Перестройка

Полиграфическое предприятие «П» имеет многолетнюю историю и является одним из лидеров в сегменте рынка по производству газет. К сожалению, к концу 90-х гг. оно утратило свои лидирующие позиции в производстве журнальной продукции — оборудование устарело, требовалось внедрение новых технологий. Росла конкуренция. По исследованиям, около 40 % журнальной продукции печатается за границей.

Руководство предприятия в составе генерального и коммерческого директоров, оценив потенциал своего производства и изучив возможности рынка, приняло решение: восстановить в рамках своего предприятия утраченное около десятка лет назад производство журнальной продукции способом глубокой печати. На российском рынке уже более 10 лет не существует ни одного предприятия, использующего эту технологию для производства журнальной продукции. Руководители усмотрели в этом скрытое преимущество перед другими.

На закрывающемся в Бельгии предприятии закуплено б/у оборудование. Доверенным лицом (зам. коммерческого директора) куплены печатные машины, системы рекуперации и нейтрализации, оборудование по производству формных цилиндров. Так как в России данный способ печати используется только для производства упаковки, квалифицированный персонал, способный работать на купленном оборудовании, практически отсутствовал. По условиям договора покупатель взял на себя обязательства не только произвести монтаж, пусконаладку и запуск, но и обучить обслуживающий персонал. Печатники, гравировщики и гальванщики прошли курс обучения: частично за границей (на аналогичном предприятии), частично на предприятии «П». По ряду объективных и субъективных причин в намеченные сроки производство запущено не было. Люди, прошедшие обучение, сидят без работы и ждут запуска. За это время многие из них решили получить высшее образование, а некоторые и второе высшее образование. Стали возникать конфликты. Люди требуют работы, повышения заработной платы, расторжения трудовых соглашений.

Уточнения:

  • • по условиям трудовых соглашений люди, прошедшие обучение, не могут уволиться, не вернув потраченные на их обучение деньги — до запуска производства;
  • • руководством предприятия обещано после запуска, который предполагался через 1 год после подписания трудовых соглашений, увеличить заработную плату на 30 %;
  • • за истекший период времени люди упустили много других возможностей по трудоустройству;
  • • на сегодняшний момент запуск не произведен; руководство предприятия полностью сменилось.

Анализ ситуации

1. Формулировка проблемы.

Необходимо удержать обученный персонал и урегулировать конфликтные ситуации.

2. Альтернативные решения.

1. Уволить зачинщиков и недовольных.

Плюсы:

Минусы:

  • а) бунт подавлен. На места уволенных можно нанять новых людей на новых условиях труда;
  • б) этот шаг рассеет недовольство.
  • а) это подорвет шаткое доверие к новому руководящему составу;
  • б) это вызовет новую волну конфликтов;
  • в) ценные обученные работники будут потеряны.

2. Предложить работникам альтернативную работу на период простоя предприятия

Плюсы:

Минусы:

  • а) люди будут заняты;
  • б) у работников исчезнет ощущение ненужности и бесполезности.

а) за время простоя люди обленились и привыкли получать заработную плату даром; многие могут отказаться работать на другом оборудовании.

3. Подать иски в суд на прежнее руководство «П».

Плюсы:

Минусы:

  • а) разорители компании понесут наказание;
  • б) средства, потраченные на неудачную реорганизацию «П», будут возвращены;
  • в) работники предприятия увидят заинтересованность нового руководства в решении сложных задач.
  • а) судебные издержки;
  • б) вероятность того, что виновные не найдутся;
  • в) время на судебные разбирательства.

4. Ликвидация предприятия.

Плюсы:

Минусы:

  • а) материальная компенсация работникам;
  • б) вложение освободившегося капитала в другие отрасли;
  • в) грамотное управление финансовым капиталом.
  • а) запуск реорганизованного производства не осуществлен;
  • б) финансовые растраты;
  • в) крушение идеи.
  • 1. Уволить зачинщиков и недовольных.
  • 3. Рекомендации.

Подать иски в суд на предыдущих руководителей «П» за неграмотное управление и финансовые растраты и начать производство в ускоренном режиме.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >