Правовая среда бизнеса

Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм (табл. 2.11).

Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства:

  • • гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами;
  • • налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц но отчислению в бюджет;
  • • кодекс об административных правонарушениях, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств;
  • • трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем;
  • • законодательство о защите нрав потребителя;
  • • уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.

Таблица 2.11

Преимущества и недостатки организации собственного дела

Преимущества

Недостатки

  • • Свобода и независимость принятия решений.
  • • Высокий доход.
  • • Возможность принятия решений.
  • • Осуществление контроля.
  • • Реализация творческих способностей.
  • • Создание новых рабочих мест
  • • Большой риск.
  • • Неустойчивый доход.
  • • Высокая загруженность предпринимателя и напряжение.
  • • Необходимость привлекать собственные сбережения.
  • • Необходимость работать 6—7 дней в неделю по 10—15 ч.
  • • Меньше времени уделяется семье, друзьям

Возможные организационно-правовые формы:

  • • частный предприниматель;
  • • производственный кооператив;
  • • унитарное предприятие;
  • • полное товарищество;
  • • товарищество на вере;
  • • общество с ограниченной ответственностью;
  • • общество с дополнительной ответственностью.

Начало строительству и развитию проекта предприятия автосервиса по оказанию услуг ремонта и техобслуживанию автомобилей послужило желание с минимальными рисками (пусть дольше и с меньшей прибыльностью) создать / построить среднее по размерам (500 м2) предприятие автосервиса.

Перед нашим предприятием стоит лишь одна по-настоящему серьезная проблема — это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. В основе ее решения лежит работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Поэтому нужно найти ответ на вопрос: «Как следует управлять предприятием в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?» Для этого необходимо не только провести анализ и оценку внешней среды и прогнозировать ее изменение в будущем, но и создать такую систему управления, которая бы поддерживала равновесие между средой, характером и результатами деятельности организации, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.

Исходные данные о наличии ресурсов: на июнь 2002 г.

  • 1) наличие свободных денежных средств 100000 долл.;
  • 2) неудовлетворенность общим уровнем качества или ценой обслуживания;
  • 3) наличие опыта по строительству, оформлению и развитию бизнесов в сфере услуг;
  • 4) сложившаяся возможность приобрести помещение и начать его реконструкцию;
  • 5) в связи с достаточно быстрыми изменениями в земельно-правовых отношениях срок окупаемости вложений в рассматриваемом варианте должен составлять 1,5 года.

На практике на полное оформление исходно разрешительной документации в среднем уходит 1,5 года, причем мы сразу начинаем работать, параллельно получая необходимые документы. Оговоримся сразу, в данном случае это возможно, хотя и рискованно, вследствие налаженных личных контактов и небольшим изначальным масштабом бизнеса. В течение этого срока наше предприятие будет стараться, насколько возможно, не «светить» внешним обликом, наработать постоянных клиентов и осуществить возврат вложенных средств.

Предполагается, что в последующем будут проведены:

  • • реконструкция фасадной части;
  • • уточнение видения будущего положения компании для разработки детального плана и программы проведения изменений в управлении и действия для достижения поставленных задач;
  • • определение направления дальнейшего развития.

Подразумевается проведение единой политики предприятия но достижению поставленной стратегической цели. Однако чаще всего перед предприятием стоит не одна стратегическая цель, а несколько общих целей, которые устанавливаются исходя из проведенного комплексного анализа, направленного на изучение как внешнего, так и внутреннего окружения предприятия. Одним из общепризнанных инструментов комплексного анализа является SWOT’-анализ.

А. Томпсон и А. Стрикланд[1] предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым позволяет составить перечень слабых и сильных сторон организации, а также список ее возможностей и угроз, уже имеющих место или только зарождающихся в окружении предприятия.

Сильные стороны'.

  • • выдающаяся компетентность;
  • • адекватные финансовые ресурсы;
  • • высокая квалификация;
  • • хорошая репутация у покупателей;
  • • известный лидер рынка;
  • • возможность получения экономии от роста объема производства;
  • • защищенность от сильного конкурентного давления;
  • • подходящая технология;
  • • преимущества в области издержек;
  • • преимущества в области конкуренции;
  • • наличие инновационных способностей и возможности их реализации;
  • • проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

  • • нет ясных стратегических направлений;
  • • ухудшающаяся конкурентная позиция;
  • • устаревшее оборудование;
  • • более низкая прибыльность;
  • • недостаток управленческих знаний и отсутствие ключевой квалификации по разным вопросам;
  • • плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
  • • сложности с внутренними производственными проблемами;
  • • уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
  • • отставание в области исследований и разработок;
  • • очень узкий производственный ассортимент;
  • • слабое представление о рынке;
  • • слабое представление о конкурентах;
  • • низкие маркетинговые способности;
  • • неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии. Возможности:
  • • выход на новые рынки или сегменты рынка;
  • • расширение производственной линии;
  • • увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;
  • • добавление сопутствующих продуктов;
  • • возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
  • • вертикальная или горизонтальная интеграция;
  • • ускорение роста рынка.

Угрозы:

  • • возможность появление новых конкурентов;
  • • рост продаж замещающего продукта;
  • • замедление роста рынка;
  • • неблагоприятная политика правительства;
  • • возрастающее конкурентное давление;
  • • затухание делового цикла;
  • • возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков;
  • • изменение потребностей и вкуса покупателей;
  • • неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения.

В дальнейшем мы будем дополнять каждую из четырех частей списка характеристиками внешней и внутренней среды, отражающими конкретную ситуацию, в которой мы находимся (табл. 2.12).

Таблица 2.12

SWOT- анализ

Внутренние факторы

Внешние факторы

Сильные внутренние достоинства фирмы в области маркетинга, финансов, услуг и персонала

Перспективные рыночные потребности, удовлетворение которых может принести дополнительную прибыль

3

о

а

о

н

о

  • 3
  • 2
  • *=:

S

й

Опыт успешной работы в других бизнесах.

Высокая квалификация всего персонала.

База идей.

Наличие собственных средств, достаточных для реализации проекта.

Сформированный коллектив. Низкие коммунальные платежи, отсутствие арендной платы

Развитие новых видов услуг.

Наличие взаимопонимания со стороны исполнительной власти.

Потенциальный рост числа клиентов. Потребность клиентов в оказании полного комплекса услуг.

Возможность интеграции с предприятиями в этой сфере услуг

Внутренние недостатки фирмы в различных областях управления

Неблагоприятные внешние факторы, их влияние без принятия защитных мер может принести убытки

?

о

о,

о

н

и

  • 4)
  • 2

VO

а

и

Смена (неопределенность) стиля руководства.

Недостаточная заинтересованность рабочих в повышении интенсивности и качества предоставляемых услуг.

Недостаточный опыт работы в этой сфере деятельности

Периодические изменения в законодательстве.

Прилегающая территория привлекательна для крупного инвестора. Нахождение рядом предприятия, работающего в сходном бизнесе, и возможная у него смена собственника.

В данный момент временная аренда земли.

Потребность в инженерных коммуникациях

Поскольку SWOT-анализ выявляет угрозы и возможности внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия, следует устанавливать цели, исходя из результатов этого анализа. Генеральная стратегия предприятия должна состоять из следующих четырех направлений его деятельности.

  • [1] Томпсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >