Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Деловые и межкультурные коммуникации

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Метод Эйнштейна

Исключительность подхода Эйнштейна заключается в убеждении, что для получения уникального результата нужно "нарушать правила", выходя из привычной колеи мышления. Мы часто не можем качественно иначе решить проблему именно потому, что застряли в колее правил. По мнению ученого, принимать уникальные решения нам мешают опыт, привычка к традиционным схемам, ошибочные предположения.

Автор считает, что самые большие препятствия на пути решения сложных задач находятся "у нас в голове". Эйнштейновский тип мышления включает четыре основные этапа.

  • 1. Правильная постановка задачи. Задача должна ставиться конструктивно, расширяя диапазон возможных вариантов решения.
  • 2. Разрушение шаблонов – готовность к рассмотрению любых, особенно нелепых, идей.
  • 3. Нарушение правил – чаще всего это целенаправленный поиск принципиально новых решений.
  • 4. "Выращивание" идеи. Как правило, действительно великие идеи не всегда кажутся таковыми в момент их появления. Соответственно, идею нужно вырастить, довести до ума, прежде чем она превратится в действительно грандиозную теорию или решение.

По мнению Эйнштейна, то, что мы знаем, гораздо сильнее препятствует нашему прогрессу, чем то, чего мы не знаем.

Использование стимулирующих, на первый взгляд абсурдных, идей очень полезно для освоения навыка нестандартного мышления. Если идея кажется разумной, значит, она близка нашему способу мышления и ничего нового принципиально дать нс может.

Стимулирующая идея является своего рода отправной точкой для создания полезных идей, а синтез идей "высвобождает наш природный талант поиска решений". Для синтеза идеи, по мнению С. Торпа, можно использовать шесть способов (табл. 2.1).

  • 1. Юмор (отнеситесь к новой идее, как к шутке, разум сможет легче и глубже проанализировать идею, если не будет "обременен" ею).
  • 2. Визуализация (представьте задачу, которую вы пытаетесь решить в виде картины, эта картина может быть воссоздана с разных точек зрения).
  • 3. Характерные черты идеи (разложите идею на составляющие; в данном случае лучше сфокусироваться на приоритетных характеристиках идеи).
  • 4. Применение (попробуйте использовать стимулирующую идею в качестве решения).
  • 5. Метафоры (подумайте, на что похожа стимулирующая идея; с помощью метафор свяжите стимулирующую идею с задачей).
  • 6. Комбинации (попробуйте скомбинировать стимулирующую идею с другими концепциями).

Эйнштейновский метод можно использовать не только для решения стратегически сложных задач, но и в повседневной жизни, а также для решения незначительных проблем, следуя нижеизложенным рекомендациям:

  • 1) игнорируйте правило и делайте, что хотите, при работе над решением надоевшей проблемы;
  • 2) в некоторых случаях разрешите себе не делать ничего (это касается решения досадных мелких проблем);
  • 3) поручите другому;
  • 4) представьте, как в данном случае поступил бы...

Метод в целом основан на разрушении шаблонов и применении стимулирующих идей. Рекомендуется использовать как можно больше таких идей, чтобы расширить свои взгляды па проблему и возможные решения.

В контексте эйнштейновского подхода, проблема – это:

  • • новые стратегии;
  • • новые территории;
  • • новые решения;
  • • новые инструменты;
  • • новые условия;
  • • новые точки зрения.

Таблица 2.1

Рекомендации для этапа синтезирования идеи

Способ

Рекомендация

Юмор

Использовать идею как шутку, не по назначению и т.д.

Визуализация

Наглядно представить задачу с позиций родителя, взрослого, ребенка

Характеристики

Разложить идею на составляющие. Определить ее место в общем контексте

Метафоры

Связать ситуацию со стимулирующей идеей. На что еще похожа стимулирующая идея?

Применение

Изменить формулировку так, чтобы стимулирующая идея могла стать решением

Комбинирование

Скомбинировать со старыми решениями, с антирешениями, с другой стимулирующей идеей

Далее рекомендуется пересмотреть список правил и "нарушить" правила, затрудняющие решение проблемы. Правило рекомендуется либо нарушить, либо обойти, либо создать контрправило, либо определить такие обстоятельства, при которых данные правила не будут действовать.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>