Полная версия

Главная arrow Политэкономия arrow Экономическая теория

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

31.3. Теория жизненного цикла продукта

Теория, разработанная Р. Верноном, устанавливает связь между жизненным циклом товара и международной торговлей. Подобные идеи высказывали Ч. Киндельберг и Л. Уэлс. Теория жизненного цикла продукта отразила реальность 1960-х гг., когда разработанные для американского рынка и потребляемые в США товары стали постепенно распространяться в другие развитые страны.

Р. Вернон обратил внимание на то, что достигнутое массовое производство какого-либо товара активизирует международную торговлю. Данная последовательность событий рассматривалась на примере стратегий североамериканских корпораций, осваивающих рынки Западной Европы в период ее послевоенной реконструкции. Подобная экономическая экспансия осуществлялась с помощью увеличения объемов экспорта определенных товаров.

Р. Вернон обосновал неизбежность изменений стратегий фирмы по мере прохождения товара по ступеням своего жизненного цикла. Для этой цели он отметил направления альтернативных стратегий и показал принципы выбора наиболее приемлемой.

Корпорации обычно ориентируются на три альтернативные стратегии:

  • • производить товар в своей стране;
  • • экспортировать его;
  • • переносить производство в другие страны.

Выбор наилучшего варианта зависит от динамики издержек производства и дохода, соответствующих той или иной стадии жизненного цикла товара. Р. Вернон выделяет три стадии жизненного цикла[1]:

  • • инновация (внедрение);
  • • зрелость;
  • • массовое производство.

На первой стадии инновационные компании осваивают национальный рынок. Они могут пользоваться временной монополией на этих рынках в период внедрения нового товара. Это позволяет им компенсировать часть издержек на инвестирование в НИОКР и маркетинг. На второй и третьей стадии жизненного цикла компании сталкиваются с появлением конкурентов. Желание избежать конкуренции толкает фирмы на поиски новых рынков сбыта.

На этапе массового производства компании активно ищут выгодные места для размещения производства в других странах, особенно крупных. Если такой рынок находится, в него перемещается капитал. В этом случае фирма сохраняет в бизнесе свое лидерство. На новом рынке фирма может добиться снижения издержек производства за счет применения более дешевой рабочей силы и сырья, в результате она приобретает конкурентное преимущество, которое позволит ей оттеснить конкурентов на внутреннем рынке. Добившись удешевления производства на новых рынках, фирма начинает реэкспортировать тот же товар на внутренний рынок, но уже по более низким ценам, недоступным конкурентам.

31.4. Концепция конкурентных преимуществ Портера

31.4.1. Сущность теории Портера

Теория изложена в работе Майкла Портера (род. 1947) "Конкурентные преимущества стран" (в русском переводе книга вышла под названием "Международная конкуренция") и содержит альтернативный подход к анализу развития международной торговли. Автор обосновывает вывод, что в современных условиях бо́льшая часть мировых товарных потоков связана не с естественными, а с приобретенными преимуществами, формируемыми в конкурентной борьбе. М. Портер делает вывод о значимости кластеров в международной конкуренции: "Кластеры – это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в родственных отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций в определенных областях, конкурирующих, но при этом ведущих совместную работу. Обеспечивая основу необычайного конкурентного успеха в отдельных областях бизнеса, кластеры выступают ярко выраженной особенностью любой национальной, региональной и даже столичной экономики. Особенно в государствах с наиболее развитой экономикой"[2].

Основываясь на том положении, что на мировом рынке конкурируют не страны, а фирмы, М. Портер показывает, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество и какова роль государства в этом процессе.

Конкурентные преимущества, позволяющие фирме добиться успеха на мировом рынке, зависят от правильно выбранной стратегии и от соотношения факторов этих конкурентных преимуществ.

Выбор фирмой конкурентной стратегии определяется действием двух факторов:

  • • рыночной структуры отрасли, в которой действует фирма. Конкурентная борьба в отрасли определяется количеством фирм и возможностью появления новых конкурентов, наличием товаров-субститутов, позициями поставщиков сырья и потребителей продукции;
  • • позицией фирмы в отрасли, которая определяется конкурентным преимуществом. Прочность этой позиции обеспечивается или более низким, чем у конкурентов уровнем издержек, или дифференциацией продукта.

М. Портер приходит к выводу, что для успешного продвижения на мировой рынок необходимо соединение правильно выбранной конкурентной стратегии с конкурентными преимуществами страны. Портер выделяет четыре детерминанта конкурентного преимущества страны:

  • • обеспеченность факторами производства, причем в современных условиях особое значение имеют знания, высококвалифицированная рабочая сила, инфраструктура;
  • • объемы внутреннего спроса на продукцию отрасли, позволяющие использовать эффект масштаба;
  • • наличие в стране конкурентоспособных отраслей – поставщиков ресурсов и родственных отраслей, производящих взаимодополняющую продукцию. Это будет способствовать формированию кластеров национальных конкурентоспособных отраслей;
  • • национальные особенности стратегии, структуры и соперничества фирм.

Совокупность четырех детерминант называют ромбом конкурентоспособности Портера. Портер делает вывод о том, что страны будут иметь успех в тех отраслях, где все четыре детерминанта конкурентного преимущества наиболее благоприятны. Большая роль в этом процессе принадлежит государству, которое воздействует на уровень развития факторов производства, способствует повышению внутреннего спроса и формированию кластеров. Согласно теории Портера конкуренция – это развивающийся процесс, в основе которого лежат инновации и постоянно обновляющиеся технологии.

  • [1] Фишер П. Привлечение прямых иностранных инвестиций в Россию: 5 шагов к успеху. М.: Флинта; Наука, 2004. С. 23–24.
  • [2] Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2005. С. 256.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>