Полная версия

Главная arrow Экономика arrow Активные методы преподавания управленческих дисциплин. Ситуационное обучение

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Компаньоны

Сергей рос смышленым мальчиком — в школе он учился хорошо, не прилагая при этом больших усилий, с легкостью поступил в ведущий Московский университет по специальности «Менеджмент», окончил его с отличием. По окончании учебы он устроился в небольшую консалтинговую фирму менеджером по работе с клиентами, где встретил свою будущую жену — Ольгу. Она работала в этой фирме бухгалтером. Но через некоторое время Сергей начал размышлять о создании своего собственного предприятия; должность рядового менеджера его не устраивала, а о повышении по службе в этой фирме не могло быть и речи, так как руководство продвигало по служебной лестнице только «своих» людей. Сергей знал, что нефтяная отрасль в нашей стране — «золотая жила», поэтому выбрал именно эту сферу для применения своих способностей.

Сергей обладал организаторским талантом, легко находил общий язык с новыми людьми, не боялся ответственности, но чтобы открыть собственную фирму, требовался большой стартовый капитал. За несколько лет работы менеджером он скопил небольшую сумму, но этого было недостаточно. Родители Сергея сыну ничем помочь не могли.

Сергей обратился к своим бывшим однокурсникам и хорошим друзьям — Алексею, Андрею и Борису — с предложением создания совместного предприятия по созданию оборудования по переработке нефти. Друзья согласились. Они понимали, каким прибыльным делом это может оказаться, тем более все проблемы по созданию предприятия Сергей принял на себя. Так появилось новое предприятие ЗАО «Протон». Контрольный пакет акций держал Сергей (он взял кредит в банке под залог всего имущества) и поэтому все управленческие решения принимал сам. Друзья получали дивиденды по акциям, не принимая фактически участия в делах фирмы. Главным бухгалтером стала жена Сергея, которая набралась большого опыта работы в бухгалтерии. Ольга не участвовала в управлении предприятием, так как не имела организаторских способностей. Дела у фирмы не сразу начали складываться удачно, было много проблем технического характера (перебои с поставками оборудования), много завистников, желающих «развалить» предприятие и занять пустующую нишу. Но Сергей легко справлялся со всеми трудностями, не обращал внимания на завистников и твердо ступал к своей мечте — процветанию собственного предприятия. И через несколько лет предприятие стало самым перспективным в отрасли, с филиалами в 5 регионах страны; главный из них находился в Сибири. Однажды летом перед отъездом с женой в отпуск на 2 недели на Мальдивы Сергей провел внеплановое совещание директоров, где четко разделил обязанности друзей по управлению предприятием в его отсутствие.

  • — Не переживай ты так, — сказал Борис, — что может случиться с фирмой за 2 недели? У нас все под контролем!
  • — Надеюсь на это, — ответил Сергей. Какое-то плохое предчувствие терзало его. И, к сожалению, оно его не подвело.

Через неделю после вылета пришло трагическое сообщение — у Сергея на отдыхе случился инсульт. Через несколько дней он уже лежал в одной из московских больниц в тяжелейшем состоянии, в коме. Врачи не давали утешительных прогнозов. Если даже Сергей выйдет из комы, то будет недееспособным — его мозг поразили необратимые изменения. На случай несчастного случая или происшествия Сергей предусмотрел передачу всех своих акций жене. Так что теперь во главе предприятия встала Ольга, но в связи с болезнью мужа она не могла успешно руководить предприятием.

Это быстро поняли акционеры и решили предпринять меры. Однажды, проходя мимо кабинета совета директоров, она услышала разговор:

  • — Предлагаю разделить предприятие на три части и быть полноправными руководителями, — сказал Алексей.
  • — И разделиться нужно по регионам, чтобы не мешать друг другу и не быть конкурентами, — добавил Андрей.

В этот момент Борис заметил Ольгу.

  • — А, Ольга, мы как раз хотели с Вами поговорить! — сказал Борис. — Вы же понимаете, что не сможете руководить таким огромным предприятием! Как бухгалтер Вы просто незаменимы, но вот руководитель из Вас не выйдет, а мы знаем про все дела фирмы. Вам придется продать нам контрольный пакет акций. Вы останетесь на прежнем месте работы.
  • — Что же будет с предприятием? — спросила Ольга поникшим голосом.
  • — Как Вы, наверно, уже слышали, мы разделим его на три самостоятельных предприятия, которыми будем управлять. Вы остаетесь работать у меня, так как я буду руководить московским офисом — беспристрастно ответил Андрей.

Так по роковому стечению обстоятельств вся империя Сергея стояла на грани распада, и Ольга не знала, как спасти любимое детище мужа.

Анализ ситуации

1. Формулировка проблемы.

Продать акции и остаться главным бухгалтером или встать во главе

компании, не умея управлять.

2. Альтернативные решения.

1. Продать акции и остаться главным бухгалтером.

Плюсы:

Минусы:

  • а) стабильная зарплата;
  • б) прибыль от продажи пакета акций;
  • в) Ольга снимет с себя ответственность за фирму;
  • г) хорошие отношения с бывшими компаньонами;
  • д) занятие привычным делом — бухгалтерией;
  • е) деньги, полученные за акции, пойдут на лечение мужа.
  • а) развалится империя мужа;
  • б) Ольга потеряет доступ к управлению даже части фирмы;
  • в) Ольга не будет получать дивиденды с акций;
  • г) угрызения совести по поводу развала империи мужа.

2. Оставить фирму себе и быть единоличным руководителем.

Плюсы:

Минусы:

а) империя мужа будет спасена;

а) плохие отношения с совладельцами компании — они могут угрожать Ольге;

  • б) Ольга сможет попробовать научиться управлять компанией и проявить себя как руководитель;
  • в) получение дивидендов с акций.
  • б) компания может разориться, так как у Ольги нет организаторских способностей;
  • в) нужно искать нового главного бухгалтера;
  • г) Ольге нужно учиться управлять — дополнительные расходы.

3. Предложить совладельцам компании разделить фирму на 4 сектора и один из них возглавить самой.

Плюсы:

Минусы:

  • а) Ольга остается главой, но более мелкого подразделения;
  • б) стабильный заработок от акций;
  • в) хорошие отношения с компаньонами;
  • г) возможность развития подразделения в будущем.
  • а) возможность банкротства подразделения из-за нехватки управленческих навыков;
  • б) угрызения совести: Ольга не спасла от развала компанию мужа;
  • в) совладельцы могут не согласиться на данные условия;
  • г) Ольге придется пройти курсы менеджмента — дополнительные затраты.

4. Ольга может продать часть своих акций совладельцам фирмы и остаться простым акционером.

Плюсы:

Минусы:

  • а) компания мужа будет сохранена;
  • б) Ольга будет участвовать в управлении;
  • в) получение дивидендов с акций;
  • г) получение прибыли от продажи акций;
  • д) Ольга получит навыки управления.
  • а) возможно недовольство акционеров;
  • б) Ольга теряет полный контроль над компанией;
  • в) значительно уменьшится доход с акций.

5. Остаться на своей должности, не продавать акции и нанять управляющего предприятием/помощника.

Плюсы:

Минусы:

  • а) сохранится целостность компании;
  • б) получение дивидендов;
  • в) Ольга сможет контролировать управляющего/помощника, а значит — влиять на управление фирмой;
  • г) занятие привычным делом — бухгалтерией;
  • д) управляющий/помощник, возможно, привнесет новые идеи в деятельность предприятия.
  • а) дополнительные расходы, связанные с наймом управляющего/ помощника, он может оказаться некомпетентным и привести фирму к банкротству;
  • б) испортятся отношения с компаньонами.

6. Предложить компаньонам выбрать нового руководителя организации из числа соучредителей, которого Ольга будет поддерживать контрольным пакетом акций.

Плюсы:

Минусы:

  • а) компания сохранится;
  • б) фирмой руководит компетентный человек;
  • в) у Ольги будет время обдумать ситуацию и пройти курсы менеджмента, чтобы впоследствии самой управлять предприятием;
  • г) возможно снятие напряжения

в отношениях Ольги с компаньонами.

  • а) возможно, компаньоны не согласятся на данные условия;
  • б) дополнительные физические, умственные и материальные затраты, связанные с принятием решения.

7. Продать акции компаньонам и уйти из фирмы.

Плюсы:

Минусы:

  • а) возможность начать жизнь заново;
  • б) большой доход от продажи акций;
  • в) у Ольги появится много времени для ухода за мужем.
  • а) затраты времени и сил для поиска новой работы;
  • б) Ольга предаст дело мужа.

8. Ольга может попросить у компаньонов время на обдумывание решения и обратиться за помощью в консалтинговое агентство, чтобы получить грамотную консультацию о том, как дальше вести дело.

Плюсы:

Минусы:

  • а) Ольга наметит себе курс действий и будет руководить предприятием, пользуясь советами агентства;
  • б) Ольга сохранит пост руководителя;
  • в) Ольга продолжит дело мужа

и не позволит разъединить бизнес на отдельные элементы.

  • а) консультация специалистов потребует финансовых расходов;
  • б) отношения с акционерами ухудшатся, так как они не будут рады такому повороту событий;
  • в) компаньоны будут строить новые планы, как избавиться от Ольги

и разделить предприятие.

9. Ольга может попробовать избавиться от акционеров нечестными способами.

Плюсы:

Минусы:

  • а) Ольга будет полноправной хозяйкой предприятия, так как акции компаньонов перейдут в ее руки;
  • б) дело мужа будет спасено.

а) у Ольги могут возникнуть проблемы с законом.

10. Договориться с другими акционерами на следующих условиях: Ольга остается владельцем, акционеры — исполнительными директорами региональных представительств.

Плюсы:

Минусы:

  • а) Ольга остается владельцем компании;
  • б) акционеры значительно повышают свою прибыль и получают желаемую власть.

а) отчисления от прибыли фирмы прибыль директоров регионов.

11. Объединиться с кем-то из компаньонов.

Плюсы:

Минусы:

  • а) контрольный пакет акций останется у Ольги;
  • б) прибыль придется делить пополам;
  • в) возможно, акционеры не будут давить на Ольгу, чтобы она продала свои акции.

а) Ольга должна будет соглашаться с условиями нового компаньона.

3. Рекомендации.

Ольге следует предложить компаньонам стать исполнительными директорами региональных представительств, в то же время Ольга должна нанять директора и пойти на курсы менеджмента. Компаньоны согласятся на такие условия, потому что получат доступ к власти, а Ольге будет проще управлять компанией. Если же компаньоны не согласятся на данные условия, Ольге следует продать часть акций и стать обычным акционером, занимая должность главного бухгалтера; сможет заниматься привычным делом и при этом иметь доступ к власти.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>