Полная версия

Главная arrow Экономика arrow Активные методы преподавания управленческих дисциплин. Ситуационное обучение

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Друзья-акционеры

Андрей Сергеевич в конце 80-х гг. успешно окончил институт и по распределению попал на предприятие «Интерьер-проект», занимавшееся производством материалов для отделки помещений и проектированием интерьера жилых и служебных помещений. Его приняли на работу в «Интерьер-проект» мастером по изготовлению материалов. С самого начала своей трудовой карьеры Андрей Сергеевич проявил себя высококвалифицированным специалистом, обладающим лидерскими качествами и серьезным отношением к работе.

Все сотрудники уважали этого человека и старались брать с него пример. Руководитель производства — Василий Иванович — заметил деловую хватку, честное отношение к работе и профессионализм Андрея Сергеевича. Дела на производстве шли хорошо, заказов было много. За время своей работы Андрей Сергеевич подружился с Владимиром Николаевичем, работавшим дизайнером в «Интерьер-проекте». Владимир Николаевич — опытный специалист — быстро находил общий язык со всеми сотрудниками предприятия. Через 3 года Василий Иванович (руководитель предприятия) ушел на пенсию, назначив на свое место Андрея Сергеевича. Он не сомневался, что этот человек эффективный руководитель «Интерьер- проекта». Андрей Сергеевич назначил Владимира Николаевича своим заместителем, так как был уверен, что его друг станет надежным помощником. В начале 90-х гг. предприятие приватизировали. Оно превратилось в ОАО «Интерьер-проект». Его собственниками стали Андрей Сергеевич и Владимир Николаевич. Доля собственности в ОАО выражалась через ценные бумаги — акции. Андрей Сергеевич и Владимир Николаевич имели по 45 % акций; 10 % акций распределено между сотрудниками ОАО «Интерьер-проект».

Почему же Андрей Сергеевич не выкупил все предприятие, а разделил право собственности со своим заместителем? Это произошло потому, что таких денег на данный момент у него не было, а оставлять больше акций Владимиру Николаевичу он считал нецелесообразным, поскольку его заместитель будет иметь больше прав собственности. Андрей Сергеевич также опасался, что в случае «наезда» на его фирму он поставит себя под удар, да и своему другу он доверял, ведь при принятии любого решения Владимир Николаевич советовался со своим руководителем, боясь брать на себя ответственность. Землю под зданием соучредители решили выкупать у города в течение 15 лет. Предприятие развивалось, дела шли хорошо, доходы превышали расходы. Все качественнее были материалы для оформления офисов и других жилых помещений. Росло число клиентов, желающих воспользоваться услугами фирмы. Установились хорошие отношения с налоговой инспекцией и другими городскими структурами (СЭС, пожарная охрана и др.). Также хорошо были налажены отношения с криминальными авторитетами. Они обеспечили «крышу» фирме. Андрею Сергеевичу удалось установить «деловые» отношения со многими городскими чиновниками, которые пользовались услугами фирмы «Интерьер- проект».

Андрей Сергеевич и Владимир Николаевич своевременно вносили платежи за выкуп земли, успешно работали, помогая друг другу. Вскоре на производство пришел новый менеджер по закупке материалов, Федор Алексеевич — опытный работник. С самого начала трудовой деятельности его отношения с коллективом установились хорошими. Со стороны руководства он пользовался уважением. Через 2 года, будучи богатым человеком, Федор Алексеевич предложил членам коллектива фирмы продать ему акции. Все были не против. Тогда же он сообщил свои намерения Андрею Сергеевичу и Владимиру Николаевичу. Он сказал, что если руководство не разрешит ему выкупить акции у коллектива, то он не будет дальше работать в этой компании. Два друга согласились с его предложением, так как трудовая деятельность этого человека способствовала развитию предприятия и повышению прибыли. Он наладил хорошие отношения с поставщиками материалов для изготовления интерьеров и имел хорошие связи с чиновниками из Государственной Думы, способствовавшими дальнейшему развитию предприятия.

Спустя некоторое время трем акционерам ОАО «Интерьер-проект» от компании «Бест-уют» поступило деловое предложение о выкупе у них акций (т. е. ОАО «Интерьер-проект»). Андрей Сергеевич и Владимир Николаевич узнали, что «Вест-уют» — недавно появившаяся на рынке компания, сфера деятельности которой схожа с таковой их фирмы. Нетрудно предположить, что Андрей Сергеевич и Владимир Николаевич были категорически против продавать свое предприятие компании-конкуренту. Терять свой бизнес они не хотели. Однако Федор Андреевич после долгих раздумий согласился с предложением фирмы «Бест-уюг». Он уже давно решил уехать за границу, да и эта компания предложила ему хорошие деньги. После долгих совещаний продажа акций Федора Алексеевича компании «Бест-уют» одобрена руководством «Интерьер-проекта», так как Андрей Сергеевич увидел перспективу в сотрудничестве с этой фирмой в сфере обустройства интерьера, кроме того, у ОАО «Интерьер-проект» больше не было серьезного конкурента. Однако Андрей Сергеевич и Владимир Николаевич совершили большой просчет, так как истинной целью компании «Бест-уют» было полное подавление и разрушение фирмы «Интерьер-проект», чтобы занять ее место на таком доходном рынке. Первый шаг к этой цели уже сделан, так как Игорь Петрович, директор «Вест-уюта» владел уже 10 % акций фирмы «Интерьер-проект». Сначала сотрудничество между фирмами было весьма успешно. Однако через небольшой промежуток времени на фирме Андрея Сергеевича появились представители налоговой инспекции. Хотя в деятельности компании «Интерьер-проект» было все нормально и законно, налоговая инспекция нашла много нарушений. Андрей Сергеевич был удивлен: по результатам проверки он должен был заплатить несколько тысяч долларов за нарушение договора о выкупе земли и сокрытие от государства реальных доходов компании. Данной суммы в наличии не было ни у него, ни у его заместителя. Тогда Андрей Сергеевич обратился за помощью к директору фирмы «Вест-уют». При личной встрече Игорь Петрович заявил, что он не против дать необходимую сумму денег, если Андрей Сергеевич отдаст часть своих акций. На такое деловое предложение директор «Интерьер-проекта» сразу сказал свое решительное «нет». Тогда Игорь Петрович сказал, что ничем другим он помочь не может. Результатами этого делового разговора Андрей Сергеевич был сильно раздосадован. Налоговая инспекция продолжала «наезды» на его фирму и настойчиво требовала уплаты налогов. Да и как же она могла не «наседать» на Андрея Сергеевича, если налоговую проверку организовал по указанию Игоря Петровича его брат — начальник Департамента по землепользованию. Пока Андрей Сергеевич в течение нескольких дней искал выход из сложившейся ситуации (думая, где взять необходимую сумму денег или как ее разрешить без уплаты «надуманных» налогов), его заместителю Владимиру Николаевичу позвонил домой незнакомый мужчина, по имени Михаил. Представившись сотрудником компании «Креатив Дизайн Центр», он сказал, что хочет купить у него за несколько сотен тысяч долларов долю акций фирмы «Интерьер-проект». Звонивший попросил серьезно подумать над этим вопросом и пообещал снова позвонить. В этот же день, воспользовавшись Интернетом, Владимир Николаевич узнал, что «Креатив Дизайн Центр» — дочерняя организация компании «Бест-уют». Владимир Николаевич понял, что если он продаст свою долю акций позвонившему человеку, который, по всей видимости, представляет интересы компании «Вест-уют», то эта компания будет иметь уже 55 % акций «Интерьер-проекта». А это означает, что контрольный пакет акций будет принадлежать представителям «Вест-уюта», которые сместят с должности Андрея Сергеевича, будут в дальнейшем принимать самостоятельные решения и почти вся прибыль перейдет к ним.

Спустя несколько дней Михаил позвонил Владимиру Николаевичу и спросил о его решении. Владимир Николаевич дал отрицательный ответ. Услышав это, мужчина угрожающим голосом сказал: «Владимир Николаевич, обдумайте мое предложение получше, в противном случае вы потом сильно пожалеете об этом. Может случиться непоправимое. Жду вашего окончательного ответа через 3 дня. Я позвоню снова».

Директор Андрей Сергеевич об этом ничего не знал. В тот же день Владимир Николаевич стал обдумывать возможные пути выхода из данной ситуации.

Вопросы к ситуации

  • 1. Формулировка проблемы.
  • 2. Альтернативные решения.
  • 3. План действий.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>