Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Раздел I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ

Глава 1. КРИЗИСЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

Изучив материал главы, студент должен:

знать

  • • сущность, функции и формы проявления кризисов в экономике;
  • • причины и симптомы экономических кризисов;
  • • виды кризисов;
  • • теории экономических циклов и их разновидности;
  • • фазы воспроизводственного цикла и особенности их протекания;

уметь

  • • распознавать кризисы, определять их содержание и характер протекания;
  • • идентифицировать симптомы кризиса;
  • • определять глубину кризисных явлений в экономике и их последствия;

владеть

  • • методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде и интерпретации полученных результатов с учетом генерации экономических рисков и угроз;
  • • методами стратегического анализа макросреды и методологией обобщения его результатов.

1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления

Антикризисное управление уже давно вошло в российскую теорию и практику, однако до сих пор у авторов нет единого мнения относительно содержания этого понятия. Одни исследователи под антикризисным управлением понимают управление экономической системой в условиях кризиса; другие считают, что это управление, ориентированное на предотвращение кризиса; часть авторов связывают антикризисное управление с управлением организацией, находящейся в условиях банкротства.

"Сущность – это внутреннее содержание предмета, обнаруживающееся во внешних формах его существования"[1]. Философия антикризисного управления проявляется в комплексной оценке эндогенной и экзогенной среды и определении оптимального вектора развития экономического субъекта.

По мнению И. А. Бланка, "антикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий, главной целью его является восстановление финансового равновесия и минимизация размеров снижения рыночной стоимости предприятия"[2].

Антикризисное управление, по И. А. Бланку, базируется на ряде принципов, к которым относятся принципы срочности и адекватности реагирования, постоянной готовности к нему, превентивности действий, комплексности принимаемых решений, альтернативности действий, адаптивности управления, приоритетности использования внутренних ресурсов, оптимальности внешней санации и эффективности.

Э. М. Коротков считает, что "антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития"[3].

При этом проблематика антикризисного управления, по мнению исследователя, включает четыре группы проблем:

  • 1) проблемы распознавания предкризисных ситуаций, выявления первых признаков кризиса и его характера;
  • 2) методологические проблемы финансово-экономического и организационного характера, касающиеся деятельности организации;
  • 3) проблемы технологии управления: прогнозирование кризисов, поиск необходимой информации, анализ и оценка кризисных ситуаций, разработка инновационных стратегий, выработка управленческих решений;
  • 4) конфликтология и селекция персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

По мнению С. В. Слепокурова, "антикризисное управление финансами предприятия – это часть общего и финансового менеджмента предприятия, наследующая их общие функции (распределительная, обеспечивающая, контрольная), имеющая в то же время свои специфические, существование которых обусловлено существованием финансового кризиса на предприятии (профилактическая, диагностическая, восстановительная)"[4].

Таким образом, понятие антикризисного управления может быть сведено к совокупности методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.

Антикризисное управление – это:

  • • во-первых, управление в условиях риска;
  • • во-вторых, управление, которое основано на предвидении кризиса, анализе его симптомов, разработке мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использованию его факторов для последующего развития;
  • • в-третьих, это управляемый процесс предотвращения и (или) преодоления кризиса социально-экономической системы, отвечающий целям и соответствующий тенденциям ее развития.

Целью антикризисного управления являются разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих социально-экономическую систему к кризисному состоянию.

Предмет антикризисного управления – профилактика, диагностика и преодоление кризисных явлений на всех уровнях экономики.

Объект антикризисного управления – кризисные явления и окружающие их условия.

По уровню решаемых задач различают следующие объекты антикризисного управления:

  • 1) мировой уровень – это уровень мирового хозяйства в целом, включающий мировой рынок и национальное хозяйство стран мира с учетом их интеграции в мировой рынок и воздействия на экономику отдельной страны экономики мирового хозяйства;
  • 2) макроуровень – это уровень национального хозяйства в целом, который выступает в виде единого структурного целого, а не как механическая сумма отдельных предприятий, организаций и институтов;
  • 3) мезоуровень – это уровень отраслевых хозяйственных связей предприятий и организаций различных сфер и институтов. Эти связи называют горизонтальными, поскольку они существуют между хозяйствующими единицами, находящимися на одном уровне относительно друг друга;
  • 4) микроуровень – это уровень отдельного предприятия, организации, экономического субъекта экономики.

В экономическом развитии на каждом уровне возникают различного рода кризисные явления.

В экономической литературе преобладают два различных подхода к характеристике управления кризисом[5]:

  • 1) финансово-экономический подход, характерный преимущественно для западной литературы, который рассматривает предприятие как сеть контрактов;
  • 2) организационно-структурный, встречающийся чаще в отечественной экономической литературе, рассматривающий предприятие как управленческую структуру с вертикальными и горизонтальными связями.

Методы антикризисного управления могут быть дифференцированы относительно функций, субъектов и объектов антикризисного управления, уровней управления, факторов, причин и глубины кризисных явлений.

Эффективность антикризисного управления, по нашему мнению, зависит от своевременности выявления причин и факторов негативных тенденций, быстрой и действенной реакции на устранение форм их проявления путем целенаправленного управленческого воздействия на основе использования совокупности традиционных и инновационных методов и инструментов, гибкости и многовариантности их сочетания и комбинации.

  • [1] Ожегов С. И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1990. С. 780.
  • [2] Бланк И. Л. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием // Элитариум: Центр дистанционного образования [Электронный ресурс|. URL: elitarium.ru/2010/06/15/antikrizisnoje_upravlenije.html (дата обращения: 02.12.2014).
  • [3] Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2000.
  • [4] Слепокуров С. В. Экономическое содержание антикризисного управления финансами предприятий [Электронный ресурс]. URL: vernadsky.tstu.ru/pdf/2009/07/ rus_27_2009_07.pdf (дата обращения: 02.12.2014).
  • [5] Сажина М. А. Управление кризисом: учеб, пособие. М.: Форум; ИНФРА-М, 2012. С. 7.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>