Бизнес-планирование и его особенности на современном этапе

Бизнес-планирование – это процесс прогнозирования и руководства бизнес-процессами предприятия для достижения целей финансового и инвестиционного развития.

Бизнес-планирование в широком смысле – это формирование прогноза развития ситуации и разработка рекомендаций по достижению целей деятельности предприятия в стратегическом отношении.

Бизнес-планирование в узком смысле – это результат комплексного исследования различных сторон деятельности предприятия, рабочий инструмент, помогающий предпринимателю управлять предприятием, и являющийся средством доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (инвесторов, банковских менеджеров, государственных учреждений, партнеров и всех работников предприятия).

Существуют различные цели инвестирования и, соответственно, цели составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес- планов.

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального

партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

  • 2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
  • 3. Бизнес-план компании (группы) – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
  • 4. Бизнес-план структурного подразделения – изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
  • 5. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации- кредитора.
  • 6. Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов иод данный проект.
  • 7. Бизнес-план развития региона обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Бизнес-план является основой для коммерческого предложения при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем.

Понятно, что при составлении бизнес-планов каждого вида больше внимания должно быть уделено определенным вопросам, связанным с целью его составления. Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы смогли получить полное представление о предлагаемом проекте и его целях. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Например, одно дело – открыть мастерскую по ремонту швейных машин и совсем другое – организовать производство ткацких станков. В первом случае бизнес-план не требует большой объемной проработки, и поэтому часть его разделов может отсутствовать. Во втором случае бизнес- план необходимо разработать в более полном объеме, для чего следует провести достаточно трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

Бизнес-план обычно включает следующие разделы.

  • 1. Резюме (обзорный раздел).
  • 2. Общее описание компании – инициатора инвестиционного проекта.
  • 3. Описание продукции.
  • 4. План маркетинга.
  • 5. План производства.
  • 6. Управление и организация.
  • 7. Капитал и юридическая форма компании.
  • 8. Финансовый план.
  • 9. Оценка рисков и страхование.
  • 10. Анализ чувствительности проекта.
  • 11. Приложения.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >