Коллегиальность

Врачи обязаны с уважением относиться друг к другу, а также к другому медицинскому персоналу. Врач должен сохранять чувство благодарности к тем, кто участвовал в его медицинском образовании, помогал ему получить опыт и знания (о чем говорилось еще в клятве Гиппократа).

Необходимо избегать любых форм приобретения "дешевого авторитета" у пациентов, недопустимо критиковать при больном других специалистов, переманивать больных у других врачей. Кроме того, врачи не вправе публично ставить под сомнение профессионализм своих коллег. Если необходимо сделать критические замечания коллеге, то это нужно делать в уважительной форме и в личной беседе.

Конфликты в медицинской среде необходимо решать цивилизованно. Нельзя допускать, чтобы в медицинском учреждении создавалась атмосфера взаимной неприязни, склок и скандалов. В сложных случаях надо использовать помощь этических комитетов и комиссий. Если незаслуженно пострадала профессиональная репутация врача, то медицинское сообщество должно оказывать врачу помощь в восстановлении его доброго имени.

Врачи обязаны помогать друг другу в своей работе. Если менее опытный медик нуждается в совете, то более опытные коллеги обязаны помочь ему, поделиться своими знаниями и опытом.

Врач должен проявлять уважительное отношение к медицинской сестре и младшему медицинскому персоналу, давать поручения своим подчиненным в корректной и доброжелательной форме. Недопустимы грубость и демонстрация превосходства по отношению к средним и младшим медицинским работником.

Необходимым условием современной медицинской практики является умение взаимодействовать, работать в группах, оказывать комплексную междисциплинарную помощь. Врачу следует уметь общаться, быть внимательным и отзывчивым по отношению к коллегам, уметь эффективно работать в коллективе.

Врачи-руководители медицинских учреждений отвечают за обеспечение соответствующих условий для работы медицинского персонала, защиту прав и интересов пациентов. Врачи-руководители должны заботиться о систематическом повышении профессиональной квалификации своих подчиненных.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >