Полная версия

Главная arrow Логистика arrow УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Реактивные методы регулирования запасов.

На практике возможно несколько вариантов, при которых могут быть использованы активные методы реагирования. Различие между ними определяются, во-первых, возникновением ситуации «дефицита» или «затоваривания»; во-вторых, использованием детерминированных или вероятностных контрольных показателей для оценки возникновения нестандартной ситуации и необходимости активного вмешательства менеджера.

В первой ситуации при отсутствии априорной информации о протекании процессов расхода данной номенклатуры выбор стратегии осуществляется с использованием контрольных условий. Здесь возможны два варианта.

В первом варианте (рис. 9.7) даны величины поставки Q, интенсивность расхода Д результаты мониторинга ?),(т), уровень запаса, при котором делается заказ, Qy 3, контрольная линия активного реагирования (контроля заказа) QK i.

Стратегия активного реагирования при возникновении дефицита

Рис. 9.7. Стратегия активного реагирования при возникновении дефицита:

1 — средняя величина расхода запаса; 2 — прогноз расхода запаса (тренд)

Выберем уравнение прогноза в виде у = а0 + a{t. При фиксированном Q особенность определения коэффициентов а0 и ал состоит в том, что а0 = Q, а для расчета ах используется уравнение где N количество точек предпрогнозного периода.

Из сравнения а{ и D получаем решающее правило: если al > D, возможен дефицит; если al < D, возможно затоваривание.

Рассмотрим случай, когда я, > D. При подстановке в прогнозное уравнение у = Q+ ci значения QK3 находим время контрольной точки заказа, соответствующей активной реакции на ускоренный расход текущего запаса, т.е.

Второй вариант первой ситуации характерен для условия я, < Д возникает риск затоваривания (рис. 9.8), потому активное реагирование должно быть направлено на изменение времени заказа т., (в сторону увеличения) или объема заказа Q (уменьшение). При условии, что время заказа т3 изменить нельзя (следовательно, и среднее время расхода Г), активное реагирование заключается в уменьшении заказа на величину AQ. Если время заказа т.л можно изменить, то в момент Ткз оно должно быть увеличено. В обоих случаях уменьшается вероятность затоваривания при условии отсутствия риска дефицита.

Стратегия активного реагирования при возникновении ситуации затоваривания

Рис. 9.8. Стратегия активного реагирования при возникновении ситуации затоваривания:

1 средняя величина расхода запаса; 2 прогноз расхода запаса (тренд)

Вторая ситуация возникает в том случае, если на складе имеются ранее полученные статистические данные о расходе продукции, т.е. известны средние значения, дисперсии и другие параметры для реализаций расхода. Это означает, что помимо линии для средней интенсивности расхода D могут быть определены доверительные границы, соответствующие определенной вероятности Р, например, Р = 0,9 и т.д. Как и в предыдущей ситуации, следует рассмотреть два варианта возникновения риска дефицита и риска затоваривания.

Третий вариант (первый для второй ситуации) проиллюстрирован на рис. 9.9, на котором приведена нижняя доверительная граница, соответствующая вероятности Р. Пересечение прогнозного тренда и доверительной границы 4 дает значение контрольной точки активного реагирования. Как и в первом варианте, ускорение процесса доставки значительно уменьшает вероятность риска появления дефицита и, следовательно, приводит к уменьшению страхового запаса.

Стратегия активного реагирования с использованием доверительных границ

Рис. 9.9. Стратегия активного реагирования с использованием доверительных границ:

  • 1 — средняя величина расхода запаса; 2 — прогноз расхода запаса (тренд);
  • 3,4 — верхние и нижние доверительные границы соответственно

Четвертый вариант: пересечение верхней доверительной границы и уравнение тренда определяют контрольную временную точку активного реагирования. Дальнейшие действия аналогичны второму варианту.

Вышеизложенный подход отражен на рис. 9.10, на котором показаны две стратегии активного реагирования: с использованием доверительных границ или контрольных точек. На данном рисунке также показаны активные методы управления, соответствующие ситуации пересечения верхней и нижней доверительных границ или контрольной линии.

Применение активных методов реагирования на изменение ситуации возможно лишь в случае контроля над состоянием запасов на складе в режиме реального времени, т.е. при использовании программного комплекса, который будет осуществлять контроль перемещения товарно-мате- риальных ценностей на складе.

Формирование решений при управлении запасами с использованием активных методов регулирования

Рис. 9.10. Формирование решений при управлении запасами с использованием активных методов регулирования

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>