Направления развития ВЭД предприятия

В качестве основных направлений развития ВЭД предприятия могут быть выделены следующие.

  • 1. Определение профиля международной специализации. В условиях ужесточающейся конкуренции па мировом рынке успешная стратегия ВЭД может быть сформирована лишь на основе определения перспективных направлений специализации в быстро меняющихся рыночных условиях. В частности, речь идет об оценке приоритетов развития экспортного комплекса организации, секторов экономики, ориентированных преимущественно на внутренний рынок и доли рынка потребительских и промышленных товаров, которая может быть сформирована за счет импорта. Решение данной задачи позволяет сконцентрировать имеющиеся и привлекаемые ресурсы на ключевых направлениях развития всех направлений хозяйственного комплекса организации (в том числе се внешнеэкономической составляющей) и обеспечить устойчивое и эффективное развитие экономической системы организации в структуре мирохозяйственных связей. В свою очередь, для этого необходимо:
    • • определить экономическую эффективность экспорта продукции, производимой по направлениям ВЭД (отраслям, товарным группам и отдельным товарам и услугам);
    • • осуществить прогноз изменения мировой конъюнктуры на основные группы товаров, экспортируемых организацией;
    • • рассчитать экономическую эффективность использования импорта при формировании различных секторов производства;
    • • разработать методику комплексной оценки влияния расширения экспорта и импорта продукции по отраслям, товарным группам, отдельным товарам и услугам на состояние и перспективы развития всего хозяйственного комплекса предприятия.

При определении профиля международной специализации ВЭД предприятия требуются следующие мероприятия:

  • • анализ основных технологических цепочек переработки продукции, экспортируемой организацией. Оценка возможностей использования ее промышленного потенциала для повышения степени переработки экспортируемой продукции и расчет экономической эффективности такого повышения для каждого участка технологической цепи;
  • • определение организационно-финансовых механизмов кооперации организации в рамках внешнеэкономического комплекса с другими организациями аналогичного профиля, обеспечивающих сохранение и повышение экономической эффективности экспорта при увеличении степени переработки экспортируемой продукции;
  • • анализ состояния и динамики изменений внешних рынков сбыта продукции, производимой (или которая может быть произведена) в рамках вероятного конгломерата. Расчет возможных объемов экспорта соответствующей продукции;
  • • исследование структуры региональных рынков импортной продукции применительно к основным товарным группам и отдельным товарам, выпускаемым предприятием. Оценка конкурентоспособности аналогов, производимых конкурирующими организациями;
  • • поиск возможностей использования производственного потенциала организации при установлении кооперационных связей с организациями — производителями импортной продукции, имеющейся на региональном рынке;
  • • разработка и реализация системы мер экономического, юридического и организационного характера, направленных на активизацию участия различных организаций в формировании экспорта и в развитии импортозамещающих производств.
  • 2. Формирование территориально-географических приоритетов. Последние должны основываться как на экономической (конкурентоспособность, выгодность, платежеспособность, хозяйственная взаимодополняемость и т.п.), так и на геополитической (потенциал партнера, наличие общих границ, интересов, сходных этнических групп, транспортная составляющая и т.п.) группе факторов.

Реализация территориально-географических приоритетов развития ВЭД подразумевает стимулирование их освоения на уровне различных бизнес-единиц организации. Инструментами такого стимулирования могут стать экспортные кредиты и гарантии, налоговые льготы, широкий обмен внешнеэкономической информацией, совершенствование механизмов взаиморасчетов и т.д.

  • 3. Совершенствование механизма управления внешнеэкономическим комплексом организации. Для этого потребуются:
    • — усиление координации деятельности субъектов ВЭД на основе эффективной реализации ее приоритетов;
    • — оптимизация инфраструктуры ВЭД с учетом функций предприятий, действующих в сфере регулирования ВЭД, анализа структуры их взаимосвязей, динамики развития структуры и инфраструктуры ВЭД и т.д.;
    • — усиление экономических рычагов управления деятельностью субъектов ВЭД, включая использование имущественных и иных исключительных прав предприятий-экспортеров;
    • — совершенствование управления инвестициями, направляемыми па развитие внешнеэкономического комплекса предприятия;
    • — включение в международные соглашения, заключаемые органами государственной власти, вопросов, предусматривающих предоставление льгот и преференций субъектам ВЭД каждой из сторон, действующим в соответствии с утвержденными программами внешнеэкономического сотрудничества.

В целом реализация стратегии развития ВЭД организации предполагает проведение следующих мероприятий:

  • — разработка программы развития ВЭД организации, ориентированной на формирование рационального профиля международной специализации в структуре мирохозяйственных связей, включающей перечень мер стимулирования ВЭД и определяющей объем финансовых, производственных и инновационных ресурсов, направляемых на эти цели;
  • — проведение систематической работы по изучению и анализу структуры ВЭД, изменению се эффективности для уточнения отраслевых и географических приоритетов развития ВЭД организации в процессе реализации внешнеэкономической программы;
  • — проведение постоянного анализа ВЭД подразделений предприятия для своевременного устранения проблем и препятствий в развитии их деятельности посредством использования управленческого потенциала менеджмента и подразделений предприятия;
  • — согласование мер, затрагивающих сферу ВЭД, с целями и задачами внешнеэкономической стратегии организации, экспертиза нормативных актов с точки зрения их влияния па условия развития ВЭД предприятия;
  • — формирование единой системы внешнеэкономической информации организации, функционирующей во взаимодействии с отечественными и зарубежными информационными центрами аналогичного профиля;
  • — активное использование мер экономической дипломатии для создания благоприятных условий ВЭД предприятия и защиты его интересов за рубежом.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >