Полная версия

Главная arrow Педагогика arrow Активные методы обучения

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Бизнес-сказка как метод обучения

В наши дни многие российские и западные компании заинтересовались таким экзотическим жанром, как бизнес-сказка. Идея вписывать в процесс бизнеса некий отвлеченный игровой сюжет сначала была реализована в работе со студентами. Этот формат использовали, чтобы увидеть действия будущих специалистов в определенных ситуациях, обучить требуемым моделям поведения, а также мотивировать молодежь для работы в организации. С одной стороны, бизнес-сказка, направленная на адаптацию к корпоративной культуре, наглядно показывает новичкам реальные процессы в организации и принятые здесь правила. Те, кого привлекут традиции предприятия, скорее всего, «приживутся» в коллективе, а кто-то, возможно, серьезно задумается, хочет ли он работать в этом месте. С другой стороны, руководители подразделений получают возможность увидеть, насколько эффективны сформулированные ими законы, и при необходимости изменить их.

Жизнь показала, что немалую пользу бизнес-сказка вносит и в работу с уже сложившимися командами. Оказывается, определенные типовые проблемы лучше решаются не «в лоб» (уж очень это болезненно получается), а несколько отстраненно, иносказательно («сказка ложь, да в ней намек»). Например, взаимодействие центрального офиса с регионами, когда существует множество инструкций, все прописано, но желаемого взаимодействия не происходит. Человеческий фактор — важная предпосылка успеха! Чем меньше внешнего сходства между сюжетом сказки и реальными обстоятельствами, тем проще вовлечь людей в бизнес- процесс, тем проще дается им анализ собственных ошибок.

Приведем пример бизнес-сказки, главная цель которой — помочь работникам увидеть ситуацию со стороны и самим почувствовать необходимость в совместных действиях.

Жили-были царь с царицей и царевичами. Много царевичей Бог дал, несколько десятков (для наглядности лучше брать по числу работников). Сначала с делами справлялись легко, но государство богатело, прирастало землями, и вот настал такой момент, когда, завершая день, царь уже с трудом понимал, что творится в тех его землях, где утро только наступает.

По счастью, подросли царские дети. «Вот кто отправится в самые разные уголки нашего царства, наведет там порядок и нам вовремя и в срок обо всем докладывать будет, — думал Царь. — Только справятся ли, не передерутся ли уже в дороге? Способны ли они радеть за царство, или только за свой карман?»

И решил он устроить детям испытание. Отправил их в путешествие, на других посмотреть, себя показать — кто станет надеждой и опорой государства. Разбились царские дети на дружины и разошлись в разные стороны. А чтобы всем спокойней было, дал Царь каждой дружине по наставнику.

Вот такое вступление зачитывается перед студентами или работниками компании. После деления на «дружины» начинаются «испытания» — собственно, это и есть задачи, которые необходимо решить индивидуально или в группе. Но необходимость решения поставленных задач обуславливается сюжетом сказки.

Царь ожидал умудренных опытом детей к своему юбилею. Желал отпраздновать его, как еще никогда не праздновал. И, конечно, чтобы дары были необычные! Тут смекалка нужна, и главное, чтобы дружно и согласно все готовилось.

Так как царю был прописан покой, контроль над подготовкой пира взяла на себя царица. Занудная особа, надо признать. Каждую дружину пытала, что хотят подарить, очень уж ей важно было знать, кто да чем заниматься будет, да не забыли ли, к какому сроку. На память велела не надеяться, а все записывать. Ладно бы сама уточнила-утвердила дела, а то наказала дружинникам обсудить цели, задачи и работы для всеобщей ясности.

Выражаясь более понятным языком, на этом этапе актуализируются правила контроля, организации и планирования с учетом реальных сложностей. Выделяются основные области деятельности работников, и в ходе обсуждения каждой уточняются и корректируются цели.

Тут же расставляются приоритеты, отрабатывается информационноресурсный обмен: кто от кого и какую информацию получает, кто кому какую информацию передает, причем с учетом реальных проблем. В результате люди понимают, как нужно строить работу в своих подразделениях и с центральным офисом. А проникнуться в эти знания помогает именно внешняя отстраненность сюжета бизнес-сказки от рутины.

Бизнес-сказки — лишь одна из форм организации обучения взрослых. Как и любой из общеизвестных методов (тренинг, деловые игры), данный формат имеет свои особенности, плюсы и минусы и, безусловно, не замещает иные формы обучения.

Например, в рамках бизнес-сказки очень сложно провести отработку каких-либо навыков. Этому мешает повышенный эмоциональный фон, возникающий в процессе развития сюжета, — трудно добиться тишины в аудитории. Но, когда надо сориентировать людей в осознании собственного потенциала, зон роста, то приключения иванов-ца- ревичей, принцесс-несмеян и прочих жителей «тридевятых королевств» приходят на помощь. Дело в том, что участникам не хочется во время учебы переживать негативные эмоции по поводу реальных производственных проблем. Сказка же поднимает рассмотрение типовых бизнес-ситуаций на более высокий уровень абстракции и, будучи свежей, неизбитой формой, позволяет вернуться к повторению изученных ранее бизнес-технологий, не вызывая раздражения.

А вот еще пример, когда проблемы преодолеваются «сказочным» образом.

Компания, отметившая свое десятилетие, гордилась командой профессионалов. Большая часть менеджеров отдела продаж трудилась со дня основания компании. Это специалисты, превосходно знающие предметную область, рынок и продукт, с которым работают. Но в последнее время у руководства появился повод для беспокойства: было видно, что опытные сотрудники, проходя в очередной раз по проторенному пути ведения заказа, теряют «остроту ощущений»; их взгляд на собственные действия «замы- лен», а понятие «цена ошибки» и чувство ответственности снижаются... Как бы встряхнуть людей?!

Попробовали сделать модель всего бизнес-процесса в необычных условиях — написали бизнес-сказку. Это может помочь работникам взглянуть на весь бизнес-процесс, на каждое взаимодействие со смежниками по-новому, а также увидеть себя со стороны и ощутить себя «в шкуре» работника смежного подразделения.

В некотором царстве, в некотором государстве жил-был купец. И была у него дочь-красавица. Много женихов сваталось к прекрасной купеческой дочке, но всем она предлагала пройти через такие испытания, что никто не мог с ними справиться, и уходил ни с чем. Решил попытать счастья и Данила-мастер, посватался к красавице.

Молодец сразу понравился капризнице, но она решила все равно дать ему испытание (из принципа!). Вот что она сказала: «Приснился мне необыкновенный цветок. Рос он в необыкновенном саду, который находился в необыкновенной стране. Очень он подходит к моему новому сарафану, и я теперь мечтаю о броши, точь-в-точь такой же, как этот самый цветок. Изготовишь ее — быть мне твоей женой»...

Разумеется, «капризная невеста» — это непосредственно сам руководитель. «Данила-мастер» — менеджеры отдела продаж. А так как «невеста» симпатизирует жениху, то в некоторые моменты может давать подсказки.

Причем сказку построили так, что «Данила» должен был обращаться за помощью к другим группам — «казначеям» (бухгалтерия), «купцам» (отдел закупок) и пр. Это дает возможность людям ощутить ценность каждого участка в компании.

Женился ли Данила-мастер на купеческой дочке-капризнице? Очень даже женился! Воссоздав бизнес-процесс, участники соорудили именно такой цветок, который «приснился невесте», причем в срок.

На протяжении многих столетий люди использовали сказки как один из самых эффективных и глубоких способов обучения. Сейчас, когда организации ищут надежные и недорогие методы по формированию команды, формат сказки является одним из самых удачных вариантов.

Бизнес-сказки используют на практике. Бывает, что ключевым моментом в ролевой игре становится пантомима. Должен ли тренер (или HR-менеджер, если он сам проводит мероприятие) сначала продемонстрировать правильную модель поведения? Или, может быть, его задача — подвести участников к данной модели, так как самостоятельно пройденный путь обеспечивает более сильный эффект от конечного результата?

Решая для себя эту дилемму, стоит иметь в виду: демонстрация — отличный тренерский инструмент в тех случаях, когда необходимо компенсировать недостаток актерского мастерства, нерешительность и неуверенность аудитории.

Демонстрация, во-первых, дает людям представление о предстоящем испытании; во-вторых, настраивает их на веселый, творческий лад; в-третьих, поднимает авторитет тренерской команды в глазах участников. Они видят, что тренеры могут петь, танцевать и показывать акробатические трюки (а не только учить и подсчитывать баллы), и это становится великолепным фундаментом для создания доверительной, творческой и раскрепощенной атмосферы во время работы в группах.

В ситуации потери ориентиров общество не знает, чему учить молодежь, какие ценности ей прививать. И в этом смысле возможности сказки поистине уникальны: сохраняя культурные традиции, обращаясь непосредственно к архитипическому, ведь русский фольклор — один из наиболее сохранившихся в настоящее время. Сказка в то же время помогает нам творить новую реальность, новые ценности. Сказка, как игра, доступна всем — и ребенку, и взрослому, и всем социальным слоям. Это общий язык для нас. Поэтому сказка и игра — это место, где мы можем сотрудничать, совместно осмысливать действительность. Познавать предмет, ситуацию не с позиции внешнего наблюдателя, а проживать ее изнутри, выбирать то, что нужно нам, что соответствует нашим особенностям. Только играя и экспериментируя, мы создадим новую реальность.

С долей сарказма можно сказать — а почему не попросил трактор, не засеял свое поле, не научился жить на плоды своего труда? Но ведь сказка не для того создана, чтобы обвинять Емелю, что он не стал стахановцем, не попросил у щуки две мотыги, не пошел в забой в четыре утра. Сказка акцентирует внимание на том, какой Емеля везучий. Ведь многие ходили за водой, а пришел Емеля — и поймал щуку. А почему он такой везучий — загадка.

Удачливые предприниматели народных сказок часто являются лидерами коллектива, неудачливые — одиночки либо не сумели сформировать правильные отношения в коллективе.

Кот Матроскин из произведения Эдуарда Успенского — именно хозяин: организован, бережлив, скуповат. В Шарике от предпринимателя — неуемная энергия, жилка авантюризма. Но предпринимателем и лидером является сам дядя Федор. Он соединяет в себе хозяйственность Матроскина и авантюризм Шарика, благодаря чему и может создать команду. Иначе они не найдут общего языка, не смогут работать вместе.

Лидер — это дар, какие-то человеческие черты, свойства. Лидер выходит изнутри коллектива. А руководитель часто назначается сверху или просто нанимает работников. И совершенно обычна на сегодняшний день ситуация, когда руководитель конфликтует с лидером. Руководитель должен придерживаться формальных отношений с работниками. Как человек, руководитель может общаться с ними неформально, но не смешивать это с работой. Чтобы руководитель и лидер совмещались в одном лице, требуются талант, культура, генотип и фенотип. Это встречается достаточно редко.

Еще стоит отметить культуру договора. Сказочные герои (цари, купцы, богатыри), дав слово, держат его обязательно. Сегодня это насущная проблема: работники не соблюдают условия трудового договора, покупатели — сроки оплаты. А извинения слышны не более чем в 20 % случаев.

Василиса отправляет Федота-стрельца продавать ковер красоты невиданной и предупреждает: «Своей цены не давай, а какую дадут, на такую и соглашайся». Почему? Именно потому, что ковер чудесный, это эксклюзив, нет ему аналогов, нет конкурентов. Невозможно определить его цену методом спроса и предложения, а и любым другим тоже — обменять его на деньги адекватно нельзя. Да и незачем. Рынок для сказочного героя — место общения.

К имущественным, но не товарным отношениям относится и дар. Согласно легенде, Чингисхан прогнал купца, который пытался продать ему товары, но купца, поднесшего ему подарки, одарил десятикратно. В отличие от товара, дар не обезличен, он всегда символ отношений и дружбы.

Два основных мотива деятельности предпринимателя отчетливо видны в сказке «Красная Шапочка». Волка направляют голод и забота о безопасности. Не имея возможности напасть на Красную Шапочку сразу, Волк применяет творческий подход, изобретает целую серию оригинальных ходов — с длинной и короткой дорогой, с подражанием голосу и переодеванием. Его действия великолепно иллюстрируют теорию Адама Смита об экономическом интересе. Причем Волк был успешным предпринимателем, его сгубил автор. У Шарля Перро не было финала со спасением Красной Шапочки, а была только мораль: не ходите в темный лес, а говоря экономическим языком — не участвуйте в конкурентной борьбе, если вы беспечны и беззубы.

Другой тип предпринимателя — это Буратино. Он везунчик. Хотя у него есть свой интерес — купить куртку для папы Карло, но выигрыш, ему выпадающий, намного перекрывает его самые смелые мечты. Буратино шустрый, и у него есть неожиданные ходы, но золотой ключик он получает не поэтому. Само его поражение на поле Чудес ему устроили — поманили сверхприбылью и обобрали. Для Буратино деньги важны, но не сами по себе. Они выступают как инструмент реализации его проектов, мечты. И это урок для сегодняшнего дня. В жажде наживы человек способен на опрометчивый шаг, он не может остановиться в нужный момент. Избыточная озабоченность делает человека скованным, мешает ему рисковать и просто думать. И удача отворачивается от него.

Дурак — один из самых удачливых предпринимателей русской сказки — лежит вначале на печи. Он ждет своего часа, полагаясь на присущие ему чутье и интуицию. Его братья участвуют в хозяйственной деятельности, они заняты, поэтому их мышление стереотипное и не допускает нестандартных ходов. Он становится царем. Лежание на печи дает ему время выстроить план своей жизни, рассмотреть все варианты, после чего все происходит словно «по щучьему велению». Мысли формируют наше поведение и наши обстоятельства. И все-таки есть одно ключевое слово — «озарение». Такое ощущение, что он не ищет царства, а царство его ищет — отсюда и удача. А зачем царство ищет Дурака? Не секрет, что лучшими руководителями являются те, кто властью тяготится. Видимо, для царства важен тот план, что создал Дурак на печи.

Безусловно, мы воспитываемся на примерах как хороших, так и плохих. К сожалению, жизнь сегодня такова, что негативных примеров — криминальной экономики, фактов обмана, нищеты народа — очень много.

