Полная версия

Главная arrow Туризм arrow ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕРВИСА

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Функция прогнозирования

Навигатор по параграфу

  • Гипотеза: прогнозирование позволяет определить оптимальную стратегию развития предприятия
  • Назначение и место функции прогнозирования в управленческой деятельности

Прогнозирование — это процесс выработки стратегических показателей деятельности на перспективу с использованием данных о внутренних резервах и возможных изменениях во внешней среде. Функция прогнозирования ориентирована на предвидение будущего, на выработку научно обоснованных прогнозов.

Функция прогнозирования тесно связана с процессами разработки управленческих решений стратегического характера. Эти процессы в современной практике менеджмента называют стратегическое управление. Итак, если управленческое решение представляет собой воздействие субъекта на управляемый объект, а его выработка основана на осознании цели, путей и средств, необходимых для ее достижения, то стратегическое управление помогает обосновать выбор той или иной стратегии развития объекта исходя из результатов прогнозирования. Надо понимать, что чем четче и грамотней поставлена эта функция, тем обоснованнее и правильнее будут эти судьбоносные для предприятия и долгоиграющие управленческие решения. Они в свою очередь потребуют детализации, и мы будем строить на базе каждого «стратегического» решения целые деревья «тактических» решений. Но об этом чуть позже.

Прогнозирование — это процесс формирования прогнозов на основе анализа тенденций и перспектив развития объекта и процессов.

Прогноз — это вероятностное суждение о состоянии объекта в определенный момент времени в будущем и (или) об альтернативных путях достижения этого состояния.

Прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса. Если мы не можем представить себе ожидаемый ход развития события, то есть не можем спрогнозировать это событие, мы не сможем эффективно принимать управленческие решения и оптимизировать работу предприятия.

Прогнозирование в управленческой деятельности выполняет три основные функции:

  • • ориентировочная (выборочный подход собираемой информации и определение реальных оптимальных направлений деятельности управленческой структуры);
  • • нормативная (предохранение управленческой структуры от возможного субъективизма при помощи ограничительных норм, показателей, стандартов и т. д.);
  • • предупредительная (выявление возможных отклонений в жизнедеятельности организации, причин этих отклонений и предложение путей по их возможному погашению).

Принципы прогнозирования в управленческой деятельности:

  • • вариативность (разработка под каждую возможную задачу своего варианта прогноза);
  • • непрерывность (необходимость непрерывной корректировки прогнозов по мере конденсации релевантной информации);
  • • верификация (подтверждение истинности прогнозов опытным путем);
  • • рентабельность (экономический эффект от использования прогноза должен превышать затраты на его разработку);
  • • согласованность (для создания реальных прогностических моделей необходимо согласование различных типов прогнозов) и др.

Прогнозирование невозможно без обладания широкой информацией об организации в целом, помехах на пути ее функционирования и развития, то есть о наиболее важных моментах, оказывающих влияние на поведение организации и принятие решений. Анализ всей этой собранной информации позволяет сделать выводы о тенденциях развития как самой организации, так и ее окружения, имеющие в основном характер прогноза, то есть системы аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии объекта управления.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>