Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Управление цепями поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


>>
Управление цепями поставок - Сергеев В.И.

В учебнике впервые в отечественной практике образования системно изложены теоретические, методические и практические аспекты управления цепями поставок (УДП) организаций бизнеса. Приведен основной понятийный аппарат, исследованы методология и научная база УЦП. Рассмотрены основные проблемы построения эффективных цепей поставок: стратегическое планирование, контроллинг, моделирование, проблемы надежности и устойчивости цепей поставок, межорганизационная координация и интеграция контрагентов, интегрированные технологии управления запасами и рисками, вопросы создания единого информационного пространства для взаимодействия партнеров в цепях поставок.




СОДЕРЖАНИЕ


ГЛАВА 1. Основные понятия и терминология1.1. История возникновения и эволюция концепции supply chain management – управление цепями поставок1.2. Роль управления цепями поставок в современной экономике1.3. Основной понятийный аппарат и терминология управления цепями поставокГЛАВА 2. SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставок2.1. Общая характеристика SCOR-модели2.2. Показатели эффективности функционирования цепи поставокНадежность цепи поставок (RL)Скорость отклика цепи поставок (RS)Маневренность цепи поставок (AG)Затраты цепи поставок (СО)Управление активами в цепях поставок (AM)2.3. Анализ основных процессов SCOR-моделиПланирование (Р)Снабжение (S)Производство (М)Доставка (D)Возвраты (R)2.4. Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCOR2.5. Пример построения SCOR-моделиГЛАВА 3. Стратегическое планирование цепей поставок3.1. Общие аспекты стратегического планирования цепей поставок3.2. Оптимизация конфигурации сетевой структуры цепей поставокПример глобальной цепи поставокПример использования инструментария Oracle SNOПример применения сетевого моделирования цепей поставок3.3. Количественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепях поставок3.4. Пример использования SCOR-модели для стратегического планирования цепей поставокГЛАВА 4. Контроллинг и аудит цепей поставок4.1. Общие проблемы контроллинга ключевых бизнес-процессов в цепях поставок4.2. Сбалансированная система показателей оценки эффективности управления цепями поставок и идентификация узких мест цепи поставокПример формирования ССП цепи поставок в разрезе использования SCOR-модели4.3. Использование SCOR-модели для целей контроллинга и аудита цепей поставокПример последовательной реализации SCOR-моделиГЛАВА 5. Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок5.1. Проблемы межорганизационной координации и кооперации контрагентов цепей поставокМотивационные препятствияПроблемы обработки информации и эффект хлыстаОперационные проблемыПроблемы ценообразованияПрепятствия, связанные с поведением контрагентовСогласование целей и стимуловУлучшение достоверности и оперативности информацииУлучшение оперативного функционированияРазработка стратегий ценообразования для стабилизации заказовПостроение стратегического партнерства и доверияПодход, основанный на сдерживанииПодход на основе процессаОценивание ценности взаимоотношенийИдентификация операционных ролей и прав на принятие решения для каждого контрагентаСоздание эффективных соглашенийРазработка эффективных механизмов разрешения конфликтов5.2. Роль и функции 4РL-провайдеров в координации бизнес-процессов в цепях поставок5.3. Макропроцессы в цепях поставок5.3.1. SRM – управление взаимоотношениями с поставщикамиПример практической реализации управления взаимоотношениями с поставщиками5.3.2. CRM – управление взаимоотношениями с потребителямиГЛАВА 6. Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок6.1. Эффект хлыста в цепях поставок и проблема устойчивости6.1.1. Суть и причины эффекта хлыстаНеправильная интерпретация сигналов спросаПроизвольное увеличение размеров партий поставок и консолидация заказовОтклонения от плановых сроков и объемов производства и поставок6.1.2. Негативные последствия эффекта хлыста6.1.3. Способы элиминирования эффекта хлыста6.2. Надежность и устойчивость цепей поставок6.2.1. Устойчивость как драйвер для управления цепями поставок6.2.2. Определение понятия "устойчивость цепей поставок"6.2.3. Континуум устойчивости цепей поставок6.2.4. Определение понятия "устойчивость цепей поставок"6.2.5. Оценка устойчивости цепи поставок6.3. Динамичные и гибкие цепи поставокПример создания динамичной цепи поставокГЛАВА 7. Технологии интеграции контрагентов и управления запасами в цепях поставок7.1. Технология S&OP – планирование продаж и операций в цепях поставокПримеры решений по технологии S&OP7.2. Технология VMI – управление поставщиком запасами потребителя7.2.1. Определение и аспекты использования технологии VMIРасположение запасовМониторинг уровня запасов и прозрачность информацииСистема пополнения запасовПраво собственности на запасы7.2.2. Преимущества и пример использования технологии VMI7.2.3. Внедрение VMIПример преимуществ применения технологии VMI7.3. Концепция ECR как основа интеграции производителей, дистрибьюторов и сетевой розницы в цепях поставок7.4. Технология CPFR – совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов в цепях поставокСценарий "Розничная торговля"Сценарий "Оптовая торговля"Сценарий "Снабжение"Сценарии "Совместная ассортиментная программа"ГЛАВА 8. Управление рисками в аспектах повышения устойчивости и надежности цепей поставок8.1. Классификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставок8.2. Управление рисками в цепях поставокИдентификация рискаОценка рисков и определение ущербовПример расчета и минимизации ожидаемого ущербаПример использования статистических методов оценки логистических рисковПример анализа рисков8.3. Управление событиями в цепях поставок8.4. Мониторинг цепей поставокГЛАВА 9. Информационная интеграция в цепях поставок9.1. Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставок9.2. APS-системы и SCM-надстройки корпоративных информационных систем ERP-класса9.3. Электронный документооборот контрагентов цепей поставокГлоссарий
 
>>