Полная версия

Главная arrow Информатика arrow Интегрированные автоматизированные системы управления химическими производствами и предприятиями

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Методология ARIS — проектирование интегрированных информационных систем

Методология ARIS предполагает определенный подход к формализации информации о деятельности организации и представление ее в виде графических моделей, удобном для понимания и анализа. Модели, создаваемые по этой методологии, отражают существующую ситуацию с той или иной степенью приближенности. Степень детализации описания зависит от целей проекта, в рамках которого проводится моделирование.

Методологию ARIS эффективно использовать при выполнении таких задач, как:

  • — подготовка и внедрение организационных изменений на предприятии;
  • — разработка стратегии развития бизнеса на основе системы сбалансированных показателей и ключевых показателей результативности;
  • — анализ и оптимизация бизнес-процессов;
  • — операционно-стоимостный анализ бизнес-процессов и управление издержками;
  • — управление операционными рисками;
  • — внедрение систем управления качеством;
  • — внедрение стандартных информационных систем класса ERP (например, SAP R/3).

Применение ARIS позволяет:

  • — существенно сократить сроки проектов, повысить их качество, эффективно управлять изменениями;
  • — моделировать бизнес-процессы, используя модели, описывающие самые различные аспекты бизнеса: процессы, функции, исполнителей, документы, материалы, стоимости, риски и т. д.;
  • — формировать связи бизнес-процессов с системой стратегических целей компании;
  • — проводить расчет стоимости бизнес-процессов и моделировать их работу в динамике;
  • — получать разнообразные отчеты непосредственно из моделей бизнес-процессов (должностные инструкции, регламенты, положения о подразделениях и т. д.);
  • — работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия в одном месте;
  • — публиковать модели в Интернет с целью организации коллективной работы по созданию, изменениям и поддержке моделей;
  • — настраивать бизнес-процессы под внедрение SAP R/3;
  • — оценивать и управлять операционными рисками;
  • — определять эффективность бизнес-процессов и создавать систему управления качеством.

Ввиду большого количества бизнес-моделей методология ARIS делит их на четыре группы.

1. Группа «Оргструктура». Состоит из моделей, с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации.

  • 2. Группа «Функции». Состоит из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации.
  • 3. Группа «Информация». Состоит из моделей, с помощью которых описывается информация, используемая в деятельности организации.
  • 4. Группа «Процессы». Состоит из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>