Стратегические инновации на основе изучения закономерностей развития организации в соответствии с жизненным циклом организаций
Закономерности роста организации по стадиям жизненного цикла
Стратегические инновации определяются как хитрости, уловки, некие приемы, которые позволят организации достичь конкурентных преимуществ в будущем, благоприятные основы которого закладываются в настоящее время.
Существуют некоторые закономерности на основе рассмотрения кривой жизненного цикла организации (рис. 42), которые указаны в табл. 21.
Рис. 42. Концепция жизненного цикла с позиций популяционно-экологической теории организации
2.4. Стратегические инновации на основе изучения закономерностей...
Таблица 21. Стратегические инновации на основе популяционно-экологической теории (закономерности роста организации по стадиям жизненного цикла)
|
Стадии жизненного цикла организации |
Стратегия и ее содержание |
Стратегические инновации — ключевые факторы успеха |
Критерий департа- ментиза- ции |
Основа инновационной активности |
Девиз |
|
Стадия 1. Создание. «РОСТ 1» «РОСТ 1.1.» |
Стратегия концентрации. Расширение производства существующих продуктов. Инвестиции в увеличение производственной мощности |
Увеличение количества продукции. Повышение качества. Снижение издержек |
Ресурсы |
Власть |
«Чем больше, тем лучше» |
|
Стадия 2. «РОСТ 2» |
Стратегия диверсификации. Изменение продукта. экспансия рынка |
Установление новых коммерческих видов деятельности. новых продуктов. новых рынков |
Результат |
Роль |
«Чем шире, тем лучше» |
|
Стадия 3. «РОСТ 3* |
Стратегия экономии |
Реструктуризация |
Ресурсно резуль татный |
Задача |
«Утонешь или выплывешь» |
|
Стадия 4. «РОСТ 4» |
Стратегия деконцентрации. Выбрать стратегические виды деятельности |
Концентрация основных видов деятельности в соответствие с теорией ключевых компетенций (деление, продажа) |
Ресурсно- резуль татный |
Задача |
«Концентрируйся на основных действиях. продай все остальное» |
|
Стадия 5. «РОСТ 5» |
Стратегия выборочного роста. Увеличение масштабов тех видов деятельности, которые соответствуют ключевым компетенциям |
Увеличение рентабельности (сокращение издержек). Увеличение конкурентоспособности (создание дополнительной стоимости для потребителя) |
Ресурсно- резуль татный |
Задача |
«Сохранить основные виды деятельности на плаву» |
|
Стадия 6. «РОСТ 6* |
Инновационная стратегия. Инвестиции в новые виды деятельности. в создание новых рынков |
Создание новых организационных форм — партнерства, слияние из-за финансовых пределов технических возможностей |
Ресурсно- резуль татный |
Личность |
«Чем больше возможностей для будущего, тем лучше» |
