Полная версия

Главная arrow Логистика arrow УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Практические задания

Задание 1. Перед Сергеем Сидоровым — молодым специалистом, пришедшим на работу в отдел логистики предприятия, была поставлена задача выбора оптимальной стратегии управления запасами для двух наиболее важных номенклатур. Среди возможных вариантов стратегий предлагалось рассмотреть следующие:

  • • с фиксированной периодичностью заказа (ФПЗ);
  • • с фиксированным размером заказа ФРЗ (с точкой заказа ROP).

Сбор и обобщение собранной информации позволили составить таблицу, представленную ниже.

Показатели

Номенклатура 1

Номенклатура 2

1. Потребление (план на год) Л, ед.

2000

3000

2. Количество рабочих дней

250

250

3. Средний ежедневный расход d, ед/дн.

8

12

Окончание таблицы

Показатели

Номенкла-

Номенкла-

тура 1

тура 2

4. Среднее квадратическое отклонение ежедневного расхода а,/, ед/дн.

2 (4)*

3(1)

5. Затраты на выполнение заказа: • постоянные С(), у.е/заказ

40

40

• переменные Cit у.е/заказ

10

б

б. Затраты на хранение единицы заказа в течение года Сх, у.е/ед. • год.

5

8

7. Издержки дефицита Сд, у.е/ед.

30

50

8. Среднее время поставки t, дн.

4

6

9. Среднее квадратическое отклонение времени поставки, Gt, дн.

1(2)*

3 (2)*

10. Вероятность наличия страхового запаса Р

0,98

0,95

11. Затраты на контроль уровня запаса (одна проверка в день) у.е/день

0,5

0,8

Возможные варианты: и ат.

Па основании этих данных С. Сидоров рассчитал и занес в таблицу для каждого из возможных вариантов:

  • • оптимальную величину заказа, число поставок, периодичность поставок;
  • • величину страхового запаса, максимального запаса, среднюю величину дефицита;
  • • общие затраты и их составляющие.

В качестве альтернативного варианта С. Сидоров решил проанализировать стратегию управления запасами при одновременной поставке двух номенклатур (мпогономенклатурная поставка). Анализ полученных результатов позволил ему обосновать оптимальную стратегию управления запасами.

Какую стратегию, на ваш взгляд, следует выбрать данному предприятию?

Изменится ли ваш выбор, если величины средних квадратических отклонений расхода запаса и времени поставки будут другими? Приведите результаты расчетов показателей стратегий управления запасами в форме таблицы ниже.

Номенклатура

Стратегия

EOQ

0<>,

ед.

Периодичность Т; дн.

Текущие запасы, (1, сд.

Страховой Q, ед.

Максимальный

Qmax

Общие

затраты

6V

Первая

ФПЗ

ФРЗ

Вторая

ФПЗ

ФРЗ

Много-

номенклатурная

ФПЗ

Задание 2. На основании исходных данных ситуации, рассматриваемой в гл. 9, рассчитайте показатели стратегии управления запасами с фиксированным размером заказа при условии, что среднее квадратическое отклонение страхового запаса определяется по формуле

Сравните результаты расчетов.

Задание 3. Известно, что для некоторых номенклатур наблюдаются сезонные колебания объема продаж, как это представлено в таблице ниже.

Квартал

1

II

III

IV

Объем продаж А,, ед.

200

300

140

400

Рассчитайте показатели стратегии управления запасами с фиксированной периодичностью заказа с учетом сезонности, воспользовавшись исходными данными ситуации, рассмотренной в гл. 9.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>