Полная версия

Главная arrow Финансы arrow Бизнес-планирование

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Методы управления рисками

После выделения факторов риска и их оценки необходимо выбрать методы управления рисками. В реальных условиях в зависимости от специфики риска требуется иногда применение различных методов управления рисками.

Выбор методов управления рисками представлен на рис. 3.12.

Методы управления рисками

Рис. 3.12. Методы управления рисками

Важную роль в процессе управления рисками играет контроль результатов бизнеса, позволяющий:

  • • отслеживать реальную ситуацию по рискам и корректировать решения с учетом фактически складывающихся обстоятельств;
  • • своевременно выявлять новые факторы риска и принимать управленческие решения по их нейтрализации;
  • • анализировать риски потерь и сопоставлять суммы потерь с затратами на соответствующие комплексы защитных мер.

Характеристика методов управления рисками представлена ниже.

Диверсификация* — это рассеивание инвестиционного риска. Обычно это увеличение числа поставщиков и потребителей, расширение числа участников или увеличение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Но следует знать: увеличение числа участников, поставщиков и потребителей приводит к росту организационных и транспортных издержек, что, соответственно, уменьшает ожидаемую прибыль.

Лимитирование представляет собой установление ограничений сверху и снизу на возможный ущерб, что способствует снижению степени риска. Например, фирмы применяют лимитирование при продаже товаров в кредит, при определении суммы вложения в инвестиции, а банки — при выдаче кредитов.

Защита от факторов риска позволяет предотвратить или уменьшить ущерб от вероятных опасностей. Например, разработка комплекса защитных мероприятий по охране труда.

Страхование, связанное с предпринимательской деятельностью:

  • • страхование имущества предприятия от стихийных бедствий (номинальная сумма страховки доходит до 70—80 % стоимости имущества);
  • • страхование отгруженной продукции на период ее перевозки (сумма страховки, как правило, соответствует номинальной стоимости товара);
  • • дополнительное медицинское страхование и др.

Следует помнить, что страхование увеличивает затраты. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо просчитать, насколько велик будет ущерб от возможного риска, если его не застраховать.

Резервирование или самострахование. Создание обособленных фондов по возмещению убытков и/или определенных запасов за счет прибыли или собственных оборотных средств, увеличивающих затраты по проекту. Поэтому резервирование предприниматель должен выбрать в тех случаях, когда затраты на него меньше, чем стоимость страховых взносов.

Хеджирование (от англ, hedging — ограждать) позволяет компенсировать предстоящие риски, обусловленные неблагоприятными для продавцов (покупателей) изменениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учитывались при заключении договора. Для этого продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет сделку противоположного характера, то есть продавец заключает сделку на покупку, а покупатель на продажу товара. Таким образом, любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одному контракту и выигрыш по-другому. В целом они не терпят убытков от повышения или понижения цен на товары, которые нужно продать или купить по будущим ценам.

Привлечение венчурных* фирм, специализирующихся на финансировании рискованных, инновационных проектов.

Разработаны основные правила риск-менеджмента, придерживаясь которых можно избежать многих ошибок.

  • 1. Не рискуй больше, чем это может позволить собственный капитал.
  • 2. Думай о последствиях риска: чем выше риск, тем выше затраты на его преодоление.
  • 3. Нельзя рисковать многим ради малого.
  • 4. Уверен, нет сомнений — принимай положительное решение.
  • 5. Не уверен, сомневаешься — принимай отрицательное решение.
  • 6. Не думай, что всегда существует только одно решение — возможно, есть и другие.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>