Реструктуризация с точки зрения управления коллективом во время кризиса

В качестве средства и инструмента в процессе антикризисного управления может использоваться наиболее радикальный способ преобразований предприятий — реструктурирование.

К существенным организационным изменениям в рамках процесса РР относится преобразование производственных элементов, а именно:

  • • введение новых подразделений и звеньев;
  • • РР на основе создания бизнес-единиц;
  • • ликвидация структурных малопроизводительных единиц;
  • • выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия;
  • • проведение слияний подразделений;
  • • поглощение других предприятий.

В результате изучения современных тенденций в области теории и практики управления можно выделить следующие наиболее актуальные концепции и подходы реинжиниринга ЧК, которые могут быть использованы в основе реструктурирования предприятий:

  • • личностное и профессиональное развитие до категории Z;
  • • концепция ключевой компетентности;
  • • ресурсный подход — фрактальные отношения;
  • • концепция минимализма;
  • • концепция военного тылового завода;
  • • концепция совершенного предприятия[1].

Новая стратегия должна определяться как создание уникальной позиции, вытекающей из специфического набора знаний, навыков и составляющих потенциала человеческого капитала компании.

Концепция военного тылового завода предполагает возвращение в компанию старых сотрудников. В том числе пенсионеров, которые выступят в роли «мозга» компании — носителей ноу-хау и технологий класса конструктивного технологического регресса. В помощь им, имеющим только часть потенциала и в значительной степени выгоревших, надо взять на работу совсем молодых сотрудников, можно и без опыта — они станут «руками» мудрых стариков, заодно и обучатся в скоростном режиме. К тому же, обе категории нетребовательны к материальной мотивации.

Концепция совершенного предприятия предполагает саморазвивающу- юся компанию, для которой хаос становится питательной средой и комфортной зоной существования.

  • [1] Подробнее о данных концепциях см. в подпараграфе 1.1.1.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >