Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (CPFR)

Метод Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) — стратегическое партнерство с контрагентами обеспечивает сокращение затрат на товарно-материальные запасы и их перевозку за счет планирования совместных действий поставщиков и производителей для удовлетворения спроса конечного потребителя. Для функционирования систем класса CPFR необходима интеграция информационных систем оперативного управления складами — Workshop Management System (WMS), APS и ERP. Внедрение CPFR предполагает наличие бизнес-целей сотрудничества, очерчивание сферы совместной деятельности, распределение бизнес-ролей участников, разработку процедур менеджмента: прогнозирование объемов и сроков продаж, планирование заказов, определение требований к поставкам товаров, нормативному уровню товарно-материальных запасов; управление выполнением заказов (согласованные процессы производства, отгрузки, поставки и складирования товаров под заказы); оценку и анализ эффективности процессов с помощью ключевых показателей производительности и эффективности бизнес-процессов (Key Performance Indicators — KPI).

Управление эффективностью бизнеса (ВРМ)

Business Performance Management (ВРМ)1 — совокупность интегрированных циклически повторяющихся процессов управления и анализа финансовой и операционной деятельности предприятия (рис. 15.5). Термин «ВРМ-система» употребляется как концепция управления и как информационная система.

Ключевые области управления: Финансы, Организационная структура бизнеса, Продукты, Клиенты, метод целевого управления — Manage by Objectives (МВО). Задачи управления должны соответствовать требованиям SMART: конкретность (Specific), измеряемость (Measurable), достижимость (Acheivable), реалистичность (Realistic) и ограниченность по времени (Time-related). Информационные технологии ВРМ-системы разрабатываются на основе платформы Business Intelligence (BI) и ВРМ-приложений. ВРМ-система информационно интегрирована с источниками корпоративной информации.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >