Полная версия

Главная arrow Педагогика arrow Активные методы обучения

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

РАЗРАБОТКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ИДЕЙ И БИЗНЕС-ПЛАНОВ КАК СПОСОБ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОЗДАНИЯ БИЗНЕСА

В процессе обучения необходимо формировать у студентов осознание возможного приложения своих профессиональных знаний. Выполняя определенные задания преподавателя, студент может понять, какими личными качествами он обладает.

Многие студенты хотят осознать свои возможности в бизнесе и уже в студенческие годы создать «дело», которое бы не требовало серьезных финансовых вложений и глубоких специальных знаний, но позволяло бы зарабатывать на жизнь.

Эти устремления студентов надо поощрять и вести их дальше: от создания предпринимательской идеи к бизнес-плану серьезного проекта.

Совокупность влечений личности, мотивов и установок, предпринимательских ценностей превращается в определенную предпринимательскую идею, т. е. нахождение сферы приложения своих знаний, навыков и умений для зарабатывания денег.

Содержание предпринимательской идеи определяется многими факторами, такими как достижения науки и техники, состояние спроса и предложения, наличие технических, экономических и социальных возможностей.

Предпринимательская идея находит свое обоснование и оценку в бизнес-плане.

Преподаватель должен поощрять и развивать стремление студентов к разработке предпринимательских идей, на базе которых в дальнейшем могут быть разработаны бизнес-планы. Как можно раньше студенты должны получить основы знаний о сущности бизнес-планов и их назначении.

Рассмотрим понятие «бизнес-план». Современный экономический словарь содержит следующее определение: «Бизнес-план — программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности».

Следовательно, бизнес-план — это все о бизнесе, и это все, что мы знаем о нем. В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

К таким аспектам в обязательном порядке относятся:

  • 1) сведения о содержании бизнеса и направлениях его деятельности;
  • 2) оценка рынка, на который выходит компания, и доли, которую она хочет на нем занять;
  • 3) планируемые объемы продаж и то, как они будут достигнуты;
  • 4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;
  • 5) план по трудовым ресурсам;
  • 6) финансовый план, который обобщает все перечисленное в материальном и денежном выражении.

Бизнес-план отвечает на следующие вопросы:

  • — каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и как он будет изменяться;
  • — какова основная целевая аудитория проекта, и какова стратегия конкурентной борьбы;
  • — какие ресурсы и в каких количествах потребуются для реализации бизнес-проекта;
  • — каковы затраты на ресурсы, и где найти надежных поставщиков;
  • — каковы издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • — какой может быть рыночная цена на данную продукцию, и как на нее повлияют конкуренты;
  • — какими могут быть общие доходы, и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • — каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т. д.

Организация и ведение современного бизнеса невозможны без обоснованного бизнес-плана.

Очевидно, на первоначальном этапе развития проекта необходимы материальные инвестиции. Необходимо на основе плановых расчетов убедить инвестора или кредитора в целесообразности финансирования бизнес-проекта.

Разрабатываемый бизнес-план имеет внутреннюю и внешнюю направленность.

Внутренняя направленность бизнес-плана ориентирована на сотрудников компании.

Внешнее назначение бизнес-плана предполагает целевую аудиторию в виде инвесторов, кредиторов и всех тех людей, которые имеют возможность и желание вкладывать средства в чужой бизнес. Защита средств инвесторов — моральный и юридический долг предпринимателя, самым необходимым документом при разговоре с ним становится бизнес-план.

Иногда целесообразно составление нескольких бизнес-планов, отличающихся сугубо внутренней или внешней направленностью.

Специфика бизнес-плана зависит от характера проекта, его целевой направленности, степени риска и др. Бизнес-план производственного предприятия существенно отличается от бизнес-плана торговой организации, отделения банка или организации сферы услуг.

Структура бизнес-плана, его основные разделы одинаковы для всех вариантов его представления. Отличие заключается в объеме информации — резюме, в отличие от полного варианта, содержит только основную информацию и выводы.

Структура бизнес-плана, в свою очередь, зависит от цели его составления.

Цели разработки бизнес-плана:

  • • получение кредита в банке;
  • • привлечение инвестора или партнера;
  • • предварительная оценка инвестиционного проекта;
  • • проведение презентации бизнес-проекта;
  • • внутрифирменное планирование и т. д.

В каких-то случаях отдельные разделы могут рассматриваться более детально, а некоторым разделам может не уделяться особого внимания.

Для предпринимателей важно, как с помощью бизнес-плана получить банковский кредит или привлечь инвестиции. Наличия бизнес- плана недостаточно для получения каких-либо средств. Но и получить кредит без такого документа бывает невозможно. Бизнес-план поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в реальности возвращения выдаваемого кредита и получения прибыли.

Чем меньше собственных средств предприниматель способен вложить в осуществление проекта, тем большую долю средств он рассчитывает получить от инвесторов (кредиторов), тем более убедительным и подробным должен быть бизнес-план.

Современная классификация бизнес-планов предусматривает их разделение на четыре отдельные группы:

  • • мини-бизнес-планы;
  • • рабочие бизнес-планы;
  • • презентационные бизнес-планы;
  • • электронные бизнес-планы.

Каждый вид бизнес-плана разрабатывается под конкретные цели и предполагает разные затраты труда. При этом результат планирования будет зависеть не только от уровня проработки стратегии в целом, но и от соответствия вида бизнес-плана цели его разработки.

Рассмотрим основные рекомендации по составлению каждого вида бизнес-плана.

Мини-бизнес-план. Его рекомендуемый объем — не более 10 страниц. Основное внимание сосредоточено на концепции бизнеса, его финансовых показателях, маркетинговом плане, финансовой отчетности и движении ликвидности, отображении доходов и бухгалтерском балансе. Такое наполнение должно четко представить потенциальному инвестору или партнеру концепцию бизнеса, текущее состояние предприятия и финансовые перспективы сотрудничества. Дальнейшее оформление планов также может быть построено на таком фундаменте.

Использование мини-бизнес-плана эффективно только при его соответствии назначению. Он не может послужить заменой полноценного бизнес-плана и не должен представляться вниманию инвесторов, ожидающих более серьезного уровня проработки.

Рабочий бизнес-план является действенным средством для управления бизнесом, разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Как и для предыдущего вида, допускается его вольное изложение на понятном аудитории языке.

В случае подготовки рабочего бизнес-плана для внутреннего пользователя можно упустить ряд моментов, неважных для тех, кому вы его презентуете. Можно выпустить целые разделы, которые нужны в основном для «правильности», полноты оформления документа.

Формат представления рабочего бизнес-плана не является жестко заданным и может не соответствовать критериям презентационной привлекательности. Этот вид планирования обычно выполняет чисто утилитарную роль: от него требуется только соблюдение четкой структуры и достоверности изложенного материала. Рабочий бизнес-план должен доносить основные мысли, идеи и итоговые показатели.

Презентационный бизнес-план необходим при демонстрации плана потенциальным инвесторам, кредиторам и возможным партнерам. К четкости рабочего бизнес-плана должно добавляться соответствующее внешнее оформление, представляющее информацию о компании доступно, понятно и в выгодном свете.

Информационная составляющая должна быть отформатирована соответствующим образом. Обязательно использование деловой лексики и единого стиля изложения документа. Возможно, целевая аудитория не знакома с особенностями финансово-хозяйственной деятельности предприятия и вашего сектора рынка, поэтому старайтесь избегать профессиональных терминов или ненавязчиво их расшифровывать, чтобы слушатели все понимали и не чувствовали себя некомпетентными.

Оформление презентационного бизнес-плана отличается от его рабочего варианта. К нему предъявляются следующие требования: качество бумажного носителя и печати должно быть высоким, формат — удобочитаемым, а содержание — предусматривать схемы, таблицы, графики и иллюстрации. Подготовленный документ не распечатывайте, пока еще раз его критически не оцените. Может быть выявлено несколько моментов, которые необходимо поправить. Эти мелочи могут иметь решающее значение.

Важным фактором позитивного восприятия презентационного бизнес-плана являются его выдержанность в одном стиле (содержание, графика, шрифты) и предельная аккуратность оформления. Каждая ошибка может быть воспринята аудиторией как преднамеренное искажение фактов. Цена случайной ошибки может негативно отразиться на мнении потенциальных инвесторов или партнеров.

Электронный бизнес-план характерен для современного информационного общества. В связи с тем что все больше специалистов отдают предпочтение электронной форме движения данных как наиболее мобильной, полезно иметь возможность представить свой бизнес-план и с помощью инновационных технологий передачи информации. Использование презентационного оборудования зачастую не только значительно повышает уровень восприятия предоставляемой информации, но и формирует позитивное отношение к ней.

Можно рекомендовать следующую структуру разработки бизнес- плана.

Раздел 1. «Введение».

Этот раздел нужно разрабатывать по завершении разработки всего бизнес-плана, так как он включает в себя всю информацию о создаваемом проекте. В введение входит прежде всего титульный лист, на котором необходимо указать название фирмы, имена ее учредителей, сумму стартового капитала, какая сумма от инвесторов необходима для пополнения уставного фонда, цель создания бизнеса, планируемые способы достижения этих целей, основную суть создаваемого проекта и т. д. Такую своеобразную краткую справку довольно сложно создать, не имея опоры в виде основного документа, именно поэтому более правильным подходом станет ее написание по окончании разработки всего плана.

Раздел 2. «Сведения о деятельности фирмы».

Информация, содержащаяся в данном разделе, необходима для того, чтобы выявить и конкретизировать род деятельности фирмы.

Раздел 3. «Выбор выпускаемого предприятием ассортимента товара».

Этот раздел должен содержать подробную информацию о том товаре, ради производства которого и было организовано предприятие.

Раздел 4. «Область реализации продукции».

Для любого бизнеса, связанного с производством продукции, самым важным моментом в его планировании является определение объема и путей реализации. При разработке бизнес-плана необходимо подробнейшим образом изучить планируемые рынки сбыта. Нужно определить вкусы и приоритеты потенциальных покупателей, на которых нацелен товар. На подобные исследования уходит довольно много времени, но в итоге именно от их точности и будет зависеть величина прибыли.

Раздел 5. «Изучение деятельности конкурентов и прогноз их возможностей».

Изучение деятельности конкурентов — это очень важный этап планирования. Во-первых, он дает возможность почерпнуть множество полезной информации, ознакомиться с преимуществами и недостатками товара конкурентов, благодаря чему можно избежать множества ошибок. Во-вторых, можно расширить представление о своих возможностях на основе их деятельности. Необходимо обращать внимание даже на мелочи, связанные с их работой, и делать правильные выводы. Нужно изучить их деятельность настолько досконально, насколько это возможно.

Раздел 6. «Маркетинговые исследования».

Маркетинговые исследования — это один из самых важных разделов бизнес-плана, так как именно он описывает такие вопросы, как ценовая политика, методы рекламы, способы увеличения объемов реализации продукции, поиск путей увеличения объемов продаж выпускаемой продукции, создание положительного имиджа производителя и т. д. Только тщательно изучив этот раздел, можно получить практически полноценные сведения о деятельности предприятия, компетентности его руководства и качестве выпускаемой продукции. Такая подробная информация может заинтересовать прежде всего потенциальных инвесторов при оценке перспектив проекта, ведь перед тем, как вложить средства в бизнес, необходимо убедиться в его ликвидности, иначе можно потерять деньги.

Раздел 7. » Производственный процесс».

На данном этапе разработки бизнес-плана необходимо рассмотреть все вопросы, касающиеся производственного процесса. Следует привести цифры, характеризующие имеющиеся производственные мощности и их использование, применяемые технологии, данные о распределении затрат на производство каждого вида продукции. Данный раздел должен отражать информацию, касающуюся непосредственно производства, но при этом она должна быть изложена довольно компактно и доступно для специалистов, никогда не сталкивавшихся с данным видом производственной деятельности.

Раздел 8. «Составление финансового плана».

Финансовое планирование — это самый важный раздел бизнес-плана, он обобщает все собранные и обработанные сведения о предельных затратах и источниках их финансирования. Именно от этого раздела зависит заключение об общей ликвидности проекта. Здесь собраны все необходимые расчеты и сметы планируемого бизнеса. Исходя из этих данных, потенциальные инвесторы и кредиторы смогут сделать вывод, следует ли вкладывать в данный проект средства.

Раздел 9. «Риски, связанные с запуском производства».

Начиная любой бизнес, его основатель рискует. Для минимизации рисков требуется тщательное планирование будущей деятельности предприятия. Одной из целей разработки бизнес-плана является выявление рисков и подбор способов их избегания.

Бизнес-план является необходимым документом любой организации. Многие руководители стали осознавать необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это позволяет увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски.

Студенты дневной формы обучения Московского политехнического университета на занятиях по дисциплине «Менеджмент» самостоятельно формируют предпринимательские идеи и по некоторым из этих идей разрабатывают бизнес-планы. Такие разработки получили название мини-бизнес-проектов. Отдельные студенты за два семестра успевают выполнить несколько таких мини-бизнес-проектов. За последние несколько лет в рамках дисциплины «Менеджмент» студентами разработано более 400 предпринимательских идей, а на их основе созданы соответствующие мини-бизнес-проекты. Следует заметить, что далеко не все предпринимательские идеи получают свое обоснование в виде разработки мини-бизнес-проектов.

Ниже приводится разработанная студентами и преподавателями классификация предпринимательских идей с перечнем отдельных выполненных студентами мини-бизнес-планов (рис. 4.1).

Классификация предпринимательских идей

Рис. 4.1. Классификация предпринимательских идей

Услуги

I. Дом и офис.

  • 1. Дизайн-проект и оформление офисов внешне и внутренне, установка рекламы.
  • 2. Пошив штор, установка карнизов.
  • 3. Уборка квартир, офисов и других помещений.

II. Красота и здоровье.

  • 1. Салон красоты на дому.
  • 2. Маникюр и массаж на дому.
  • 3. Ногтевой сервис по наращиванию ногтей гелем, акрилом.
  • 4. Салон красоты с оказанием полного цикла услуг.
  • 5. Массаж для детей с заболеваниями опорно-двигательного аппарата.
  • 6. Индивидуальные психологические консультации по различным вопросам.
  • 7. Салон красоты «Только для детей».
  • 8. Классический массаж, массаж головы, лица, живота.
  • 9. Предоставление услуг загара в соляриях.
  • 10. Снятие стресса и психологической нагрузки.
  • 11. Оказание стоматологических услуг.
  • 12. Тату-салон (пирсинг, тату).
  • 13. Салон оптики, оснащенный кабинетом проверки зрения с соответствующим оборудованием.
  • 14. Африканские косички, наращивание волос, укладка.

III. Животные.

  • 1. Очистка аквариумов, воды, уход и лечение рыб и водных растений
  • 2. Стрижка, чистка — уход за домашними животными.
  • 3. Разведение и продажа щенят породы лабрадора.
  • 4. Разведение шиншилл и дальнейшая их продажа.
  • 5. Уход за домашними питомцами.
  • 6. Изготовление и пошив одежды и аксессуаров для собак.
  • 7. Открытое заведение для временного проживания животных.
  • 8. Разведение волнистых попугаев.
  • 9. Салон красоты для собак.
  • 10. Поставка в Россию витаминов для собак.
  • 11. Выгул собак в свободное время.
  • 12. Разведение йоркширских терьеров.
  • 13. Услуги по предоставлению животных на прокат.
  • 14. Изготовление и обслуживание аквариумов любой сложности.

IV. Транспорт и доставка

  • 1. Курьерская служба для частных лиц и организаций.
  • 2. Авиаперевозки.
  • 3. Перевозка грузов.
  • 4. Услуги по транспортированию корреспонденции и аренде курьеров.
  • 5. Перевозка вещей (оказание услуг по перевозке, погрузке и разгрузке вещей).
  • 6. Диспетчерская служба такси (услуги по перевозке пассажиров).
  • 7. Курьерская служба по обслуживанию интернет-магазинов.
  • 8. Доставка пиццы по заказу.
  • 9. Доставка обедов в офис.
  • 10. Автосервис.
  • 11. Шиномонтаж, продажа шин и дисков.
  • 12. Продажа б/у шин из Европы.

V. Бизнес.

  • 1. Предоставление различным организациям маркетинговых услуг.
  • 2. Оказание услуг сторонним организациям, составление бизнес- проектов на любой период в кратчайшие сроки.
  • 3. Агентство коммерческой недвижимости.
  • 4. Написание курсовых и дипломных проектов, репетиторство.
  • 5. Продажа одежды и аксессуаров по Интернету.
  • 6. Продажа комнатных растений и сопутствующих товаров.
  • 7. Покупка товаров по оптовым ценам для последующей розничной продажи.
  • 8. Букмекерская контора.
  • 9. Сеть магазинов российской косметики.
  • 10. Магазины по упаковки и хранению подарков.
  • 11. Обувная ремонтная мастерская.
  • 12. Изготовление и продажа авторских изделий из кожи.
  • 13. Обустройство дачного домика под аренду.
  • 14. Продажа через интернет-магазин продуктов, медикаментов, подарков и т. д.
  • 15. Продажа и закупка музыкальных инструментов.
  • 16. Торговля парикмахерскими инструментами, аксессуарами, профессиональными препаратами для волос.
  • 17. Продажа всевозможных сортов чая, кофе, табака и трубок.
  • 18. Создание магазина, занимающегося поставкой компьютеров.
  • 19. Открытие цветочного магазина в оживленном месте.
  • 20. Помощь в заполнении загранпаспорта и получения гражданства.
  • 21. Организация мини-пекарни.
  • 22. Организация интернет-магазина.
  • 23. Производство кондитерских изделий и нового пирожного «Жемчужина Востока».
  • 24. Создание мини-пекарни и организация продажи при ней хлебобулочных изделий.
  • 25. Создание кондитерских изделий в домашних условиях.
  • 26. Создание фирмы фотографических услуг.
  • 27. Создание свадебного агентства в г. Тольятти.
  • 28. Выпечка и продажа хлебобулочной и кондитерской продукции.
  • 29. Продажа лекарственных средств.
  • 30. Аренда дачного домика.
  • 31. Предоставление услуг по ремонту одежды.
  • 32. Услуги по оказанию компьютерной помощи на дому.
  • 33. Оказание услуг по ремонту компьютеров и ноутбуков.

VI. Разное

  • 1. Производство глиняных игрушек с последующей реализацией.
  • 2. Услуги грузчиков, расклейка объявлений.
  • 3. Создание сайта для населения, с помощью которого они смогут найти попутчика для поездки по любому маршруту.
  • 4. Предоставление бухгалтерских аутсорсинговых услуг.
  • 5. Настройка, ремонт компьютеров на дому.
  • 6. Оказание услуг по ремонту, установке и ликвидации дверных замков.
  • 7. Создание сайтов для организаций.
  • 8. Фирма по подбору индивидуальных подарков.
  • 9. Услуги по поддержке и продвижению сайтов, хостинг, доменные имена.
  • 10. Оказание ритуальных услуг (полный цикл) с соблюдением традиционных обрядов.
  • 11. Гид на русском и французском языках.
  • 12. Оказание услуг по ремонту электронной техники, ее замене и установке.
  • 13. Написание программы по обеспечению для персональных компьютеров.
  • 14. Заготовка, доставка и реализация дров.
  • 15. Изменение и доработка фотографий, различные виды видеосъемки.
  • 16. Разработка, организация и проведение рекламных акций.
  • 17. Создание в провинциальном городе локальной сети и Интернета.
  • 18. Ремонт обуви и одежды.
  • 19. Копирование текстов, распечатка текстов и изображений в электронные файлы
  • 20. Фотосъемка.
  • 21. Размещение логотипов на товарах широкого ассортимента.
  • 22. Услуги по установке и ремонту видеокамер.

Работы

I. Проектирование

  • 1. Проектирование систем внутреннего энергоснабжения жилых и производственных зданий.
  • 2. Проектирование зданий и сооружений.
  • 3. Архитектурное бюро.
  • 4. Проектирование и строительство бассейнов на дачных участках.

II. Дизайн

  • 1. Выполнение надписей на цветах с помощью специальной пленки.
  • 2. Оформление внешнего вида автомобилей с помощью художественных наклеек и трафаретов.
  • 3. Дизайн интерьеров домов, квартир, ресторанов и т. д.
  • 4. Украшение банкетных залов, автомобилей, свадебных открыток.
  • 5. Скупка одежды в секонд-хенде и пошив дизайнерской одежды.
  • 6. Создание индивидуальных картин на заказ и портреты по фото.
  • 7. Озеленение помещений.

III. Полиграфическая и издательская деятельность

  • 1. Издательская деятельность по подготовке к выпуску брошюр.
  • 2. Создание издательского салона.
  • 3. Оказание полиграфических услуг.
  • 4. Составление календарей с вегетарианским меню и организация их печати и продажи.
  • 5. Печать на одежде.
  • 6. Создание проектов рекламных кампаний, обеспечение их полиграфической продукцией.
  • 7. Создание редакции журнала «История и география».

IV. Изготовление товаров народного потребления

  • 1. Изготовление подушек для салонов автомобилей.
  • 2. Пошив подушек и их продажа.
  • 3. Изготовление бумажных пакетов, продажа их в специализированные магазины.
  • 4. Пошив и продажа одежды для больших людей.
  • 5. Разведение цветочных растений (фиалок) для продажи.
  • 6. Вязание носков на вязальных машинах на дому.
  • 7. Пошив женской одежды.
  • 8. Вязание вещей для детей в возрасте от года до трех лет.
  • 9. Шитье и продажа карнавальных костюмов.
  • 10. Дизайн и продажа футбольных шарфов.
  • 11. Производство высококачественной офисной мебели.

V. Другое

  • 1. Организация рекламных акций.
  • 2. Установка терминалов для оплаты.
  • 3. Профессиональная студийная съемка.
  • 4. Изготовление световых вывесок и панно.
  • 5. Ювелирные изделия любой сложности под заказ.

Производство товаров

I. Продукты питания

  • 1. Выращивание грибов и дальнейшая их продажа.
  • 2. Приготовление выпечки на дому к празднику.
  • 3. Изготовление букетов из фруктов и их продажа.
  • 4. Выращивание перепелок и продажа перепелиных яиц в организации общественного питания.

II. Бытовые товары

  • 1. Легальная торговля различными лицензионными товарами (дисками, атласами, картами и т. д.).
  • 2. Выпуск продукции, необходимой для строительства.
  • 3. Продажа медикаментов, игрушек, подарков и т. д. через интернет-магазин.
  • 4. Производство натурального мыла ручной работы.

Прочее

I. Развлечения

1. Агентство по организации свадеб.

  • 2. Прокат роликовых и фигурных коньков.
  • 3. Бильярдный клуб.
  • 4. Проведение мероприятий и корпоративных вечеринок.
  • 5. Развлекательные услуги в виде клуба и дискотеки.
  • 6. Пейнтбольный клуб.
  • 7. Бильярд, американский пул, дартс, бар.
  • 8. Катание на водных лыжах, полет на парашюте.
  • 9. Организация новогодних праздников.

II. Образование, развитие, спорт

  • 1. Бесплатные консультации, предшествующие занятиям.
  • 2. Тестирование клиентов для определения базового уровня, практические занятия для клиента в удобное для него время.
  • 3. Преподавание английского языка для детей дошкольного возраста.
  • 4. Частный детский сад.
  • 5. Предоставление интеллектуальных услуг жителям столицы.
  • 6. Клуб исторического фехтования.
  • 7. Курсы для детей 5—6 лет для подготовки к школе.
  • 8. Школа борьбы самбо и дзюдо для детей и юношей от 6 до 14 лет.
  • 9. Обучение танцам детей и взрослых.
  • 10. Репетитор русского языка для иностранцев и студентов.
  • 11. Репетиционная студия для создания музыкальных проектов.
  • 12. Персональный тренер по фитнесу.
  • 13. Образцы реконструкции, стилизации и подлинные предметы «Викинги 9—116», мастер-классы народных ремесел, инструктажи фехтования, пения, рукоделия.
  • 14. Предоставление: доступ к обучающему видео, профессиональным курсам, возможность вести собственный профайл.

III. Общественное питание

  • 1. Ресторан.
  • 2. Спортивный бар.
  • 3. Организация сети быстрого питания в г. Ижевске.
  • 4. Открытие чайханы для приятного отдыха и спокойного времяпрепровождения.
  • 5. Открытие кофейни в центре г. Брянска.
  • 6. Специализированное летнее кафе, где люди могут отдохнуть и поесть вместе со своими питомцами.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>