Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Предисловие

Становление и развитие экономики в России в условиях ускорения процессов интеграции мирового хозяйства и углубления проблем его развития не могло не поставить перед обществом ряд новых важных проблем, одной из которых является антикризисное управление предприятиями.

Развитие рыночных отношений внутри страны и осуществление внутриэкономических преобразований невозможно без интеграции России в мировую экономику и является насущной необходимостью. Исторический опыт функционирования экономик развитых и развивающихся стран свидетельствует, что усиление экономической взаимозависимости национальных экономик на основе углубления международной специализации и кооперации придает мощный импульс их развитию как на национальном, так и на региональном и мировом уровнях.

В то же время интеграция России в мировое хозяйство влечет за собой дополнительные риски для отечественных компаний. Во-первых, в условиях глобализации внешнеэкономических связей и ужесточения международной конкуренции российские предприятия сталкиваются с необходимостью конкурировать с другими предприятиями, предлагающими рынку схожие товары и услуги. Во-вторых, нарастание дисбалансов в развитии мировой экономики, усиление нестабильности экономической конъюнктуры и неустойчивости мирового финансового рынка и отдельных его сегментов способствуют возникновению кризисных явлений в национальной экономике и повышению риска потери финансовой устойчивости ее субъектов.

В современных условиях возникновение кризисных ситуаций в деятельности основного звена экономики – предприятия – обусловливается, как правило, многими причинами, в основном связанными с несоответствием структуры предприятия рыночным условиям и изменениям внешней среды под влиянием нарастающих кризисных процессов на мировых финансовых рынках. Для того чтобы выживать и успешно удерживать занятые позиции российским предприятиям необходимо разрабатывать способы повышения собственной эффективности, решать задачи снижения издержек и формирования системы принятия быстрых и эффективных решений. Предприятия под влиянием экономической ситуации вынуждены разрабатывать собственные методы и инструменты антикризисного управления, пытаются реорганизовать бизнес-процессы, реструктуризировать бизнес, оптимизировать затраты и т.д.

Антикризисное управление в качестве системы организационно-управленческих мер, направленных на оздоровление экономики, может дать положительные результаты, если будет опираться на анализ причин и выявление механизмов развертывания кризиса.

В совокупности дисциплин, формирующих мировоззрение и закладывающих основу профессиональной деятельности будущих бакалавров, важная роль отведена дисциплине "Антикризисное управление", сопряженной с дисциплинами, предусмотренными учебным планом вуза.

Изучение дисциплины базируется на действующем законодательстве: Конституции РФ, Гражданском, Бюджетном, Налоговом кодексах РФ, законах и постановлениях органов законодательной власти, а также подзаконных актах и правовых нормах, связанных с финансово-экономическими отношениями хозяйствующих субъектов.

В рамках предложенного курса авторы посчитали необходимым обобщить мировой и отечественный опыт управления организациями в условиях изменяющейся экзогенной и эндогенной среды, влияющей на финансовую деятельность предприятий (организаций).

Логика построения учебника состоит в раскрытии сущности кризисных явлений, анализе внутренних и внешних факторов кризисного развития организации, финансовых аспектов несостоятельности (банкротства) организаций, механизмов антикризисного управления.

Учебник состоит из трех разделов и двенадцати глав. В первом разделе исследованы понятие, природа, причины и типология кризисов, раскрывается роль государства в антикризисном управлении, формы воздействия государства на экономические процессы.

Во втором разделе рассмотрены вопросы антикризисного управления организацией, приведены параметры, этапы и методы диагностики финансового состояния предприятия, методы прогнозирования банкротства, вопросы разработки и реализации антикризисной стратегии на предприятии, формы и методы реструктуризации, роль маркетинга, инвестиций и инноваций в антикризисном управлении.

В третьем разделе освещены организационно-правовые аспекты несостоятельности (банкротства) организаций, процедуры, применяемые к несостоятельным должникам, методы принятия решений в условиях арбитражного процесса о несостоятельности, особенности банкротства финансовых организаций и отдельных категорий должников.

Изучив материал учебника, студент должен:

знать

  • • сущность, функции и формы проявления кризисов в экономике, их причины и возможные последствия;
  • • исторические аспекты финансовых кризисов, их экономическую природу, признаки и движущие факторы в условиях глобализации национальных экономик и финансовых рынков;
  • • современные методы и инструменты антикризисного регулирования и управления социально-экономическими системами, роль методов бюджетной, налоговой, инвестиционной и инновационной политики в антикризисном управлении;
  • • взаимосвязи между корпоративными финансами и антикризисным, инновационным, маркетинговым, финансовым и стратегическим менеджментом;
  • • российское законодательство о несостоятельности (банкротстве) организаций и его специфику; процедуры банкротства, цель, задачи и последствия их введения;

уметь

  • • распознавать кризисы, определять их содержание, глубину и характер протекания;
  • • прогнозировать влияние глобальных мировых дисбалансов на национальные экономики и финансовые системы, деловую активность предпринимательских структур;
  • • разрабатывать стратегии антикризисного управления организацией с учетом состояния факторов внешней и внутренней среды и фаз ее жизненного цикла;
  • • применять на практике инструменты антикризисного управления с учетом отраслевой специфики бизнеса и форм его организации;
  • • выявлять и формулировать актуальные научные проблемы управления устойчивым развитием экономических систем;

владеть

  • • методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде и методами интерпретации полученных результатов с учетом генерации экономических рисков и угроз;
  • • методами и инструментами управления финансовыми рисками на макроуровне с учетом приоритетов бюджетной, налоговой и денежно- кредитной политики;
  • • методами анализа финансового состояния организации и ее положения на рынке ценных бумаг, методами прогнозирования банкротства на основе критического осмысления российских и зарубежных методов и моделей;
  • • юридической терминологией российского и зарубежного правового поля несостоятельности (банкротства) организаций;
  • • методами финансового оздоровления и реструктуризации несостоятельных предприятий и управления их активами на стадиях банкротства.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>