Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Интегрированное планирование цепей поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

ГЛАВА 4. Тактическое планирование

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

• современные технологии организации совместного планирования деятельности между участниками цепей поставок;

уметь

• оптимизировать и балансировать планы в цепи поставок;

владеть

• инструментами принятия согласованных решений в рамках цепей поставок.

4.1. Основные понятия тактического планирования цепей поставок

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием. Стратегическое планирование определяет цели цепи поставок и средства для ее достижения, а тактическое планирование распределяет эти средства (ресурсы) для максимального достижения цели. Таким образом, под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.

Тактическое планирование цепи поставок связано с регулированием потребления и распределения ресурсов по периоду планирования от нескольких месяцев до года. В пределах этого промежутка времени цепь поставок не может изменять свою политику потребления ресурсов, но она может и должна регулировать ресурсы в соответствии со своими потребностями в среднем.

Главным вопросом тактического планирования цепи поставок является минимизация совокупных логистических издержек. При минимизации затрат модель тактического планирования должна включать в себя ограничения, отражающие долгосрочные факторы, такие как поддержание оптимального уровня обслуживания покупателей или поддержание качества изделия путем создания стратегических союзов с ключевыми поставщиками.

Процесс планирования предусматривает планирование материальных потоков как внутри компании, так и между участниками цепи поставок.

В обобщенном виде схему бизнес-процесса планирования можно представить так, как показано на рис. 4.1.

Схема процесса тактического планирования

Рис. 4.1. Схема процесса тактического планирования

Прогнозирование спроса предполагает процесс согласования прогноза спроса продуцентами и дистрибуторами с ключевыми клиентами для нивелирования последствий "эффекта кнута".

Планирование спроса подразумевает на основе сформулированного согласованного прогноза спроса выработку плана спроса с учетом влияющих на его величину факторов (например, жизненный цикл товаров, стимулирующие маркетинговые мероприятия), а также обработку исключительных ситуаций и анализ выполнения плана. План спроса разрабатывается при взаимодействии всех участников цепи поставок (клиентов, дистрибуции, производителей, поставщиков).

Планирование продаж – это прежде всего создание плана поставок на основании плана спроса с учетом всех производственных и дистрибутивных ограничений, а также необходимых страховых резервов запаса.

Планирование производства решает вопросы оптимизации использования производственных мощностей, минимизации производственных издержек, учета производственных ограничений. Преимущества от планирования производства состоят в увеличении производительности, сокращении производственных издержек, повышении уровня обслуживания. Планирование производства осуществляется в рамках сотрудничества производственной компании с поставщиками (материальных ресурсов, мощностей, финансовых ресурсов).

Планирование дистрибуции включает в себя создание плана дистрибуции, определяющего места складирования, уровни запасов, требования по грузопереработке и упаковке продукции. Согласованный план дистрибуции обеспечивает уменьшение запасов, следовательно, уменьшение складских расходов.

Планирование транспортировки – это совместно разработанный перевозчиком, поставщиком и клиентом план доставки продукции с учетом провозной способности подвижного состава, планом выпуска продукции и планом ее потребления.

Тактическое планирование цепей поставок дает следующие преимущества:

  • • сквозное планирование всей цепи поставок;
  • • балансировку спроса и поставок;
  • • оптимизацию и распределение запасов по всей цепи поставок;
  • • минимизацию операционных расходов;
  • • учет всех ограничений.

Основными задачами тактического планирования являются:

  • 1) прогнозирование спроса и планирование продаж;
  • 2) балансировка спроса и поставок (планирование продаж и операций);
  • 3) планирование дистрибуции и транспортировки;
  • 4) планирование логистических затрат и, как следствие, их уменьшение;
  • 5) планирование инноваций и, как следствие, увеличение доли рынка, повышение объемов продаж.

Рассмотрим подробнее задачи тактического планирования цепи поставок.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>