НИОКР

  • 1. Уровень НИОКР и инноваций (внешних и внутренних).
  • 2. Возможность использования внешних источников инноваций (патентов, лицензий, опыта других организаций).
  • 3. Мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, характеризующей возможности по разработке новых продуктов:
  • 4. Размер бюджета НИОКР.
  • 5. Число сотрудников подразделений НИОКР.
  • 6. Оснащенность предметами и средствами труда.
  • 7. Эффективность НИОКР.

Производство

  • 1. Уровень диверсификации производственно-хозяйственной деятельности (видов бизнеса).
  • 2. Мощность производственной базы.
  • 3. Число занятых на производстве.
  • 4. Резервы производственных мощностей.
  • 5. Состояние, уровень и эффективность использования основных фондов.
  • 6. Использование современных технологий.

Организация и кадры

  • 1. Предпринимательская ориентация.
  • 2. Уровень организации управления.
  • 3. Квалификация руководства.
  • 4. Квалификация персонала.
  • 5. Рациональность распределения прав и ответственности.
  • 6. Уровень текучести кадров.
  • 7. Уровень мотивации персонала.
  • 8. Репутация организации как работодателя.
  • 9. Возможности руководства обеспечить поддержку внешних групп влияния.

Таблица 3.23 для оценки конкурентоспособности организации, если ее рассматривать только относительно одной организации, является по существу таблицей для выявления сильных и слабых сторон данной организации, используемой при проведении SWOT-анализа.

Если исследовать не только уровень конкурентоспособности своей организации относительно главных конкурентов, а определять полный профиль этих конкурентов, желательно дополнительно собрать следующую более детальную информацию.

Родословная: название организации-конкурента, форма собственности, история, главные сделки.

Демографические характеристики: количество предприятий, входящих в состав организации-конкурента; их месторасположение, включая месторасположение главного офиса; какие географические районы обслуживает.

Характеристики руководства: личностные характеристики, биографии, мотивы, ожидания, стиль руководства, управленческие навыки, прошлые успехи и провалы.

Положение на рынке: на какой рынок или его сегмент рассчитана продукция организации-конкурента; какова доля рынка на данный момент; какова планируемая доля рынка.

Престиж организации-конкурента в деловом мире

  • • Охарактеризовать в общем репутацию организации-конкурента.
  • • Возникали ли у организации-конкурента (или у ее руководства) какие-либо проблемы, отражающиеся на ее репутации?
  • • Контакты с органами власти.
  • • Занимается ли организация-конкурент благотворительностью? Если да, то какой?
  • • Какого мнения об организации-конкуренте придерживаются в данной сфере бизнеса?
  • • Какое мнение об организации-конкуренте имеют торговые организации-конкуренты, с которыми она сотрудничает?

Стратегическая ориентация

  • • Миссия.
  • • Цели, задачи.
  • • Главные компетенции.
  • • Сильные и слабые стороны.
  • • Стремится ли организация-конкурент сохранить свои позиции на рынке или активно развиваться?
  • • Не собирается ли данная организация-конкурент приобрести какое-либо предприятие или же она будет куплена?

Продукты

  • • Число товаров (услуг).
  • • Ширина ассортимента.
  • • Качество товаров (услуг).
  • • Доля новых продуктов в общем ассортименте.
  • • Новые продукты, планируемые к выводу на рынок.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >