Принципы статической и динамической организации

Статическое и динамическое состояние организации определяется этапами жизненного цикла организации.

Любая организация проходит часть этапов или все этапы жизненного цикла. Этапы жизненного цикла организации могут быть разделены на две группы: статическую и динамическую[1].

Статика (от греч. statike – равновесие) – это уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится, независимо от изменений (как позитивных, так и негативных), происходящих во внешней среде. Все параметры и показатели, отражающие деятельность организации, остаются при этом неизменными.

Динамика (от греч. dynamis – сила) – это развитие организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий (сил). Для динамически развивающихся организаций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки с целью получения дополнительной прибыли.

Статическая группа включает этапы жизненного цикла, на которых организация создается или проходит реструктуризацию (в том числе реорганизацию) и ликвидируется. Основные характеристики статической группы.

  • – внимание собственников и руководства организации сосредоточено на решении внутренних проблем компании, при этом внутренние и внешние отношения рассматриваются изолированно;
  • – происходит подготовка документов для создания организации, регистрация организации, физическое создание организации, возможна также деятельность по реструктуризации, в том числе реорганизации или ликвидация организации;
  • – осуществляется только бухгалтерская и канцелярская деятельность, тогда как процесс производства продукции и (или) оказания услуг либо еще нс начат, либо уже свернут.

Организацию, находящуюся на этапе жизненного цикла, относящегося к статической группе, называют "статической организацией".

Динамическая группа включает этапы жизненного цикла, на которых организация функционирует.

Основные характеристики динамической группы:

  • – внимание собственников и руководства организации сосредоточено на решении внутренних и внешних проблем компании во взаимосвязи;
  • – организация осуществляет процесс производства продукции и (или) оказания услуг, независимо от складывающейся конъюнктуры.

Организацию, находящуюся на этапе жизненного цикла, относящегося к динамической группе, называют "динамической организацией".

Принципы, которым должна соответствовать "статическая организация", называют "принципами статической организации" или "принципами статического состояния организации". Принципы, которым должна соответствовать "динамическая организация", называют "принципами динамической организации" или "принципами динамического состояния организации".

Суть принципов статической и динамической организации состоит в определении приоритетов в системе следующих отношений (табл. 4.4):

  • 1) цель – задача – функция – структура – персонал;
  • 2) функция – структура;
  • 3) субъект управления – объект управления.

Таблица 4.4

Принципы статической и динамической организации

Система

отношений

Принципы статической организации

Принципы динамической организации

Цель – задача – функция – структура – персонал

Принцип приоритета цели

Принцип приоритета персонала

Функция – структура

Принцип приоритета функций над структурой

Принцип приоритета структур над функциями

Субъект – объект

Принцип приоритета субъекта управления над объектом

Принцип приоритета объекта управления над субъектом

  • [1] Смирнов Э. А. Теория организации. С. 124.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >