З0 КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА

Предыдущие главы раздела были посвящены в основном экономическим вопросам подготовки производства: поиску партнеров, заключению договоров, приобретению оборудования и др. Теперь мы переходим к обсуждению вопросов экономики строительного производства, в частности управления стоимостью строительства в целом и в разрезе основных потребляемых ресурсов. Эффективность использования ресурсов — одна из центральных задач экономики строительства.

Функции и методы управления производственной деятельностью

Строительство является одной из крупнейших отраслей экономики России. Доля валового внутреннего продукта, создаваемого в строительстве, составляет 6,5% общего объема или 14,7% объема тяжелой индустрии, включающей также промышленность, транспорт и связь. Объем работ в строительстве в 2013 г. составил 5917,2 млрд руб.; он характеризуется крайней сезонной неравномерностью (рис. 30.1).

Объем работ в строительстве в 2010—2013 гг., млрд руб. в месяц

Рис. 30.1. Объем работ в строительстве в 2010—2013 гг., млрд руб. в месяц

Как видно из графика, неравномерность сдачи работ (пики в конце квартала и особенно года) объясняется скорее организационными и финансовыми причинами, нежели сезонностью погодных условий.

Концентрация производства также весьма неравномерна. Количество крупных и средних строительных компаний на начало 2013 г. составляло в Российской Федерации 9,2 тыс., а субъектов малого предпринимательства — 195,8 тыс., из них 165,4 тыс. — микропредприятия с численностью работников до 15 человек. Однако на долю крупных предприятий приходилось около 39,8% строительных работ, на долю средних — 6,8%, на долю малых и микропредприятий — 53,4%. Отметим, что предельная годовая выручка при установлении категории предприятий не должна превышать для средних предприятий 1000 млн руб., для малых — 400 млн руб. и для микропредприятий — 60 млн руб. [1]

Для повышения рентабельности производственной деятельности, улучшения конкурентоспособности предприятий необходимо осуществлять целенаправленное управляющее воздействие на все системы предприятия. Поэтому для дальнейшего рассмотрения необходимо сделать некоторое отступление и вспомнить общие понятия управления производством.

Общие функции управления предприятием сводятся к четырем типам, выполняемым циклически: планированию деятельности, организации деятельности, мотивации персонала и контролю выполнения решений. За рубежом такой цикл носит название "цикл Деминга — Шухарта" [2]. Аналогичные функции выполняются также руководством проекта.

Планирование деятельности фирмы заключается в выборе стратегических и тактических целей и разработке плана но их достижению. К планированию относится также подбор и оптимизация портфеля заказов.

Организация деятельности фирмы обеспечивает создание или совершенствование организационной структуры, постановку задач подразделениям, установление взаимодействия между ними и координацию их работы.

Мотивация сотрудников обеспечивает совпадение векторов интересов сотрудников, подразделений и фирмы в целом. Она имеет целью установление системы стимулов к выполнению задач без явного принуждения.

Контроль подразумевает сбор, систематизацию и анализ информации о состоянии дел фирмы и внешнего окружения. При реализации управленческих решений неизбежно происходят отклонения, которые должны быть выявлены и оценены в рамках контрольных функций. Выводы должны быть положены в основу очередного этапа планирования и т.д.

Конкретные функции управления определяются задачами самой организации. Например, для строительной организации планирование четко разделяется на планирование заказов и планирование производства. Организация деятельности сводится к созданию и развитию организационной структуры управлений, участков строительства и монтажа. Контрольные функции включают анализ использования ресурсов организации. Мотивация связана в первую очередь с системой материального стимулирования работников.

  • [1] Постановление Правительства РФ от 09.02.2013 № 101 "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства".
  • [2] У. Э. Деминг (W. Е. Deming, 1900-1993), У. Шухарт (W. A. Shezchart, 1891-1967) - американские ученые в области управления.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >