Стратегический менеджмент


СОДЕРЖАНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА Стратегические проблемы развития производства с позиций больших циклов экономической активности (технологических укладов) Совместное влияние циклов экономической активности на стратегические проблемы развития производства Стратегические проблемы развития производства с позиций малых (промышленных) циклов экономической активности—1910 гг. —1920 гг. —1930 гг. —1940 гг. —1950 гг. —1960 гг. —1970 гг. —1980 гг. —1990 гг. —2000 гг. —2010 гг. — н.в. Современные стратегические проблемы развития производства в России СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ Место промышленности в структуре ВВП Структура промышленности на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Стратегия предприятияПринцип новых задачПринцип системного подходаПринцип первого руководителяПринцип непрерывного развития системыПринцип единства информационной базыПринцип комплексности задач и рабочих программПринцип согласования пропускной способности различных звеньев системыПринцип унификацииПринцип открытостиПринцип ориентации на будущее Принцип творческого, созидательного подхода Стратегическое управление СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ Общая характеристика стратегического маркетинга Сегментация рынка Формирование стратегии маркетинга СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ Модели ситуационного анализа Пример использования моделей ситуационного анализа ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Формирование стратегических целей предприятия Формирование стратегии предприятия СТРАТЕГИЯ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Общие аспекты разработки и реализации технической политики предприятия Технологические разрывы и их преодоление Пример взаимосвязи стратегии и техническая политика предприятий обрабатывающих отраслей СТРАТЕГИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Основные характеристики внешнеэкономической деятельности Маркетинг во внешнеэкономической деятельности Выбор стратегии продвижения товаров на внешнем рынке Планирование реализации стратегии ВЭД Основные способы проникновения на зарубежные рынки Формы ВЭД предприятия Стратегические направления ВЭД Этапы развития ВЭД Направления развития ВЭД предприятия СТРАТЕГИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Организация системы стратегического менеджмента Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления Формирование, реализация и обеспечение задач стратегического управленияРоль команды управляющих в реализации стратегииРаспределение ответственности при формировании стратегииПроблемы руководителя в процессе разработки стратегии Процесс формирования организационных преимуществ Варианты организационных структур стратегического развития СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ Вводные понятия теории управления Общая характеристика компании как объекта управления Базовые понятия и определения системы как объекта управленияОпределение и общие характеристики системыСистема и ее средаИерархия систем Реализация процесса управления Обратная связь в системах управления Основы теории управления в части принятия решенийПроцесс принятия решения Автоматизированные и автоматические системы управления Закономерности проектирования систем управления Специфические свойства систем управления Концептуальные основы проектирования систем стратегического управления предприятием
 
  РЕЗЮМЕ   След >