Перечень внешних опасностей и возможностей

По результатам анализа внешней среды компания может составить перечень опасностей, которые ей необходимо преодолеть с наименьшими потерями, и возможностей, которые следует плодотворно использовать.

Сила факторов оценивается экспертами в диапазоне от -5 баллов (сильная опасность) через 0 (отсутствие воздействия) до +5 баллов (сильная возможность). Экспертами определяется также значимость каждого фактора. Факторам одной природы и одного уровня присуща равная значимость, поэтому определение значимости факторов (а) можно осуществить по группам факторов, например:

экономические факторы 3

политические факторы 1

рыночные факторы 3

производственно-технологические факторы 3

конкурентные факторы 2;

международные факторы 1;

социальные факторы 2.

Фрагмент оценки внешних опасностей и возможностей для конкретного предприятия представлен в табл. 1.8.

Воздействие i-й группы факторов Qj можно определить по следующим формулам.

Возможности:

Опасности:

где – соответственно положительная (от 0 до +5) и отрицательная (от 0 до -5) оценка силы воздействия j-го фактора i-й группы факторов; αi – значимость i-й группы факторов.

Итоги оценки внешних опасностей и возможностей можно выразить через силу воздействия группы факторов (табл. 1.9).

Таблица 1.9

Перечень внешних опасностей и возможностей. Сила воздействия факторов (пример)

Факторы

Опасности

Возможности

Экономические

-20

+ 10

Политические

-10

+20

Рыночные

-15

+30

Производственно-технологические

0

+ 120

Конкурентные

-20

+40

Международные

-90

0

Социальные

-30

+30

Из результатов оценки силы воздействия следует, что наибольшие возможности в рассматриваемом примере открывает полноценное использование производственно-технологических и конкурентных факторов. Наибольшую опасность для компании представляют международные факторы (характерно для компаний-экспортеров и ТНК). Воздействие социальных факторов противоречиво: с одной стороны, имеется довольно существенная опасность, с дру-

Таблица 1.8

Оценка внешних опасностей и возможностей для предприятия. Фрагмент: 3. Рыночные факторы (значимость факторов группы – 3)

Факторы

Оценка фактора (к баллах)

Сила воздействия (в баллах)

Основание оценки фактора

Мероприятия по использованию возможностей и преодолению опасностей

-5

Экспертная оценка

+5

Опасности

Возможности

1

2

3

4

5

6

7

8

3.1. Антимонопольная политика

Не влияет

+1

Влияет

+3

Рыночная цена устанавливается на основе добросовестной конкуренции, что дает возможность предприятию реализовать свою продукцию по реальным ценам

Повышение конкурентоспособности продукции

3.2. Форма рынка в заинтересованной сфере деятельности

Олигопсония (предприятий много, потребителей несколько)

+2

Олигополия (предприятий несколько, потребителей много)

+6

Конкуренция качества и рекламы средней интенсивности

Реализация оптимальной рекламной стратегии

3.3. Уровень и продолжительность жизненных циклов спроса

Высокие уровень и продолжительность

+ 1

Низкие уровень и продолжительность

+3

Снижение продолжительности жизненного цикла спроса увеличивает количество потребителей

Расширение ассортимента продукции

3.4. Интенсивность конкуренции

Высокая

+3

Низкая

+9

Снижение конкуренции увеличивает долю предприятия на рынке

Поддержание достигнутой доли на рынке

3.5. Цены на факторы производства

Высокие

-2

Низкие

-6

Снижение цен на факторы производства позволяет снизить цену товара, следовательно, повысить его конкурентоспособность

Создание резерва необходимых факторов производства

3.6. Доходы различных социальных групп

Сильно дифференцированы

-3

Мало дифференцированы

-9

Сильная дифференциация доходов заставляет предприятие ориентироваться как на богатые, так и на бедные слои населения, что связано с определенными трудностями в организации производства

Разработка улучшенных моделей для богатого слоя населения и изыскание возможностей повышения качества дешевых моделей

3.7. Динамика спроса и предложения

Предложение отстает от спроса

+ 1

Предложение изменяется синхронно или опережает спрос

+3

Замедленная реакция предприятия на изменение спроса

Слежение за динамикой спроса. Быстрое реагирование на изменения спроса

3.8. Преодолимости барьеров вхождения в рынок конкурентами (уровень потенциальной конкуренции)

Слабые барьеры

+2

Сильные барьеры

+6

Предприятие имеет стабильную долю на рынке

Укрепление своих позиций на данном рынке

3.9. Стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов)

Высокая

0

Низкая

0

Возможность появления новых конкурентов не просматривается

Выявление потенциальных конкурентов и оценка их рыночного потенциала

ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА

-15

+30

гой стороны, открываются не менее существенные возможности. Перед руководством компании стоит нелегкая задача – преодолеть опасности и полноценно использовать возможности. Для этого руководитель компании должен обладать искусством стратегического управления. Типовые решения здесь вряд ли возможны.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >