Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Интегрированное планирование цепей поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


>>
Интегрированное планирование цепей поставок - Пузанова И.А.

В издании нашли отражение самые важные аспекты теории и практики совместного планирования производственно-хозяйственной деятельности участников цепи поставок. Практическая значимость учебника состоит в систематизации и комплексной проработке рекомендаций по формированию стратегии цепи поставок, балансировке спроса и поставок и синхронизации прогноза спроса, планов продаж и дистрибуции, а также плана транспортировки с контуром производственного планирования. Особый интерес представляет авторская методика планирования и управления рисками, основанная на использовании логико-вероятностной модели, и ее применение для обеспечения надежности цепи поставок.




СОДЕРЖАНИЕ


ПредисловиеГЛАВА 1. Эволюция планирования предпринимательской деятельности1.1. Развитие системы планирования предпринимательской деятельности в мировой экономике1.2. Развитие системы планирования предпринимательской деятельности в РоссииРазвитие долгосрочного и стратегического планирования в России1.3. Развитие инструментов планирования предпринимательской деятельностиГЛАВА 2. Методология интегрированного планирования цепей поставок2.1. Управление цепями поставок и место интегрированного планирования в контуре управления2.2. Роль интегрированного планирования в цепях поставок2.3. Этапы внедрения интегрированного планирования2.4. Система интегрированного планированияСубъект, объект и предмет планирования цепей поставокПринципы планирования цепей поставокМеханизм планирования в цепи поставокТехнология интегрированного планирования2.5. Виды планирования в цепях поставокДолгосрочное планированиеСреднесрочное планированиеКраткосрочное планирование2.6. Формы организации интегрированного планирования цепи поставокИстория компанииНовинка по требованиюГЛАВА 3. Стратегическое планирование цепей поставок3.1. Основные понятия стратегического планирования3.2. Экономическое прогнозирование развития цепи поставок3.3. Инструменты прогнозирования развития цепи поставокМетод построения сценариевКонцепция жизненного цикла организации3.4. Логистический аудит3.5. Понятие стратегии цепей поставок3.6. Элементы стратегииСтратегия производстваСтратегия закупокСтратегия распределения (дистрибуции)Стратегия управления и размещения запасовСтратегия сотрудничества3.7. Базовые стратегии цепи поставок3.8. Достижение стратегического соответствия3.9. Трудности разработки стратегии цепи поставокКейс. Бизнес IKEAДеловая игра. Планирование сотрудничестваИнформация о компанияхВзаимоотношения между Wendy's и Tyson FoodsГЛАВА 4. Тактическое планирование4.1. Основные понятия тактического планирования цепей поставок4.2. Прогнозирование спроса и планирование продажПланирование спроса для "производства на склад" и "производства на завершающей стадии"Планирование спроса для "производства на заказ"4.3. Планирование продаж и операций. Балансировка спроса и поставок4.4. Планирование производства4.5. Планирование дистрибуции4.6. Планирование размещения запасовРеактивный методПлановые методы размещения запасов в сети распределенияМетод пропорционального распределенияМетод нахождения максимального потокаМетод планирования потребностей распределения4.7. Интегрированное планирование транспортировки грузов4.8. Планирование инноваций в цепи поставок4.9. Планирование затрат в цепи поставокЛогистические провайдерыРезультаты партнерстваГЛАВА 5. Технологии интегрированного планирования5.1. Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов5.2. VMI – управляемые поставщиком запасыКейс. Сотрудничество Levi Strauss&Co и Wal-MartГЛАВА 6. Экономическая оценка планов6.1. Понятие эффективности цепи поставок6.2. Общие логистические затраты6.3. Комплектность поставки6.4. Качество поставляемой продукции6.5. Срок поставки и эффективность участников цепи поставок6.6. Интегральный показатель эффективности цепи поставокГЛАВА 7. Информационная поддержка интегрированного планирования7.1. Системы-планировщики7.2. Системы планирования и операционного учетаГЛАВА 8. Планирование деятельности участников цепи поставок по обеспечению ее надежности8.1. Понятие надежности цепи поставок8.2. Методика построения логиковероятностной модели надежности логистической системы8.3. Методика планирования и управления риском потери надежности цепи поставок
 
>>