Это все — реалии нашей жизни, и мы свидетели всего этого. И может быть, исследуя сказки, где добро всегда побеждает зло, на этих маленьких конкретных формах разумного, доброго и положительного можно формировать такие качества, как рачительность, бережливость, предприимчивость и здоровое восприятие рынка. Этика и бизнес должны идти рядом. Товарно-денежные и имущественные отношения постоянно присутствуют в отечественной сказке. Сказочные персонажи проявили себя во всех сферах: от фермерского хозяйства до внешней торговли, от производства охранных систем до откровенного мошенничества.

Леонард Галлион, создатель сайта businessfairytales.com, на котором он публикует сказки собственного сочинения, относится к тем людям, которые придумывают сказочные истории о деловой сфере, чтобы в доступной форме познакомить людей с бизнес-сферой.

Одна из его сказок — «Мальчик-фермер».

Пролог. Меня удивляет, что многие люди готовы слепо следовать советам биржевых брокеров и финансовых консультантов, имеющих денежную заинтересованность. Там есть много хороших добросовестных специалистов, но не стоит забывать, в каких интересах они работают. В любом случае, когда речь идет о финансах или бизнесе, необходимо быть хорошо осведомленным в этой области.

Когда-то давно жил-был мальчик, который провел всю свою жизнь в большом городе. Через некоторое время он решил выйти в мир, чтобы найти свое счастье в жизни. Так как он всегда хотел быть фермером, он нашел участок земли и купил его, потратив большую часть скопленных им денег.

Хотя мальчик и немного знал о сельском хозяйстве, но он знал, что ему нужно несколько семян, чтобы их посадить. Поэтому он решил, что ему надо посетить магазины в ближайшем городе.

Спустя некоторое время он нашел человека, занимающегося поставками для ферм. «Сэр, я только что купил небольшую ферму на берегу реки, что, вы думаете, мне стоило бы посадить?» — спросил мальчик.

«Ну, я предположил бы, что семена кукурузы отлично подойдут», — заявил владелец магазина. Таким образом, он продал мальчику целый мешок семян кукурузы.

Мальчик посадил кукурузу на своем поле и был очень счастлив, что теперь он фермер.

На следующий день, мальчик отчаялся, не увидев никаких ростков кукурузы. Он вернулся в магазин и сказал продавцу, что семена кукурузы не растут.

«Ну, — сказал владелец магазина. — Может быть, вы должны попробовать посадить немного пшеницы». И он продал мальчику мешок семян пшеницы и отправил его обратно на ферму. «На этот раз я действительно собираюсь стать фермером», — подумал мальчик и осторожно разбросал зерна пшеницы по полю.

Но на следующий день он по-прежнему не увидел ростков. Обескураженный мальчик отказывался думать, что ему не стать фермером, и снова вернулся в магазин.

«Мистер, пшеница не проросла! Могу ли я еще что-нибудь попробовать?» — спросил он. «Как насчет фасоли?» — предложил старик. Отдав владельцу магазина оставшиеся деньги, мальчик снова ушел из магазина с мешком семян.

Опять разочарованный отсутствием ростков мальчик решил бросить хозяйство и пошел в город. Он продал свою землю тому продавцу, чтобы у него было достаточно денег, чтобы вернуться домой. Вот так продавец и стал фермером.

Конец

Мораль. Тот, кто полностью и безотчетно доверяет советам людей, получающих доходы от ваших расходов, рано или поздно останется с пустым кошельком. Помните это в следующий раз при посещении вашего брокера.

Или: тот, кто не знает бизнес, его потеряет.

Таким образом, на примере простой сказки автор дает мудрое наставление людям, мечтающим о собственном деле и не знающим, с чего же начать. Начните со знаний!

Другой писатель, автор сборника бизнес-сказок Грэнт Д. Фэйрелей, берет за основу хорошо всем нам известные сказки и трансформирует их. Разница между бизнес-сказкой и обычным рассказом про насущные проблемы бизнеса состоит в том, что с проблемами сталкиваются не обычные люди, а небезызвестные сказочные герои. Фэйрелей касается такого важного вопроса, как решение проблем и принятие решений в сфере бизнеса.

Как может коснуться вопрос определения граничных оптимумов Златовласку и трех медведей? Что можно узнать о ценности интеллектуальной собственности из истории о Джеке и бобовом дереве? Что может быть общего у Шалтая-Болтая и проблеме расширения корпорации? Почему сказка о трех поросятах учит нас стратегическому планированию? Эти и другие детские сказки оживают совершенно по- новому, расширяют границы человеческого воображения, помогают перестать думать стереотипами и начать думать в новом ключе: как о внутрикорпоративных, так и о межкорпоративных проблемах.

В сказках всегда есть мораль, которая неоднократно повторяется. Как взрослые, так и дети люди обычно не задумываются, чему нас учит сказка, а просто наслаждаются занимательным чтением. В сказке люди видят последствия добрых и злых поступков. Не все дети могут узнать от своих родителей, не все взрослые могут узнать от других людей. А сказка учит нас жизни.

Кэрол Мон, член центра Коннектикут Storytelling, работает со взрослыми людьми, пытается заставить их понять, что сказочные истории не только для детей. «Мы должны помнить эти истории, учиться у них и применять их к нашей нынешней ситуации», — говорит она.

Деловые люди считают чтение сказок пустой тратой времени, они хотят учиться на «реальных» деловых ситуациях более опытных коллег, хотят перенять их опыт. Итак, вы рассказываете им сказку про голого короля, но называете короля исполнительным вице-президентом корпорации. Портные становятся консультантами продажи услуг, придворные — непосредственными подчиненными. Консультанты обманывают исполнительного вице-президента, и хотя сотрудники видят это, они боятся реакции исполнительного вице-президента, если они выступят против консультантов. В конце концов консультанты исчезают из города, а исполнительный вице-президент остается с громадным счетом и без копейки в кармане.

Такой необычный подход помогает деловым людям заново открыть истину, ведь они не подозревали, что она всегда лежала на поверхности, а именно в старых добрых сказках.

Нестандартный способ применения сказок использует публицист Джаред Броке в своей статье «Производительность и семь гномов», в которой описывает несколько типов работников, снижающих производительность рабочей деятельности. В основе этой статьи лежит сказка про Белоснежку и семь гномов. Типы таких работников он называет именами тех самых семи гномов: Док, Соня, Ворчун, Простак, Тихоня, Чихун и Весельчак.

Далее в статье анализируются положительные и отрицательные атрибуты всех «гномов» и то, как они все вместе могут слаженно работать, занятые общим делом, несмотря на все их различия.

Ассоциация статьи с известной сказкой привлекает потенциального читателя, а сказочные персонажи и логика построения произведения позволяют преподнести материал в более доступной для понимания форме.

Ниже приводятся бизнес-сказки, которые были составлены (переработаны) студентами в ходе выполнения самостоятельной работы по управленческим дисциплинам в Московском политехническом университете.

«Золотая падчерица»

Оригинальное название — «Морозно»

Жили-были муж с женой, и была у них дочка Настя. Умница, красавица. Но пришла беда: померла жена. Поплакал, погоревал муж, да и женился на вдове богатого человека, у которой была своя дочка, Кристина. Жили они в маленьком провинциальном городке, где найти работу было сложно, так как не было больших фабрик и заводов, да и образование было получить непросто. Настя часто нанималась на разные временные работы: посидеть с маленькими детьми, собрать урожай на чужих огородах, продать на ярмарке деревенские продукты. Каждую свободную минуту она читала учебники по бухгалтерскому учету, так как получала интернет-образование в соседнем городе. Училась прилежно, хотя понимала, что вряд ли завершит образование, так как для поездки на сессию нужны деньги, а злая мачеха и слышать об этом не хотела. Она все деньги тратила на свою дочку Кристину. Кристина хотела быть фото- моделью, целыми днями листала модные журналы, причесывалась, смотрелась в зеркало и проклинала свой провинциальный городок, так как к ним не приезжали ни режиссеры, ни менеджеры конкурсов красоты. Кристина любила поесть, и мачеха готовила ей вкусные блюда, чтобы выглядеть как на обложке журнала, приходилось платить волшебникам, которые своими методами поддерживали ее привлекательный облик.

Мачеха была злая и очень любила праздный образ жизни. Родная дочь что ни сделает, за все ее гладит по головке да приговаривает: «Умница!» А падчерица как ни угождает — ничем не угодит, все не так, все худо; а надо правду сказать, девочка была золото, в хороших руках она бы как сыр в масле каталась, а у мачехи каждый день слезами умывалась. Что делать? Ветер хоть пошумит, да затихнет, а старая баба расходится — не скоро уймется, все будет придумывать да зубы чесать. И придумала мачеха падчерицу из дома на невыполнимую работу согнать.

Сказала мужу: «Вези ее в Москву и оставь там, чтобы мои глаза ее не видали, чтобы мои уши о ней не слыхали; да вози не к родным в теплую хату, а в город одну».

Старик затужил, заплакал; однако посадил дочку в машину, повез бездомную в город, высадил, перекрестил, а сам поскорее домой, чтоб глаза не видали дочернего горя.

Скиталась Настенька по предприятиям, организациям и магазинам в поиске работы. Никто не хотел помочь бедной девочке из провинции. Ведь, как говорится, встречают по одежке и спрашивают документы об образовании.

И вот, в результате долгих скитаний подвернулась девочке удача, заметил ее один очень серьезный предприниматель, Иван Сергеевич, и взял на свое предприятие на место уборщицы. Для девочки это было полное счастье. Шел день за днем, и, пообщавшись с Настенькой, Иван Сергеевич понял, что девочка очень способная и профессионально подготовленная и назначил ее на должность менеджера отдела закупок с испытательным сроком в месяц.

Время летело, Настя многому научилась, очень пригодился ей навык общения с разными людьми, который она получила на своих временных работах. Начальник не мог налюбоваться Настей, ее качествами как человека, так и очень перспективного сотрудника. Предоставил ей учебный отпуск и дал материал для выпускной работы.

Насте казалось, что жизнь наладилась, и все было бы хорошо, если бы она не скучала по родному отцу и не хотела бы навестить его. Когда она обратилась к Ивану Сергеевичу, он, не задумываясь, отпустил ее на несколько дней домой, в ее маленький провинциальный городок. Да не просто отпустил, а дал ей автомобиль с личным водителем и премиальные за ее старания и отличное выполнение работы.

Обрадовалась Настя, приоделась и купила подарки своим родным, да такие, каких их город и в помине не видывал.

Приехала она домой на иномарке с личным водителем. Завидным глазом посмотрела на нее мачеха и попросила у Настеньки взять с собой в Москву Кристину. Мол, не хуже она тебя и не дурнее. Не могла Настя отказать мачехе в ее просьбе, так как совсем она отца со света сжила бы.

Иван Сергеевич провел собеседование и спросил, кем бы Кристина хотела работать. Девушка ответила, что мечтает быть фотомоделью, но может согласиться и на место начальника отдела закупок или на любое другое, лишь бы оклад был высокий. Удивился Иван Сергеевич такому ответу, но вида не показал и взял Кристину на место уборщицы с испытательным сроком, ничего не обещая, так как у него на предприятии действовал строгий порядок продвижения сотрудников в должности.

Разочаровала начальника Кристина. С первого же дня опаздывала на работу, все делала из-под палки, не могла наладить отношения с другими работниками, отказалась учиться на курсах младшего персонала. Как ни старалась Настенька помочь ей овладеть навыками общения и дисциплины, Кристина не хотела ее слушать. Не успел пройти испытательный срок, как уволили Кристину с предприятия.

Мать ждала дочь и была уверена, что приедет она вся в золоте и денег вдвое больше привезет. Приехала Кристина домой, рассказала все матери, и стали они вместе сетовать на судьбу, но своей праздной жизни не изменили.

А Настеньку после получения диплома повысили в должности, и стала она правой рукой Ивана Сергеевича. Осуществила свою мечту и жила долго и счастливо. Постоянно навещала отца и своих невезучих родственников.

Мораль: добиться успеха в карьере можно лишь в том случае, если старательно выполнять свою работу и постоянно учиться. А не ударив палец о палец, глупо надеяться на успех. Без труда не вытянешь и рыбку из пруда.

Легкие деньги

Оригинальное название — «Легкий хлеб»

В славном городе Москве проходила ярмарка полиграфическая «По- лиграфинтер». Ярмарку эту устраивают не часто, а раз в два года. Приезжают туда молодцы добрые, гости заграничные демонстрируют машины печатные, высокопроизводительные. Посчастливилось попасть на ярмарку эту и студенту высшей школы печати Московского политехнического университета Павлу Волкову. Ходила про него молва, что к учебе относится он недобросовестно, пары пропускает да бездельничает. Увидел он машину печатную, самую большую и высокоскоростную. Рядом с ней мужчина видный стоял. Подошел Паша к нему и спросил:

  • — Какую продукцию вы изготавливаете?
  • — Разнообразную, — отвечает мужчина.
  • — А какую именно?
  • — Книги, журналы, календари, плакаты... На наших машинах печатается две третьих всех книг, которые ты в руках держал!
  • — Дело прибыльное, вижу. Я тоже так хочу!
  • — Что ж, давай.
  • — А как это сделать?
  • — Ладно, — говорит мужчина, — научу тебя, как типографию открыть.

И начал он Пашу поучать:

  • — Прежде всего надо производственные палаты арендовать или построить.
  • — Тогда и типография будет?
  • — Нет, брат, постой. Потом надо машины купить, да не одну, а несколько, чтобы производственная мощность высокой была и разную ассортиментную стратегию можно было бы реализовать, тогда и конкурентов можно обойти.
  • — Ия уже печатать книги буду? — заулыбался Паша.
  • — Что ты, погоди. Прежде персонал нанять, да не обычный, а высококвалифицированный, чтобы качество работ было высокое.
  • — Тогда и прибыль будет? — сказал Паша, призадумавшись о богатствах несметных.
  • — Нет еще. Не думай, что клиенты сами появятся, для этого надо рекламную кампанию провести, рынок изучить, узнать, что будет спросом пользоваться.
  • — Ох, — вздохнул Паша, — долго ж, однако, надо ждать! Но уж тогда точно дело пойдет!..
  • — Где там пойдет! — перебил его мужчина. — Рано еще. Сначала надо поставщиков найти, производство освоить, известность заработать.
  • — И буду свои деньги только пересчитывать?
  • — Э, какой нетерпеливый! Придется постоянно средства да силы вкладывать, чтобы дело прибыль давало, надо технологии обновлять, инновации диковинные использовать, заморских учителей приглашать, чтобы работников обучать.
  • — И будет у меня типография?
  • — Да, будет. Вот тогда ты и прибыль будешь получать, — закончил мужчина поученье.

Задумался Паша, почесал затылок и говорит:

  • — Нет! Эта работа больно долгая да тяжелая. Лучше посоветуйте мне, как полегче денег заработать.
  • — Что ж, — говорит мужчина, — раз не хочешь тяжелый хлеб есть, поешь легкий. Ступай в игровой бизнес.

Пришел Паша в казино нелегальное, увидел, как люди с мешками денег уходят, и глаза у него загорелись. Познакомился с игроком местным.

  • — Научи меня деньги легкие зарабатывать.
  • — Что ж, — говорит игрок,— садись за эти автоматы игровые, удачу они точно тебе принесут.
  • — И то правда, — согласился Паша.

Сел за автоматы, так через полчаса деньги почти все проиграл.

На следующий день прибежал на биржу, хоть на последние деньги решил разбогатеть. Видит — акции дешевые продаются, а не знал он, что это акции предприятия на грани банкротства. Экономику в университете не учил, вот и прогорел в очередной раз.

Мораль: «Пустыня бизнеса усеяна костями тех, кто посчитал, что знает все и перестал учиться», — писал Филипп Кросби.

«Умный предприниматель»

Одному хозяйственному мужику принадлежала аграрная фирма «Колос». Она специализировалась на выращивании и продаже зерновых и клубневых культур. Хорошо обработанная плодородная земля давала высокие урожаи. Рядом с полями мужика пустовала почва, богатая черноземом.

Глядел мужик на эту землю и все в уме прикидывал, какой барыш можно получить, если засеять ее репой. Решил мужик схитрить и не стал узнавать, чья эта собственность. На свой страх и риск посадил там мужик репу.

Но через месяц объявился юридический хозяин земли — медведь и говорит мужику:

— Глянь, мужик, занял ты мою собственность.

Мужик хоть и испытал стресс, но головы не теряет, надо свои деньги вернуть, да и медведя — плохого хозяина наказать.

  • — Вижу, медведушка, сила твоя в бумагах. Не ломай меня, лучше давай вместе репу растить. Я себе возьму урожай, а тебе отдам арендную плату наличным расчетом.
  • — Быть так, — обрадовался медведь. — А коли обманешь, так к земле моей и не подступайся.

Сказал и ушел в дубраву.

Репа выросла крупная. Мужик приехал осенью копать репу. А медведь из дубровы вылезает:

  • — Мужик, подавай мою долю.
  • — Ладно, медведушка, давай делить: тебе деньги, мне саму репу.

Мужик продал часть урожая и наличными отдал медведю деньги.

Довольный медведь понес их в свою берлогу и спрятал там под корягой.

Долго ли коротко ли повез мужик на возу остатки репы в город продавать. Да не очень долго ехал, опять навстречу ему медведь:

  • — Мужик, куда ты едешь?
  • — Еду, медведушка, в город — репу продавать.
  • — Дай-ка спросить — какова цена на репу?
  • — Подняли инфляционные процессы цену на продукты в два раза, так что я хорошо заработаю.

Медведь хоть и неопытен был в финансах, но смекнул, что обесценились его наличные деньги и заревел:

— A-а! Мужик, обманул ты меня! Не пропадут деньги твои, а мои тысячи уже обесценились. Слезай с воза, заломаю.

А мужик в ответ:

  • — Что ты, медведушка, бери в другой раз продуктом плату!
  • — Смотри, быть так, — сказал медведь и ушел в дубраву.

Мужик продал продукцию частями и увеличил свое богатство.

На другой год мужик посеял на прежнем месте гречиху. Приехал жать, а уж медведь его дожидается:

— Глянь, мужик, вот я. Теперь меня не обманешь, давай мою долю.

Мужик говорит:

— Быть так. Бери, медведушка, продуктом плату арендную. Подписали они договор, по которому мужик передавал часть продукта медведю.

Собрали они гречиху. Отдал мужик медведю зерно, а сам оставшийся урожай срочно отправил в далекие земли, где в этом году гречка из- за сильной жары не уродилась. Мужик денег на маркетинг не жалел.

А медведь, сколько ни бился, сколько ни силился, никак не мог продать гречку, слишком уж год в этих местах был урожайный, и конкуренция на рынке была высокая. Не выдержал медведь конкуренции, так как не имел ни каналов сбыта, ни опыта, ни образования. А мужик, давно занимавшийся сбытом продукции, смог быстро и выгодно продать зерно.

Рассердился медведь на мужика. Решил медведь враждовать с мужиком, но умная лиса подсказала медведю, что надо заключить с мужиком договор аренды на землю сроком на 100 лет, по которому мужик обязуется все эти годы сладко поить и кормить медведя.

Мораль: бизнесом нельзя заниматься без соответствующих знаний, иначе легко можно прогореть и остаться в убытке.

Если человек заключает договор аренды и плохо разбирается в этой области, ему следует обратиться к специалистам.

Следует проводить анализ финансового рынка и решать, в каком виде оставлять прибыль, так как во время инфляции наличные деньги постепенно обесцениваются.

«Три брата»

Оригинальное название — «Три поросенка»

Жили-поживали три брата — Алексей, Александр и Андрей. Бизнесом владели небольшим, но общим, еще отец их этот бизнес основал: несколько знатных типографий имели они в разных городах, Алексей — в Новгороде, Александр — во Владимире, отец — в Москве, а Андрей, младший брат, Высшую школу печати заканчивал и отцу управлять помогал.

Жили — не тужили. Прибыль стабильную получали, клиентов постоянных имели. Но однажды горе случилось, заболел отец их болезнью тяжкой. Созвал он сыновей своих и говорит: «Дети мои, скопил я за свою жизнь капитал небольшой, поручаю его в ваше ведение, направьте его в правильное русло, предприятие наше расширьте, технику обновите, в общем, деньги с умом потратьте!»

С теми словами отец и покинул землю грешную. Сидели братья думали, как им с деньгами поступить. Думали-думали, так ничего и не придумали, разругались только. Тогда порешили они поделить капитал на три части и каждому на свое усмотрение деньги потратить.

Алексей решил автомобиль себе новый купить, иностранный, представительный, чтобы на клиентов да поставщиков в Новгороде хорошее впечатление производить. И бизнесу плюс, и самому приятно. Так и сделал первый брат.

Александр, второй брат, решил расширить свою типографию, давно он мечтал машину печатную купить, новую, четырехкрасочную. Осуществил он свою мечту. Да опыта экономического да управленческого мало у него было. Только после покупки осознал он, что типография его газеты преимущественно печатала, население-то во Владимире небогатое, журналы да книги редко покупают, а газеты-то только так расходятся. Привезли машину, значит, во Владимир, а ставить-то некуда! Машина ни по длине, ни по ширине не помещается в цехе, как ни крути, да и печатник всего один. «Что думать и гадать теперь», — подумал Александр и поставил во дворе машину без дела.

Андрей же не зря в вуз полиграфии учиться пошел — знал он, что управление московской типографией отца в его руки перейдет. Взвесил он все за и против. С преподавателями посоветовался, со знакомыми полиграфистами вопросы обсудил, да и порешил: часть денег на исследование рынка потратить, выяснить, какой продукции заказчикам не хватает. Так и сделал.

Выяснил он, что на рынке-то упаковка сейчас в цене и дефиците. Вторую часть капитала решил на обучение печатников потратить. Были у него друзья-стажеры в компании, только после университета, свеженькие. Отправил он их в Германию обучаться, а сам занялся поиском оборудования для печати упаковки. Вернулись печатники, тут и машина подоспела, вот они и без простоев начали работать.

А тут на рынке внезапно начал силу набирать конкурент их главный, компания «Вульф и Ко», стали во все три типографии письма с угрозами захвата приходить, клиенты внезапно начали к конкурентам переходить, доходы падать. Тут-то отцовский капитал и дал о себе знать. Старшие братья оказались на грани банкротства, не выполнили ведь они наказа отцовского деньги с умом потратить. Вот и приехали к Андрею жаловаться, вот, мол, помоги, разоряемся.

А Андрей тем временем процветает, новый рынок уже освоил, клиентов нашел. Посидели они, подумали, и Андрей как самый предприимчивый и инициативный понимал, что региональный рынок покидать ни в коем случае нельзя — конкурент только этого и добивается. Он предложил братьям свой путь развития освоить: рынок изучить, деньги в людей вкладывать, клиентов во что бы то ни стало сохранять, новых подыскивать, а только после этого производство расширять. Так и решили сделать. А капиталом на первое время всех Андрей спонсировал, знал он, что братья за ум возьмутся, советов его слушаться станут и бизнес сохранят. Так и стало.

А компания-конкурент, видя, что дела у них на лад пошли, в деяниях свои раскаялась и сотрудничество предложила.

Мораль сей сказки для каждого героя такова.

Не гонись за красотой, гонись за разумом. Автомобиль представительный — это хорошо, конечно, но бизнес развития требует.

Торопливый дважды одно дело делает: трижды обдумывать шаги в бизнесе нужно, решения принимать, на фактах основанное, а сгоряча да второпях действовать — риск с бизнесом распрощаться.

Дело подобно автомобилю: само по себе оно будет двигаться только под гору, а в гору толкать знания и усилия нужны, да немалые.

«Вовка в тридевятом царстве»

Вовка — директор Акционерного общества

Царь — директор конкурирующей фирмы

Старуха — банкрот

Золотая рыбка — министр финансов Иванов А. А.

Василисы — директора консалтинговых фирм

Двое из ларца, одинаковы с лица — крутые менеджеры

Печка — производственная линия

Библиотекарь — знающий человек

«Вовка в Тридевятом царстве» — советский мультипликационный фильм. Многие фразы из этого фильма стали народными.

Сюжет

Школьник Вовка мечтал о сказочной жизни, ведь в сказках все делается по щучьему веленью. С помощью советов из справочника «Сделай сам» библиотекарь создает нарисованного мальчика — копию Вовки — и отправляет его в Тридевятое царство, существующее в книге сказок...

Акт 1

Жил-был где-то мальчик Вовка. Получил он в наследство от деда контрольный пакет акций некоторого предприятия.

Пошел он на выборы акционеров и избрал себя директором. Избрать- то избрал, а как управлять фирмой — не знает!

И отправился Вовка в путь неблизкий к Библиотекарю — знающему человеку, и молвит ему:

  • — Слышь, знающий человек, дай мне почитать чего-нибудь об управлении предприятием и его потенциалом.
  • — Не вопрос! Вот тебе «Управление потенциалом предприятия»,— отвечает знающий человек.
  • — He-а! Это слишком долго. Не хочу читать. Мне бы сразу всему научиться, чтоб как в сказке — загадал, и все сбывается! — отвечает Вовка.
  • — Ну, ты слишком многого хочешь! Так не бывает. Но раз ты так хочешь, то отправляйся в сказку и узнай.

И сказал библиотекарь волшебные слова.

— Трах — тибидох — тибидох...

Подхватила Вовочку неведомая сила и отнесла в Страну сказок.

Акт 2

Открываются перед Вовкой двери в Страну сказок, и видит он, что сидит там царь-конкурент и за компьютером работает.

  • — Здорово, Царь!
  • — А-а-а!!! Это ты! Приветик. А я вот сижу и финансовые отчеты изучаю. Одобряешь? — спрашивает царь.
  • — He-а! Не одобряю! Ты же царь! Захотел — прибыль захотел, захотел — убыток, а он отчеты читает!— говорит Вовка
  • — Так-так-так, понятно. Э-э-эй, security, отрубите-ка этому промышленному шпиону и недобросовестному конкуренту голову.

Испугался Вовка и давай бежать, так быстро бежал, что с десяток страниц сказки перевернул.

Акт 3

Смотрит Вовка, а перед ним избушка, возле нее разбитые материальные и финансовые ресурсы.

  • — А-а-а, — говорит Вовка, — эту сказку я знаю! Тут старуха зарвалась, на авторитета поперла, вот ее и обанкротили. Здорово, бабка! А где мне министра финансов Алексея Иванова найти?
  • — Вон, видишь, море — это правительство, там его и найдешь! Только ты, милок, попроси у него для меня какую-нибудь субсидию или дотацию, — молвит старуха.
  • — Ага, а потом от уплаты налогов освободить, свободную экономическую зону создать...

Подошел Вовка к морю и закричал:

— Эй, министр финансов, ты где? Да где же ты запропастился?

Всполохнулось море синее, да и выплыл Алексей Иванов.

  • — Что тебе надобно, Вовка?
  • — А мне бы денег из госбюджета на развитие.
  • — Ты, что, совсем страх потерял? Ты налоги платишь, новые коммунальные тарифы одобряешь? Да как ты смеешь требовать!

Всполохнулось море синее, пустило волну. Подхватила волна Вовку и вынесла совсем в другой сказочный периметр.

Акт 4

Осмотрелся Вовка и видит, на поляне три девицы в каких-то схемах копаются.

  • — Привет, девчонки, давайте познакомимся, вы кто?
  • — Мы директора консалтинговых фирм. Приехали на съезд для разработки эффективной системы управления потенциалом предприятия, — отвечают Василисы.
  • — А-а-а. Вот бы мне такую систему организовать! — завидует Вовка.
  • — Ну, что, девчонки, расскажем?

Взмахнули Василисы платками, и выросла перед Вовочкой парта. А Василисы запели.

Чтоб эффективно управлять,

Нужно первым делом знать,

Как использовать ресурсы,

Чтобы прибыль получать....

— Стоп, стоп! Не хочу, надоело! — запротивился Вовка. — Меня и так в Государственном университете управления этому учили, а тут еще и вы!

Переглянулись Василисы и говорят:

— Тогда тебе нужно в Тридевятое государство! Там есть двое из ларца, одинаковы с лица — крутые менеджеры. Что им ни скажешь, все за тебя делать будут!

Акт 5

Держит Вовка путь некороткий и видит вдалеке ларец.

— Эй, двое из ларца! Хочу, чтобы моя фирма заработала и прибыль получила!

— Слушаемся! — отвечают крутые менеджеры.

И пошел процесс! Объемы производства растут, затраты снижаются, клиентская база расширяется. А прибыли не видно. Смотрит Вовка, а менеджеры прибыль в свои карманы загребают!

— Э-э-э! Стоп!!! Вы, что же, и прибыль вместо меня получать будете? Нет, так не пойдет, убирайтесь обратно в ларец!

Тут слышит Вовка, кто-то зовет его к себе! Посмотрел Вовка, а это Печка — производственная линия предлагает производство наладить.

— Здравствуй, Вова, — говорит печка. — Вот тебе инструкция, подбери материалы, правильно их скомпонуй, запусти производство и получи готовую продукцию!

Посмотрел Вовка на инструкцию и решил, что делать ему нечего, как эту инструкцию читать! Накидал он в печку какие попало материалы, запустил производство и получил не готовую продукцию, а брак.

Задумался Вовка, стал вспоминать, чему его в университете учили. И увидел все свои ошибки. Понял он, что для управления предприятием необходимо:

  • • проектировать и организовывать производственный процесс;
  • • управлять бизнес-процессами;
  • • управлять человеческими ресурсами (подбор кадров, мотивация и т. д.);
  • • подчиняться государственным законам, указам и т. д.

И стал он супер-пупер-директором, и фирма его процветала долгие годы.

Мораль: добиваться успехов в бизнесе надо своим трудом, не надеясь на остальных.

Актуальна для данной сказки и народная пословица: «Без труда не вытащишь и рыбки из пруда».

«Странная дружба»

Оригинальное название — «Пузырь, Соломинка и Лапоть»

Жили-были лучшие друзья Пузырь, Соломинка и Лапоть. Дружба их началась еще со студенческих годов, когда они мечтали стать владельцами собственных предприятий. Шли годы, друзья закончили университет, их мечта сбылась. Стал Пузырь генеральным директором компании Reebok, которая занималась производством одежды и обуви для людей любого вида физической активности. Соломинка возглавила компанию Rockport, которая создавала классическую обувь, используя при этом последние высокие технологии и инновации. Лапоть был владельцем компании ССМ, являющейся лидером на рынке хоккейной экипировки.

Дела у друзей шли неплохо: новые магазины открывались в каждом крупном городе мира, было у них много клиентов, продукция пользовалась огромным спросом. В кроссовках от Пузыря бегали самые известные спортсмены, классическая обувь от Соломинки стала обязательной частью дресс-кода сотрудников крупнейших предприятий. В хоккейной форме от Лаптя играли самые видные команды.

Но был у них злейших враг — мощная компания Adidas, которая мечтала поглотить организации наших героев, дабы избавиться от мелких конкурентов на рынке спортивной одежды и обуви. Соломинка, Лапоть и Пузырь знали об этом, и решили они собраться на деловые переговоры, подумать, как побороть главного врага и остаться самостоятельными на рынке.

Пузырь предложил Соломинке и Лаптю продать их акции ему, так как он утверждал, что только таким образом они смогут спастись. Но корыстные цели преследовал Пузырь, хотел обманным путем получить во владение компании друзей. Соломинка и Лапоть заподозрили что-то неладное и решили действовать самостоятельно. С тех пор компании Соломинки и Лаптя слились в одну. Дела двух друзей стали идти еще лучше: клиентов больше, спрос еще больше.

Но настал день, когда на рынке появилось новое предприятие Bauer (дочерняя компания Nike), которое тоже производило хоккейную экипировку, но было намного более технологично. Переманила она всех клиентов, так что теперь компания Лаптя терпела огромные убытки. Соломинка пыталась спасти своего друга, но у них ничего не получилось. Единственный выход — объединение с Adidas, что они и сделали. Вот и не стало двух компаний.

Пузыря порадовала эта новость, упрекал друзей, что они его не послушались. Но и для него стало губительным приход компании Nike. И в один день его предприятие «лопнуло» и было поглощено Adidas.

Мораль: слияние конкурирующих компаний может положить начало прибыльному бизнесу и защитить его во время кризиса.

«Золушка»

Жил однажды богатый и успешный Предприниматель. У него умерла жена, и он женился второй раз на такой бессердечной гордячке, какой больше не было на белом свете.

У нее было две дочери, во всем похожие на мамашу, — такие же заносчивые злюки. А у Предпринимателя была дочка, Креативная и Коммуникабельная, вся в покойную свою мать, добрейшую женщину в мире.

Мачеха сразу же показала свой злой нрав. Ее раздражали Деловые качества падчерицы — рядом с этой милой девушкой собственные ее дочери казались не такими умными и успешными.

У Мачехи был Авторитарный стиль управления, и она взвалила на девушку всю самую тяжелую работу в Фирме: та и Проводки делала, и Бизнес-планы составляла, и полы натирала в офисах капризной мачехи и ее избалованных дочек. А ее комнатушка была на чердаке, под самой крышей. У ее сестриц офисы были с паркетными полами, с пуховыми диванами и с зеркалами от пола до потолка.

Бедная девушка все терпела и боялась возникновения Конфликта, поэтому жаловаться отцу не хотела, — он только разбранил бы ее, потому что во всем слушал свою новую жену.

Окончив работу в офисе и по дому, бедняжка забивалась в уголок у самого очага и садилась прямо на золу, за что старшая мачехина дочка прозвала ее Замарашкой. Но младшая, не такая грубиянка, как сестра, стала звать ее Золушкой. А Золушка и в своей маленькой комнатке была во сто раз Работоспособнее своих разряженных сестриц и полезнее для их Акционерного общества.

Как-то раз сын короля решил устроить Съезд Предпринимателей Королевства и созвал на него всю Бизнес-Элиту. Были приглашены и Мачеха с Золуш- киными сестрами. Как же они обрадовались, как засуетились, выбирая себе наряды и украшения! А Золушке только прибавилось работы: ей надо было доделать Квартальные Отчеты и отправить Декларацию в Налоговую Инспекцию за сестер.

Сестры же без конца толковали между собой, как бы получше нарядиться.

  • — Я, — говорила старшая, — надену красное бархатное платье с кружевами...
  • — А я, — перебивала ее младшая, — платье надену обыкновенное. Зато сверху наброшу накидку с золотыми цветами и бриллиантовыми застежками. Такая накидка не у всякого найдется!

Они заказали лучшей мастерице чепчики с двойными оборками, купили самые дорогие ленты. И во всем спрашивали совета у Золушки, потому что у нее был очень хороший вкус. Она от всей души старалась помочь сестрам и даже предложила их причесать. На это они милостиво согласились.

Пока Золушка причесывала их, они спрашивали ее:

  • — Признайся, Золушка, тебе очень хотелось бы попасть на Съезд?
  • — Ах, сестрицы, не смейтесь надо мной! Разве меня туда пустят?
  • — Да уж, правда! Все бы покатились со смеху, если бы увидели такую замарашку на Съезде.

Другая бы за это нарочно причесала их похуже, но Золушка по своей доброте постаралась причесать их как можно лучше.

Сестры два дня ничего не ели от радости и волнения, старались потуже стянуть себе талии и все вертелись перед зеркалом.

Наконец настал желанный день. Сестрицы отправились на Съезд, а Золушка долго смотрела им вслед. Когда их карета скрылась из виду, она горько заплакала.

Золушкина тетушка увидела, что бедная девушка плачет, и спросила, чем она так огорчена.

— Мне хотелось... хотелось бы... — от слез Золушка не могла договорить.

Но тетушка догадалась и сама (она ведь была волшебница):

  • — Тебе хотелось бы на Съезд, правда?
  • — Да! — со вздохом ответила Золушка.
  • — Обещаешь быть во всем послушной? — спросила волшебница. — Тогда я помогу тебе.

Волшебница обняла Золушку и сказала ей:

— Ступай в офис и принеси мне пылесос.

Золушка побежала в офис, взяла пылесос и отнесла его волшебнице, хотя никак не могла понять, каким образом пылесос поможет ей.

Волшебница прикоснулась к нему волшебной палочкой, и пылесос мигом превратился в автомобиль «майбах».

  • — Теперь можешь ехать, — сказала волшебница Золушке. — Довольна ты?
  • — Конечно! Только как же я поеду в таком гадком платье?

Волшебница коснулась Золушки своей палочкой, и старое платье мигом

превратилось в респектабельный деловой наряд. В придачу волшебница дала ей очень красивый эксклюзивный мобильный телефон.

После этого Золушка уселась в «майбах». На прощание волшебница строго- настрого приказала ей вернуться до того, как часы пробьют полночь.

— Если ты пробудешь хоть на минуту дольше, — сказала она, — «майбах» твой опять станет пылесосом, а деловой наряд превратится в старое платье.

Золушка обещала волшебнице уехать из Делового Центра до полуночи и, сияя от счастья, отправилась на Съезд.

Королевскому сыну, который работал главой Управления Инновациями в Газпроме, доложили, что прибыла неизвестная, очень важная и красивая

Бизнес-леди. Он поспешил ей навстречу, помог выйти из машины и повел в зал, где уже собрались Предприниматели со всего Королевства.

В зале сразу наступила тишина: гости перестали обсуждать дела, так все были поражены красотой незнакомки.

— Какая красавица! — шептались кругом.

Даже сам Король не мог на нее наглядеться и все твердил на ухо Королеве, что давно не видел такой красивой и милой девушки.

А дамы внимательно рассматривали ее наряд, чтобы завтра же заказать себе такой же, только боялись, что не найдут достаточно искусных мастериц.

Принц проводил ее на самое почетное место.

Вскоре начались бурные обсуждения различных способов выхода Королевства из Кризиса и детали Концепции Управления на Основе Решения Стратегических Задач. Но Принц и не прислушивался к словам выступающих Предпринимателей — так он был занят разговором с сыпавшей различными Идеями девушкой. Ее Проекты понравились Принцу, и так как в Газпроме Дивизиональная управленческая структура, он был волен сам выбирать цели для Инвестиций, и решил профинансировать один из ее Бизнес-Планов.

В самый разгар беседы Золушка вдруг услышала, что часы пробили три четверти двенадцатого. Она поскорее распрощалась со всеми и поспешила уйти.

Вернувшись домой, она прежде всего побежала к доброй волшебнице, поблагодарила ее и сказала, что хотела бы завтра опять попасть на Съезд, так как Принц очень заинтересовался ее Проектами.

В то время как она рассказывала волшебнице обо всем, что происходило, раздался стук в дверь. Это приехали сестры. Золушка пошла им открывать дверь.

— Долго же вы пробыли на Съезде! — сказала она, протирая глаза и потягиваясь, как будто только что проснулась.

На самом деле, с тех пор как они расстались, ей совсем не хотелось спать.

— Побывала бы ты там, — сказала одна из сестер, — тебе бы некогда было скучать. Туда приехала Бизнес-леди — да такая красивая и инициативная!

Золушка вся задрожала от радости. Она спросила, как зовут ту незнакомку, но сестры ответили, что никто ее не знает, и Принц очень этим огорчен. Он что угодно отдал бы, лишь бы узнать, кто она такая.

На другой день Золушкины сестры опять поехали на сессию Съезда. Золушка поехала тоже и была еще наряднее, чем в первый раз. Принц не отходил от нее и поражался Перспективности ее Идей, Рентабельности Проектов и ее красотой.

Принцу очень хотелось поцеловать эту красавицу, но он, сдерживая свои порывы, смог позволить себе взять ее за руку и предложить бокал Королевского вина.

Золушке было очень радостно, и она совсем позабыла о том, что приказывала ей волшебница. Она думала, что нет еще и одиннадцати часов, как вдруг часы стали бить полночь. Она вскочила и упорхнула, как птичка. Принц бросился за ней, но догнать ее никак не мог.

Второпях Золушка потеряла свой мобильный телефон, а Принц нашел его.

Он расспросил стражу у ворот, не уходил ли кто со Съезда. Стражники ответили, что видели только, как из дворца выбежала бедно одетая девушка, больше похожая на секретаршу, чем на Бизнес-леди.

Когда сестры возвратились, Золушка спросила их, было ли им так же интересно, как вчера, и приезжала ли опять Креативная Предпринимательница.

Сестры ответили, что приезжала, но когда часы начали бить полночь, она бросилась бежать, да так поспешно, что уронила мобильный телефон. Принц поднял его и до конца Съезда не сводил с него глаз. По всему видно, что он заинтересован ее Проектами и красотой.

Сестры сказали правду: прошло несколько дней, и Принц объявил по всему Королевству, что ищет девушку, отпечаток пальца которой сможет включить забытый мобильный телефон.

Сначала мобильный телефон пытались включить Менеджеры Высшего и Среднего Звена, потом все подряд участницы Съезда. Но никто не мог этого сделать.

Принесли этот мобильный телефон и к Золушкиным сестрам. Но ничего у них не получилось.

Золушка видела, как они стараются, узнала свой мобильный телефон и спросила с улыбкой:

— Можно и мне попробовать?

Сестры в ответ только высмеяли ее.

Но менеджер, который прибыл с мобильным телефоном, внимательно посмотрел на Золушку. Он сказал, что ему дан приказ пробовать включить его всем Предпринимательницам в Королевстве. Он усадил Золушку в кресло и едва поднес мобильный телефон к ее пальчику, как он включился.

Сестры очень удивились и подумали, что это Дезинформация.

Туг подоспела добрая волшебница и сообщила, что Принц уже едет подписывать Контракт с Золушкой о Партнерстве.

Вот тогда сестры увидели, кто была прекрасная дама, которая приезжала на Съезд! Они бросились перед Золушкой на колени и стали просить ее взять их в Разработку Концепций новых Проектов.

Золушка подняла сестер с колен, расцеловала их и сказала, что передаст их Резюме в отдел кадров Газпрома и замолвит за них словечко.

Проект Золушки имел много Конкурентных Преимуществ, поэтому он был успешно притворен в жизнь, а Золушка вскоре вышла замуж за принца.

Мораль: стремитесь достичь наивысших результатов в работе, знайте особенности выполняемой работы, старайтесь сделать свой труд творческим.

Не надо пренебрегать никакой работой. Умейте правильно распределять свое рабочее время.

Не отвергайте нетрадиционные решения, часто именно они позволяют решить проблему наилучшим образом.

В любых обстоятельствах держите данное слово.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>