УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Теория инноваций Основные положения теории инноваций Комплекс инноватики, новация и инновация Теория Кондратьева Становление теории инноватикиНововведения/инновации.Новатор-предприниматель.Эффективная монополия.Роль банков и кредита.Прибыль как вознаграждение за предпринимательскую деятельность. Инновационные продукты и их классификация Классификация Шумпетера. Классификация инноваций на продукты «вталкиваемые» и «втягиваемые». Классификация фирмы «Артур Д. Литтл». Классификация Шоффрэ и Доре. Классификация Мура — «прерывающие» и «непрерывающие» технологии. Классификация Кристенсена — «подрывные» и «поддерживающие» технологии. Жизненный цикл инноваций Жизненный цикл продукта и процесс создания новой техники Жизненный цикл товара, зоны рынков и инновацийГрафическое представление жизненного цикла товараЗоны рынков. Зоны инноваций Жизненный цикл инноваций и их финансовый жизненный цикл Жизненные циклы инновационных фирмЖизненный цикл инновационной компании Цели и стратегии инновационного развития «Арена инноваций» и конкурентное преимуществоИнновационная траектория развития компании Коммерциализация инноваций Инновационная активность и ее содержаниеИновационная восприимчивость Цели развития бизнеса и организации Инновационная активность организаций Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе. Виоленты Патиенты, эксплеренты, коммутанты — роль в инноватикеКоммутанты в сфере местного (локального) производства.Комбинации конкурентного и инновационного типов поведения в российских оборонных предприятияхВопросы и задания для самоконтроляТесты к главе 1 Управление инновационной деятельностью Концепция управления инновационной деятельностью Содержание рационалистической концепции управления Внешние факторы инновационной сферы, влияющие на эффективность управленияФакторы изменения внешней средыАнализ стадий развития экономики Сущность концепции управления в инновационной сфере Факторы развития и особенности инновационной восприимчивости организаций Функции управления в результате исследования моделей инновационного процесса Модель технологического толчка. I поколение: 1955 — середина 1960-х гг. Модель «вытягивания рынком». II поколение: конец 1960-х — начало 1970-х гг. Интерактивная, рекрусивная, сопряженная (совмещенная) модель. 1970-е — середина 1980-х гг. Цепная модель Клайна- Розенберга Интегрированная модель (японская модель передового опыта). IV поколение: середина 1980-х гг. — настоящее время V поколение: модель стратегических сетей. Настоящее время — будущее Законы и закономерности управления инновационной деятельностью Требования законов организации к управлению инновационной деятельностьюЗаконы организации Цели управления инновационной деятельностью в организации с позиций исследования организационных теорийИмперативы управления инновационной деятельностью через призму популяционноэкологической теорииОрганизационные императивы инновационной деятельности через призму институциональной теории Стратегические инновации на основе изучения закономерностей развития организации в соответствии с жизненным циклом организаций Закономерности роста организации по стадиям жизненного цикла Направления стратегического развития организации с позиций ее жизненного цикла Стратегические инновации на основе изучения закономерностей развития организации в соответствии с теорией трансакционных издержек Организация как цепочка создания ценности Факторы стоимости, оказывающие влияние на снижение операционных издержек в цепочке ценности организацииКорпоративный анализ.Стратегические планы.Продукты и развитие.Маркетинг.Продажи.Распределение.Производство.Движение товарно-материальных запасов.Управленческий учет.Управление производительностью.Управление персоналом.Управление финансами.Варианты развития каналов распределения: Преодоление сил сопротивления в процессе инновационной деятельности Варианты политики внедрения инноваций в коллективе Директивная политика. Политика переговоров. Политика достижения общих целей. Аналитическая политика. Политика проб и ошибок. Социально-психологические методы управления человеческими ресурсами в целях инициирования инновацийЛогика и творчество.Интуиция и привычки.Система ценностей и позиция. Экономические методы преодоления сил сопротивления внедрению инновацийСодержательные и процессуальные теории мотивации Управление внешнеэкономической инновационной деятельностью Роль, цели и принципы управления внешнеэкономической инновационной деятельностьюУправление внешнеэкономической инновационной деятельностьюКлассификация внешнеэкономической инновационной деятельности Потенциальные меры государственного воздействия на внешнеэкономическую инновационную деятельностьНетарифные меры. Формирование инновационных предприятий с иностранными инвестициямиУчастники инновационных совместных предприятий.Варианты создания инновационных совместных предприятийПорядок регистрации инновационных предприятий с иностранными инвестициями.Оформление валютных счетов и кредитов. Организационноправовое обеспечение внешнеэкономической инновационной деятельностиОсновные организационноправовые документы обеспечения Задачи и функции внешнеэкономической инновационной службы предприятияМетодическое обеспечение.Вопросы и задания для самоконтроляТесты к главе 2 Маркетинг - в инновационной сфере Инновационные бизнес-модели компаний Общий вид новой бизнес-модели Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса Разработка бизнес-идеи Дифференциация продукции и услуг Логистика потоков ресурсов и результатов, логистика каналов и коммуникации Стратегическая защита бизнеса Виды и масштабы деятельности, исполнителиИнновационность деятельности Модель получения прибыли Потребители и их структура Потребности потребителей и их приоритеты Продукт и его комплексное представление, системная экономика потребителяПродукт и его комплексное представлениеСистемная экономика потребителя Цепочка ценности потребителяЦепочка ценности как инструмент анализа и метод снижения издержекРеверс цепочки ценности Зоны прибыли Способы вхождения в зону прибыли Хайтек-маркетинг радикальных инноваций Хайтек-продукция и рынок инноваций Жизненный цикл принятия Психографические портреты групп потребителей хайтек- продукции Маркетинговая разработка нового товара и концепция целостного продукта «Подрывные» инновации как технологические нововведения Суть «подрывных» инновацийЗона приобретения. «Подрывная» инновационная модель Принципы «подрывных» инноваций Стратегии «подрывных» инноваций Два типа «подрывной» стратегии Крах стратегий роста и схема неудач реализации инновационных «подрывных» стратегий Закономерности процесса принятия решений Кристенсена о «подрывных» технологических изменениях в виде шести шагов Концепция сети создания стоимости как развитие цепочки создания стоимостиАрхитектура продукта и состав производителей компонентов.Вопросы и задания для самоконтроляТесты к главе 3 Управление - инновационными проектами Представление об инновационном проекте и среде Основные понятия об инновационном проектеОпределение инновационного проектаПродукт проектаЖизненный циня продукта (изделия)Классификация инновационных проектов Основные понятия об управлении инновационным проектом Организация инновационного проекта Практика создания методик и руководств по управлению проектами Принципиальная схема системы инновационного проектаСтруктура системы и бизнес-система инновационного проекта Система управления инновационным проектом Отбор идей, создание продукта и матричный анализ конкурентных позиций Бизнес-план инновационного проекта Коммерциализация инновационного проекта Риски инновационного проекта Риски проекта Финансирование инновационных проектов и инвестиционный проект Матричный анализ конкурентных позиций _ Сетевая модель инновационного проекта Сетевая модель бизнес-процесса и метод «критического пути» Расчет параметров сетевого графа Пример построения и расчета сетевого графаВопросы и задания для самоконтроляТесты к главе 4 Управление качеством Методологические основы управления качеством Основополагающие понятия в области управления качеством Принципы и методы управления качествомМетоды управления качеством Методы квалиметрии в управлении качеством Основные положенияМетоды оценки качества Индекс качества продукцииПараметры весомости показателей качества Методологические подходы к управлению качествомСистемный подход Механизм современного управления качеством Направления развития и концепция всеобщего управления качеством Методические положения создания и обеспечения системы управления качеством Методические положения проектирования системы управления качеством Предпроектная стадия. Проектная стадия. Стадия реализации и совершенствования. Сертификационное обеспечение управления качествомОбщие положения подтверждения соответствия продукции и систем управления качествомСтандартизация СертификацияПреимущества сертифицированной продукцииСхемы декларирования и сертификации обязательного подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентовСамооценка и аудит систем УКСертификация СМКВопросы и задания для самоконтроляТесты к главе 5 Исследование систем управления Основы методологии исследования систем управления Система управления: предмет и объект исследования Объект исследования Общие методологические положения исследования систем управленияМетодология исследования Методика исследования Методологические подходы к исследованию систем управленияПроцессныи подход Ситуационным подходСущность системного подхода к исследованию Концепция и разработка гипотезы исследования систем управления Состав элементов и подсистем системы управления Классификация методов исследованияВыбор методов Важнейшие методы исследования систем управления Теоретические методы исследования систем управленияМетод формализацииМетод аксиоматизацииМетод моделирования Эмпирические методы исследования систем управления Логико-интуитивные методы исследования систем управленияЛогические методы исследованияЗаконы логики Экспертный методОрганолептический метод Комплексно-комбинированные методы исследования систем управленияМетод дедукции и индукции Параметрический метод Системный анализМетоды системного анализа Методические положения исследования систем управления Основные положения методики исследования систем управленияОрганизационное проектирование Планирование процесса исследования системы управленияПринципы планированияБизнес-план Организация процесса исследования систем управленияОбъективность и обоснованность Методы оценки эффективности исследовательских работ и формирование отчета о проведении исследования системы управленияВопросы и задания для самоконтроляТесты к главе 6
 
  РЕЗЮМЕ   След >