Жизненный цикл организации

Понятие "жизненный цикл" широко используется в практике менеджмента применительно к таким системам, как отрасль, организация, работник, производственная технология, продукт (изделие), проектная деятельность.

Теории жизненного цикла социально-экономических систем придается в последнее время большое значение, что связано с переходом от индустриальной экономики к экономике информационного типа (экономике знаний), которая имеет ряд особенностей:

  • • увеличение нематериальной составляющей в деятельности организации;
  • • усиление роли новых идей и инноваций в обеспечении конкурентных преимуществ организации;
  • • нестабильность организационной среды, увеличение интенсивности изменений во внешней и внутренней среде организации;
  • • дальнейшая дифференциация потребностей потребителя, стимулирующая появление новых видов продуктов;
  • • увеличение доли творческого, интеллектуального труда человека по сравнению с физическим и ручным трудом.

Представленный в экономической литературе жизненный цикл товара описывает типичное развитие показателей объема реализации, оборота и прибыли от реализации данного товара в течение времени его производства.

Различают четыре основные фазы жизненного цикла товара: внедрение, рост, зрелость и упадок.

Анализируя эти фазы, можно получить данные об особенностях рынка, перспективах динамики сбыта товара, типичных для данной фазы формах конкуренции, уровнях издержек и прибыли (табл. 4.2).

Таблица 4.2

Содержание фаз жизненного цикла продукции

Фаза жизненного цикла продукции

Характеристика фазы

1

Внедрения

Высокие издержки на разработку товара:

  • – финансирование НИОКР;
  • – освоение производства;
  • – маркетинговые издержки.

Медленный рост производства и сбыта.

Высокие риски периода освоения.

Форма рынка – монополия.

Предпочтения потребителей создают основу для высокого уровня цены на товар

2

Роста

Высокие темпы роста производства и сбыта.

Создан устойчивый спрос на товар.

Снижаются барьеры входа в отрасль.

Обостряется конкуренция (в том числе ценовая). Снижаются производственные затраты (эффект масштаба).

Цена на товар снижается

3

Зрелости

Максимизация продаж, обеспечивающих максимизацию прибыли.

Дальнейшее усиление конкуренции и снижение цены.

Постепенное снижение относительной доли прибыли в цене товара, обусловленное:

  • – снижением цены;
  • – увеличением затрат на улучшение потребительских свойств товара и послепродажного обслуживания;
  • – увеличением затрат на маркетинг и рекламу. Характер рынка – олигополия

4

Упадка

Снижение объема продаж.

Сокращается норма и масса прибыли.

Появляются более прогрессивные товары-заменители, и потому сокращается спрос на данный товар.

Растут предпринимательские риски.

Наступает насыщение спроса и происходит насыщение данного рынка другими товарами

Продолжительность и особенность протекания стадий жизненного цикла каждого товара строго индивидуальны и зависят от многих факторов (характеристик самого товара, наличия товаров-заменителей, уровня развития технологии и др.).

Существует высокая корреляция жизненного цикла товара с фазами жизненного и финансового цикла организации (для монопродуктового предприятия они совпадают). Этот цикл начинается с реализации инвестиционного проекта, затем организация достигает порога рентабельности (нулевой прибыли), далее накапливает запас финансовой прочности и реализует следующий инвестиционный проект.

Вопрос о цикличности развития организаций впервые был поставлен К. Боулдингом, специалистом по общей теории систем. К. Боулдинг отмечал, что все организации проходят несколько фаз от рождения до зрелости и ликвидации, для каждой из которых характерны свои особенности функционирования. Теоретическим аспектам жизненного цикла организации посвящены работы таких зарубежных авторов, как Б. Хайнингс, Р. Гринвуд, А. Чендлер, С. X. Хэнкс, Д. К. Гэлбрейт, Л. Грейнер, И. Адизес, К. Д. Ватсон, В. Смит, С. Е. Саммер, Б. Р. Скотт, Р. Брюс, Т. Р. Митчел и многих других исследователей.

Наибольшую известность в России получили модели жизненных циклов И. Адизеса и Л. Грейнера, работы которых переведены на русский язык и составили теоретическую основу исследования российскими экономистами различных аспектов развития организации па основе теории жизненного цикла. Вопросам жизненного цикла организации в условиях трансформирующейся экономики посвящены работы таких российских авторов, как Г. В. Широкова, И. В. Ивашковская, Н. В. Егунова и других.

Жизненный цикл рассматривается как последовательная и упорядоченная смена "уникальной конфигурации переменных, связанных с организационным контекстом и структурой". Конфигурация переменных характеризует внутреннюю среду организации, сценарии ее развития и поэтому важны для понимания тенденций и скоростей ее движения к поставленным целям[1].

К настоящему времени сложились разные трактовки жизненного цикла организации, различающиеся взглядами их авторов на количество стадий в цикле, пониманием границ самих стадий и набора их ключевых характеристик, разной терминологией обозначения стадий.

В соответствии с традиционным подходом, который широко освещен в российской экономической литературе, жизненный цикл организации включает три основных фазы ее существования: возникновения и роста, стабильности и спада (рис. 4.4).

Традиционная модель жизненного цикла организации

Рис. 4.4. Традиционная модель жизненного цикла организации[2]

Эти фазы можно разделить на длинные (или основные) и короткие (или промежуточные). Длинные фазы на графике жизненного цикла можно обозначить как линии (стадии), короткие – как точки (переломы).

В целом жизненный цикл организации представляет собой последовательность:

ВОЗНИКНОВЕНИЕ (перелом) → РОСТ (стадия) →

→ КРИЗИС РОСТА (перелом) → СТАБИЛЬНОСТЬ (стадия) →

→ КРИЗИС СТАБИЛЬНОСТИ (перелом) → СПАД (стадия) →

→ ЛИКВИДАЦИЯ (перелом).

Любая организация проходит данный цикл, и при выпуске нескольких продуктов циклы накладываются друг на друга, значительно усложняя картину. Практика бизнеса свидетельствует о том, что стадия спада не всегда заканчивается ликвидацией организации. Последствия кризиса можно сгладить, если вовремя переориентировать направление деятельности предприятия.

При этом стадия развития нового вида деятельности должна совпадать по времени со стадией появления тенденции спада в результатах основной деятельности. В данном случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен, и жизненный цикл может быть продлен.

Таким образом, знание циклов развития предприятия дает возможность предвидеть дальнейший ход развития, подготовить и своевременно предпринять профилактические меры для предотвращения кризисных ситуаций.

По мнению Л. Грейнера, развитие организации проходит через пять стадий (креативность, директивное руководство, делегирование, координация, сотрудничество), смена которых происходит из-за возникновения специфических кризисов, устранение которых обусловлено необходимыми преобразованиями организации (рис. 4.5).

Стадии жизненного цикла организации (по Л. Грейнеру)

Рис. 4.5. Стадии жизненного цикла организации (по Л. Грейнеру)[3]

Кризис лидерства, по Л. Грейнеру, означает появление факторов, препятствующих росту организации, и отражает необходимость рационализации существующей практики управления. При этом Л. Грейнер выделяет следующие факторы, влияющие на развитие организации:

  • • возраст организации;
  • • размер организации;
  • • этапы эволюции;
  • • этапы революции;
  • • темпы роста отрасли.

Каждый следующий кризис выполняет такую же роль сигнала о формировании совокупности противоречий в развитии организации и предопределяет необходимость проведения изменения. Модель Л. Грейнера сфокусирована на вопросах управленческих практик, их революционной смены и последовательной эволюционной трансформации системы менеджмента в компании[4].

В модели И. Адизеса (рис. 4.6) акцент сделан на детализации каждой стадии с позиций корпоративной культуры и организационного климата.

Стадии жизненного цикла организации (по И. Адизесу)

Рис. 4.6. Стадии жизненного цикла организации (по И. Адизесу)[5]

Развивая модель Л. Грейнера, И. Адизес разработал методологию, которая может быть положена в основу оптимизации развития организации на основе ее жизненного цикла. Методология И. Адизеса является диагностической, позволяющей выявить различные типы проблем. По мнению И. Адизеса, гибель организации возможна еще до достижения ею расцвета из-за попадания в одну из "ловушек", отмеченных на рис. 4.6.

Каждая фаза жизненного цикла организации характеризуется определенными качественными и структурными показателями: возраст, размер и достигнутые масштабы деятельности, темны роста самой организации и отрасли, концентрация собственности и ее формы, стратегии бизнеса, структура и система корпоративного управления, проблемы менеджмента.

  • [1] См.: Ивашковская И. В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров. М.: ИНФРА-М, 2012. С. 16.
  • [2] URL: consulting.lc.ru/journal-article.jsp?id=236.
  • [3] URL: jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=1059415&id=230881.
  • [4] См.: Ивашковская И. В. Моделирование стоимости компании. С. 17.
  • [5] URL: jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=i059415&id=230881.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >