Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Управление цепями поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Планирование (Р)

Сюда относятся процессы, связанные с определением требований и корректирующих действий для достижения целей цепи поставок (табл. 2.4).

Р1: План цепи поставок – разработка и учреждение планов действий на определенные периоды времени, которые представляют собой спланированное выделение ресурсов цепи поставки для выполнения ее требований на длительный период времени.

Р2: План снабжения – разработка и учреждение планов действий на определенные периоды времени, которые определяют порядок выделения материальных ресурсов для выполнения требований цепи поставки.

Р3: План производства – разработка и учреждение планов действий на определенные периоды времени, которые определяют порядок выделения производственных ресурсов для выполнения требований производства.

Р4: План поставок – разработка и учреждение планов действий на определенные периоды времени, которые определяют порядок выделения ресурсов для выполнения требований поставки.

Р5: План возвратов – стратегический или тактический процесс создания и настройки направлений деятельности или задач по указанным периодам времени, которые представляют соотнесение прогнозируемых возвратных ресурсов и активов для удовлетворения предвиденных, а также непредвиденных требований по возврату. Включает в себя незапланированный возврат уже проданных товаров, а также планируемые возвраты "возвращаемых" продуктов, которые были переделаны для нового выпуска в продажу.

ЕР: Обеспечение планирования – совокупность процессов, связанных с управлением и проверкой данных, показателей и связей по планам процессов цепи поставок.

Таблица 2.4. Структура процесса планирования

Р1: План цепи поставок

Р2: План снабжения

РЗ: План производства

Р4: План поставок

Р5: План возвратов

Р1.1: Идентификация, расстановка приоритетов и обобщение потребностей цепи поставок. Р1.2: Идентификация, оценка и обобщение ресурсов цепи поставок. Р1.3: Балансировка потребностей и ресурсов цепи поставок.

Р1.4: Разработка планов цепи поставок, их доведение до сведения заинтересованных лиц

Р2.1: Идентификация, расстановка приоритетов и обобщение потребностей в материалах. Р2.2: Идентификация, оценка и обобщение ресурсов снабжения. Р2.3: Балансировка потребностей в материалах и ресурсов снабжения. Р2.4: Разработка планов снабжения

Р3.1: Идентификация, расстановка приоритетов и обобщение потребностей производства. Р3.2: Идентификация, оценка и обобщение ресурсов производства. РЗ.З: Балансировка потребностей и ресурсов производства. Р3.4: Разработка планов производства

Р4.1: Идентификация, расстановка приоритетов и обобщение потребностей поставок.

Р4.2: Идентификация, оценка и обобщение ресурсов поставок.

Р4.3: Балансировка потребностей и ресурсов поставок.

Р4.4: Разработка планов поставок

Р5.1: Идентификация, расстановка приоритетов и обобщение потребностей возврата.

Р5.2: Идентификация, оценка и обобщение ресурсов возврата.

Р5.3: Балансировка потребностей и ресурсов возврата.

Р4.4: Разработка планов по возврату

ЕР: Обеспечение планирования

ЕР1: Управление стандартами (правилами) планирования.

ЕР2: Управление производительностью (показателями эффективности) цепи поставок.

ЕРЗ: Управление сбором данных, необходимых для планирования.

ЕР4: Интегрированное управление запасами в цепи поставок.

ЕР5: Интегрированное управление активами цепи поставок.

ЕР6: Интегрированное управление транспортировкой в цепи поставок.

ЕР7: Управление планированием конфигурации цепи поставок.

ЕР8: Управление соответствием нормативным требованиям.

ЕР9: Управление рисками цепи поставок.

ЕРЮ: Согласование планов участников цепи поставок с финансовым планом

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>