Три товарища

Трое однокурсников — Саша, Володя и Дима — по окончании экономического факультета МТУ решили открыть аудиторскую компанию, проверять бухгалтерские отчеты предприятий. Всю работу решили возложить на себя и не нанимать пока никого другого, так как прекрасно знали все нюансы в проверке бухгалтерии; проходили практику в крупной аудиторской компании. Задачи они поделили поровну — Саша занимался с компьютерами и программой «1C», Володя проверял документацию, а Дима искал потенциальных клиентов и работал с ними. Для открытия такой конторы они взяли долгосрочный кредит в Банке. С самого начала дела фирмы складывались успешно; работали добросовестно, постепенно начинали завоевывать авторитет в кругу своих клиентов; с каждым месяцем у них прибавлялось работы. Появлялись деньги, чтобы возвращать постепенно кредит. Так как работы становилось все больше, ребятам пришлось подумать о расширении своего офиса и наборе людей. Они решили пригласить выпускников своего института, таких же молодых и предприимчивых. Дали объявление в институте. Через пару дней к ним обратилось около 20 человек. После собеседования отобрали трех человек: Настю, Таню и Валю. Через некоторое время дела пошли еще успешнее. Фирма приобрела достаточно солидный опыт и имя среди конкурентов. Дима предложил новую систему подчинения в фирме, где будет генеральный директор и два его заместителя. На роль генерального директора он выдвинул себя, обосновав это тем, что он представляет реально лицо фирмы, он работает со всеми клиентами на первоначальном этапе. Володя и Саша должны стать его заместителями, Дима сказал, что все доли останутся равными между ними. Володя и Саша решили сразу не давать ответа, подумать и поискать реальное решение сложившейся проблемы.

Анализ ситуации

1. Формулировка проблемы.

Разногласие партнеров из-за стремления к власти

2. Альтернативные решения.

1. Не соглашаться с предложением Димы.

Плюсы:

Минусы:

  • а) фирма останется на рынке и будет продолжать работать, но с новым человеком на месте Димы;
  • б) в коллективе не будет «разрушителя».
  • а) фирма потеряет квалифицированного специалиста, часть клиентов и часть денег, которые принадлежат Диме;
  • б) возникнет необходимость подбора нового человека на место Димы.

2. Принять условия Димы.

Плюсы:

Минусы:

а) в фирме появится новая форма правления, и она останется на рынке и продолжит свое существование.

  • а) появившееся ограничение власти Володи и Саши не лучшем образом отразится на работе и взаимоотношениях в коллективе;
  • б) из-за напряженности компания может распасться.

3. Уйти из фирмы Володе и Саше.

Плюсы:

Минусы:

а) Дима останется один и будет вести дела самостоятельно.

а) возможность потери клиентов,

с которыми Володя и Саша работали;

  • б) развал в коллективе, из-за которого могут уйти и девушки;
  • в) Володя и Саша будут искать новую работу.

4. Пригласить на должность генерального директора другого человека.

Плюсы:

Минусы:

  • а) сохранение фирмы;
  • б) с появлением нового человека появятся новые идеи по развитию компании.
  • а) между ребятами будут «острые» отношения;
  • б) может произойти перекладывание полномочий на нового человека;
  • в) Дима может покинуть компанию.

5. Закрыть компанию и разделить доход.

Плюсы:

Минусы:

  • а) все ребята получат свои деньги поровну;
  • б) появится возможность появления новых фирм.

а) не будет компании, где они проработали и вложили немало усилий.

6. Попытаться убедить Диму отменить свое решение.

Плюсы:

Минусы:

а) фирма останется, но никаких попыток привлечения новых клиентов у Димы не будет.

а) натянутые отношения в коллективе.

7. Дима генеральный директор, повышается оплата труда Володе и Саше и решения главных проблем при участии всех троих учредителей.

Плюсы:

Минусы:

а) сохранение компании. Все заняты по-прежнему своим делом. У всех работа, компания работает.

а) какое-то время будет сохраняться напряженность в коллективе.

3. Рекомендации.

Следует отказать Диме. Если фирма успешно функционирует, то изменение структуры управления ничем не обосновано. Стремление к власти Димы может стать источником дальнейших ссор и разногласий. Дима забирает свою долю, но при оперативном поиске инвесторов или партнеров можно удержать фирму на таком же уровне без крупных изменений.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >