Жестокая «братва» или непростая альтернатива

Борис Николаевич и Владимир Владимирович дружили со школы. Всегда держались вместе, в трудной ситуации помогали друг другу. В общем, были лучшими друзьями. Потом учились вместе в РЭА им. Г. В. Плеханова в одной группе по специальности менеджмент. После окончания вуза перед ними встал вопрос выбора профессии, поиска работы. И здесь их пути разошлись. Борис Николаевич легко нашел работу, так как его отец являлся владельцем крупной нефтяной компании; его взяли в эту фирму на должность менеджера по инновационной части. Здесь стоит упомянуть, что оба друга окончили институт с отличием. Однако когда Владимир Владимирович попросил друга устроить его в эту фирму, тот ему отказал, мотивируя тем, что он еще сам не прижился на новом месте. Тогда Владимир Владимирович стал думать, что можно предпринять. Обычным работником он не хотел работать, а на должность управляющего его никто не брал... Тогда он решил организовать свой бизнес с нуля, но долгое время не мог придумать что-нибудь подходящее, не знал, с чего начать... и однажды удача улыбнулась ему. Поехал в гости к двоюродной сестре в город Н. на Урале, и, гуляя по городу, обнаружил, что, несмотря на огромное количество фирм, нет ни одного рекламного агентства. Он загорелся идеей создания собственного дела еще больше и благодаря его упорству, целеустремленности и трудолюбию вскоре дела пошли в гору. Он продал свою квартиру в Москве и переехал к сестре, которая в это время жила с матерью. На полученные деньги Владимир Владимирович арендовал помещение, произвел необходимый набор кадров, в общем, сделал все, что было нужно для развития бизнеса на первом этапе. Уже спустя 2 года его фирма занимала ведущее место в рекламном бизнесе (города) и имела постоянных клиентов, которые были довольны качеством выпускаемой продукции. Однако Владимир Владимирович не видел дальнейших путей расширения, но ему очень хотелось больших размахов, большего масштаба. «Братва» забирала большую часть вырученных средств и, видя, что дела фирмы идут хорошо, удвоила тарифы за свои услуги, что не давало фирме развиваться дальше, а, напротив, «душило» ее.

В это же время его друг Борис достиг больших успехов в своей работе и стал финансовым директором компании «Химсинтез»...

Владимир Владимирович решил встретиться с Борисом Николаевичем и, заранее позвонив ему, отправился в Москву. При встрече

Борис был очень рад вновь увидеть друга... Они вспомнили школу, студенческие годы и в ходе непринужденной беседы Владимир Владимирович рассказал о своем желании добиться большего размаха, рассказал про несправедливые тарифы «братвы». На что Б. Н. предложил ему должность топ-менеджера в его компании. Учитывая опыт и способности В. В., это было вполне разумно и реально. Итак, В. В. оказался на распутье. Он — владелец мелкого бизнеса, талантливый и умный предприниматель — не привык топтаться на одном месте. Но для дальнейшего рывка ему не хватает денег — несмотря на обилие финансовых инструментов, найти средства достаточно сложно. В результате предпринимательская энергия ищет выход в других направлениях. Встал вопрос о переходе из мелкого бизнеса в крупный на роль наемного управленца. Так как же поступить в такой ситуации? Ведь он так полюбил свое дело и понял, что это его стезя!

Вопросы к ситуации

  • 1. Формулировка проблемы.
  • 2. Альтернативные решения.
  • 3. Рекомендации.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >