Полная версия

Главная arrow Финансы arrow Бизнес-планирование

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Рекомендации по написанию бизнес-плана

Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства требует формировать бизнес-планы в соответствии с рекомендациями международных стандартов ЮНИДО.

Так, при подготовке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих требований.

  • 1. Оформлять бизнес-план в соответствии с определенными стандартами. Должен иметь четкую структуру — быть разделен на главы (разделы).
  • 2. Быть убедительным и кратким. Излагать следует самое главное по каждому разделу бизнес-плана.
  • 3. Представлять бизнес-план в доступной для понимания форме. План должен быть понятен широкому кругу людей, заинтересованное лицо должно получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия.
  • 4. Не перегружать техническими подробностями и статистическими данными. Для наглядного восприятия информации лучше использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики, а объемную и доказательную информацию следует поместить в приложения.
  • 5. Иметь объективную оценку. Необходимо ознакомить весь коллектив и главных специалистов, которые непосредственно участвуют в разработке и выполнении бизнес-плана, чтобы избежать ошибок и недочетов.
  • 6. Использовать достоверные источники своего формирования. Помните, 99 % требуемой информации можно найти в общедоступных источниках:
    • • Интернет, социальные сети, группы новостей (телеконференции). В Интернете в десятках тысяч конференций или групп новостей постоянно обсуждаются какие-либо проблемы, в том числе и по различным направлениям бизнеса или профессиональной тематике. Привлеченные высококлассные специалисты и профессионалы могут дать ценные советы, консультации;
    • • различная деловая литература и пресса, СМИ;
    • • маркетинговые и/или другие исследования;
    • • информация по исследуемой организации;
    • • статистические справочники и сборники, базы данных по промышленным ассоциациям, международным организациям. Часто крупные банки и университеты собирают данные о состоянии региональной экономики и об отдельных отраслях;
    • • производители оборудования, поставщики сырья и материалов, которые могут сообщить о действиях ваших конкурентов, а независимые торговые представители — о товарах, пользующихся спросом;
    • • конкуренты. В ситуации, когда рынок не насыщен, они могут согласиться открыто и напрямую обсудить общие вопросы. В других случаях нужно находить обходные пути;

• опыт схожей фирмы, находящейся в другом регионе. Она не будет видеть в вас конкурента, следовательно может поделиться информацией и др.

Разработка бизнес-плана — очень трудоемкий и сложный процесс, который нельзя выполнить без единой ошибки. В бизнесе невозможно все предусмотреть в силу неопределенности хозяйственных ситуаций и изменчивости экономической среды.

Вот некоторые аксиомы и психологические правила, которых необходимо придерживаться, работая над бизнес-планом или над ошибками, допущенными при его разработке.

  • 1. Невозможно достичь того, что нельзя себе представить, но все, что можно себе представить, вполне достижимо. Ставьте четкие цели в бизнесе.
  • 2. Если вы мыслите небрежно, то и ваш бизнес будет организован небрежно, если вы дезорганизованы, то и ваш бизнес будет дезорганизован.
  • 3. Правила существуют для тех, кто боится принимать решения и брать ответственность за их принятие.
  • 4. Помните — всегда лучше учиться на чужих ошибках.
  • 5. Путь к успеху лежит через ошибки. Признак движения фирмы — удвоение ошибок, а нерегулярность ошибок — признак того, что вы выкладываетесь не полностью.
  • 6. Чаще всего натыкаешься на мелочи, реже — на горы. Не все ошибки равнозначны.
  • 7. Любое столкновение с трудностями или падение на пути к цели — это промежуточное происшествие, а не катастрофа. Если упали — встаньте без промедления.
  • 8. Кто при каждом падении учится, тот научится выигрывать, теряя. Только ошибки дают возможность накапливать опыт и на его основе развиваться.
  • 9. Не ищите причину происшествия в сложившихся обстоятельствах, не сваливайте вину на кого-то, а начинайте с себя, потому что причинами являются не обстоятельства, а наше отношение к ним.
  • 10. Все дешевое таит изъян. Первая цель — качество, а прибыль сама придет.
  • 11. Если вы жадны, то и ваши работники будут жадными, все меньше и меньше отдаваясь работе, но требуя все больше от вас. Если вы не доверяете, то и ваши работники не будут доверять вам, все меньше веря в то, что они делают, и в конце концов утратят веру в вас и ваше дело.
  • 12. Успехи улучшают ситуацию, а неудачи улучшают нас!
  • 13. Дилетант всегда проиграет профессионалу! Повышайте свой кругозор, свои знания; постоянно совершенствуйтесь в выбранной сфере деятельности, проходите дополнительное обучение, посещайте курсы и тренинги; общайтесь с успешными предпринимателями, сделавшими свой бизнес с нуля.

Внимание! Нужно помнить, что бизнес-план содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса хозяйствующих субъектов. Практика показывает, что кража коммерческой тайны, технологических секретов, коммерческих сделок становится нормой. Поэтому каждый экземпляр нужно нумеровать и следить за его распространением и возвратом.

Для первичного ознакомления желательно высылать бизнес- предложение или открытый бизнес-план с меньшим количеством информации. Если потенциальный партнер выразит готовность к сотрудничеству, то следует отправить ему развернутый бизнес- план, соблюдая по-прежнему принцип коммерческой тайны.

В приложении необходимо представить список основных участников бизнес-проекта для возможности уточнения или подтверждения исходной информации.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>